第8部分 (第1/4頁)

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把緊張當作一筆財富

我記得在快畢業時聽西塞羅或其他的學生代表說過一些話，大意是誰在演講的時候不緊張誰就是傻瓜。他的觀點是話語很強大，那些意識到話語潛在力量的演講者總是很緊張。

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第25節：第5章　我，擔憂？控制焦慮（6）

因此，當你演講時，腎上腺素在身體裡流動，這並不是壞事。腎上腺素在大的比賽中為運動員將球打出場外提供力量，它也是你演講時的有力工具。

運用你的腎上腺素去進行更加生動、熱情的表演——更為誇張的手勢、更多的動作和興奮的聲音。將你緊張的能量傳遞給演講，相信我，你的聽眾會聽到和看到一個“精神煥發”而不是一個睡著了的演講者。

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第26節：第6章　利用故事、資料資料和其他好材料構建演講主體（1）

第6章　利用故事、資料資料和其他好材料構建演講主體

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本章提要

用故事讓聽眾著迷

？使用資料資料取得最好效果

？　運用引用語、定義、類比和事例支援你的觀點

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在擁有了主題和提綱之後，你還需真正解決的就是你要說什麼的問題。怎樣才能支援你的想法和論點？怎樣才能讓聽眾理解並同意你的觀點？這就是本章所有的內容。（想詳細瞭解關於研究演講主題的資訊，請檢視第3章，更多關於提綱和組織的資訊盡在第4章。）

“支援”指的是用資訊即組成你講話內容的基本材料證明和解釋你的要點，故事、資料資料、引用語、定義、類比和事例都是支援的形式，所有這些在本章中都有所涉及。

在開始之前請參考與“支援”有關的三個基本原則：

確信你的支援材料真能支援某個觀點。不要只是為了賣弄而使用引用語、資料資料和故事，除非它們能證明、闡明或解釋一個觀點。

運用多種支援。為什麼？不同的人對不同的資訊作出反應，一些人喜歡資料資料，而另一些人則喜歡引用語和故事。

少既是多。一組生動的資料優於三組令人討厭的資料，一個偉大的例子比兩個一般的例子要好。

運用故事證明你的論點

正如交流專家吉姆·盧卡斯沙斯基所說：“一張圖片也許抵得上一千個詞語，一個好故事卻抵得上一萬張圖片。”他的觀點很有道理。在商界，講故事的能力是至關重要的（無論你的故事是鼓勵性的、金融的、技術的還是公司裡的故事）。

第6章

利用故事、資料資料和其他好材料構建演講主體

第二部分建立一次演講：基本原則

使用故事的注意事項

下面幾個段落為你提供了有效運用故事的一些指導方法，其中大多數經由吉姆提供（吉姆是盧卡斯沙斯基集團——基地設在紐約懷特普萊恩斯的交流管理諮詢公司的創始人）。

為了某個目的講故事

一個故事應該有它被講述的原因，這個原因無論是一個教訓、道德上的或者是客觀的，對聽眾來說都應該是顯而易見的。讓商業聽眾很快厭煩的一個方法就是講無意義的故事。

講與人們有關的故事

我們不得不承認，人類是一個自戀的物種，人們喜歡聽到與自己相關的故事，因此，如果你的故事與人們有關就會引起人們的注意；而如果你談論聽眾熟悉的人，如其他公司的人員，那就更好了。一種另類觀點認為：如果不能談論真人，那就談論臆想出來的人。使用名字將你的故事私人化，吉姆擔保這樣會讓聽眾參與進來。

事先練習講故事

講故事的第一時間不應該是你站在講臺上對著聽眾發表演講的時候，你需要了解故事所起的作用。向你的朋友、鄰居、同事或任何願意聽故事的人練習講故事，理論上，每次故事都會講得比前一次更好。到了在演講中使用故事的時候，你才能進行完美地講述。

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