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李嘉誠用人之道，顯然超卓。如果他一直只任用元老重臣，長實的發展相信會不如今天。

“長實在20世紀80年代得以急速擴充套件及壯大，股價由1984年的6元，升到90元（相當於舊價），和李嘉誠不斷提拔年輕得力左右手實在大有關係。”

在長實管理層的後起之秀中，最引人注目的要算霍建寧。霍建寧引人注目，並非他經常拋頭露面，他實際上是從事幕後工作，處事低調。他負責全長江的財務策劃，擅長理財，他認為自己不是個衝鋒陷陣的干將，是個Rofessional　Manager（專業管理人士）。

霍建寧畢業於香港名校港大，隨後赴美深造，1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長實會計主任。他業餘進修，考取英聯邦澳洲的特許會計師資格（憑此證可去任何英聯邦國家與地區做專業會計師）。李嘉誠很賞識他的才學，1985年委任他為長實董事，兩年後提升他為董事副經理。是年，霍建寧才35歲，如此年輕就任本港最大集團的要職，在香港實為罕見。

霍建寧還是長實系四間公司的董事。另外，他還是與長實有密切關係的公司如熊谷組（長實地產的重要建築承包商）、廣生行（李嘉誠親自扶植的商行）、愛美高（長實持有其股權）的董事。

傳媒稱他是一個“渾身充滿賺錢細胞的人”。長實全系的重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇。這些專案，動輒涉及數十億資金，虧與盈都在於最終決策。從李嘉誠如此器重他，便可知盈大虧少。

霍建寧的年薪和董事袍金，以及非經常性收入如優惠股票等，年收入在1000萬港元以上。

人們說霍氏的點子“物有所值”，他是本港食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。

霍建寧還為李嘉誠充當“太傅”的角色，肩負培育李氏二子李澤楷的職責。

與霍建寧任同等高職的少壯派，還有一位叫週年茂的青年才俊。週年茂的父親是長江的元勳周千和。週年茂還在學生時代，李嘉誠就把他作為長實未來的專業人士培養，與其父一道送他赴英專修法律。

週年茂回港即進長實，李嘉誠指定他為公司發言人。兩年後的1983年即被選為長實董事，1985年後與其父周千和一道擢升為董事副總經理。週年茂任此要職的年齡比霍建寧還小，才30出頭。

有人說週年茂一帆風順，飛黃騰達，是得其父的蔭庇——李嘉誠是個很念舊的主人，為感老臣子的犬馬之勞，故而“愛屋及烏”。

週年茂的“高升”，不能說與李嘉誠的關照毫無關係。但最最主要的，仍是週年茂的實力。

據長實的職員說：“講那樣話的人，實在不瞭解我們老細（老闆），對碌碌無為之人，管他三親六戚，老細一個都不要。年茂年紀雖輕，可是個叻仔（有本事的青年）呀。”

週年茂任副總經理，是頂移居加拿大的盛頌聲的缺—負責長實系的地產發展。茶果嶺麗港城、藍田匯景花園、鴨月利洲海怡半島、天水圍的嘉湖花園等大型住宅屋村發展，都是由他具體策劃落實的。他肩負的責任比盛頌聲還大。他深孚眾望，得到公司上下“雛鳳清於老鳳聲”的好評。

長實參與政府官地的拍賣，原本由李嘉誠一手包攬。現在同行和記者常能見著的長實代表，是一張文質彬彬的年輕面孔—週年茂，只是金額大的李超人才親自出馬。週年茂外表像書生，卻有大將風範，臨陣不亂，該競該棄，都能較好地把握分寸，令李嘉誠感到放心。

長江的地產發展有周年茂，財務策劃有霍建寧，樓宇銷售則有女將洪小蓮。在長江地產至長江實業的初期，這些工作全由李嘉誠一腳踢。李嘉誠的領導角色，由管事型變為管人型。

如商場戰場流行的一句話：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人，指揮十人不如指揮一人。”指揮一人，就是抓某一部門的主要責任人。當然，對集團的重大決策與事務，李嘉誠仍得親力為之。

霍建寧、週年茂、洪小蓮，被稱為長實系新型三駕馬車。洪小蓮年齡也不算大，她全面負責樓宇銷售時，還不到40歲。洪小蓮在20世紀60年代末期，長江未上市時，就跟隨李嘉誠任其秘書，後來又任長實董事。洪小蓮是長實出名的“靚女”，人長得靚，風度好，待人熱情，在地產界，在中環各公司，提起洪小蓮，無人不曉。

長江總部，

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