第13部分 (第1/4頁)

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這段時間裡，每當我去一個格萊珉的村子都要仔細地注意觀察：未完成的竹編，脫粒，各類農活，住所，用具與裝飾品等等，看是否能挑出某些細節性的東西，用在我們新的專用標識中。正在曼谷出席一個研討會時，我腦海裡突然有了一個專用標識的輪廓。我不關注研討會了，仔細琢磨那個茅草屋的主題，突然間產生了一種設計。我把它畫了幾個版本，立即就喜歡上了其中的一個。我知道，我找到了我的專用標識，我甚至把它的配色寫了下來。

一回到達卡，我就讓人把這個專用標識畫出來，並上了顏色，拿給穆扎梅爾（Muzammel）、迪帕爾、努加罕和戴楊看。他們的反應很謹慎，問了許多問題。它象徵什麼？這些顏色是什麼意思？我做出我的解釋：這個專用標識的茅草屋代表鄉村，但也可被讀解為一支向上射的箭，箭的紅顏色象徵速度。茅草屋中央的綠色代表新的生活，那就是箭所瞄準的目標。

一開始，我的同事們並不十分熱情。我爭辯說，我們應該馬上採用這個專用標識，把它放在所有的地方——我們的信紙抬頭，信封，小冊子和所有其他文具上，使它成為整個規劃的有機組成部分，被這個新的銀行繼承下來。為了使這個專用標識與格萊珉更加密切而不可分割，我提議，在我們的開業典禮上使用它。我們可以用竹子和彩紙做出一個出色的專用標識來。把它作為一道大門，人們透過它走進格萊珉銀行。

我們在坦蓋爾的賈莫基村（Jamurki）的一大片空地上舉行了開業典禮。我們邀請了一些借貸小組和幾個分行的所有工作人員來觀禮，還有其他來自達卡的來賓，人們擠滿了那片空地。穆希思大臣、貸款者代表，還有我坐在講臺上，那天天氣好極了，陽光燦爛。如典禮場合的慣例，我們背誦神聖的《古蘭經》作為慶典的開始，然後是婦女貸款者們充滿感情的發言。對於為此目標奮鬥了這麼久的所有人來說，這是一個成真的夢想。我望著身著各色紗麗的婦女，紅、綠、橙、粉構成了一片紗麗的海洋。所有這些前來參加慶典的成百上千赤腳的借貸者們，他們用自己的腳投了票，他們想要擺脫貧困的決心無可置疑。

那真是美麗的景象，充溢著能量和力量。

格萊珉從一個在充滿敵意的銀行體系中運作的試驗專案，轉變為一家為窮人服務的獨立銀行，這一挑戰使我和我的同事們，還有我們的借貸者都非常激動。我們繼續遭遇著孟加拉銀行家們的懷疑，但是從　1983　年　10　月　2　日起，我們就可以一個同等機構——而且其金融運作績效超過傳統的商業銀行——的身份來堅持我們的立場了。最重要的是，獨立使我們得以成長。我們驚人的速度急速增加著新的支行。

我對我們的培訓手段以及小額貸款方法的質量充滿自信，我看不出此時有任何降低速度的必要。

在　20　世紀　80　年代的後五年中，我們不僅經歷了數量上的增長，而且對整套方法做了許多改進。截至那時，我們招募的員工都是臨時工，他們不由得經常憂慮這個試驗是不是會終止，那樣他們就會失業。

格萊珉成為一家獨立的銀行之後，他們都自動成為這個新機構的正式員工，他們所有人都是大贏家。我們還普及推廣了十六項決議，那些決議產生於借貸者們的一個全國性工作會議（見第八章）。我們的規劃加入了住房貸款，在社會開發方面的努力得以擴充套件，並進行了灌溉貸款與其他季節性貸款的試驗。雖然遇到一些挫折，如　1987　年、1988年的洪災與坦蓋爾地區的還貸危機（我們的第一次危機），這仍是一個成長、革新與充滿信心的時期。但是我們意識到了，要使我們的成長可持續，我們需要解決向獨立銀行轉型過程中遺留下來的一些治理方面的問題，其中最緊迫的就是要將格萊珉從一家國有銀行轉變為一家主要由其借貸者擁有的銀行。我們指望著穆希思的引領來完成這件事。

不幸的是，還沒有機會完成他要改變格萊珉股權結構的承諾，穆希思財政大臣就在　1985　年辭職了。所幸的是，穆希思的好友，財政部終身部長賽義德扎曼也對格萊珉十分熱情。賽義德扎曼瞭解穆希思對我的許諾，當我提醒他這件沒了之事時，他向我保證，他會支援穆希思的決定。

他說話算話，悄悄地變動了格萊珉的股權結構，將　75％的股權授予貸款者，25％留給政府、國有的索納裡銀行（Sonali　Bank）和孟加拉農業銀行。

但是，隨著我們治理狀態的變化又出現了另一些複雜因素。1986年，董事會構成變更，大多數成

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