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為使命工作不為金錢工作（1）

我不是在為金錢工作，錢讓我感到很累。工作中獲得的成就感和體現出來的使命感才是我真正在意的。

——微軟總裁　比爾·蓋茨

一些年輕人，在他們剛走出校園時，總是對自己抱有很高的期望值，認為自己一開始工作就應該受到重用，就應該得到相當豐厚的報酬。他們在工資上喜歡相互攀比，似乎工資成了他們衡量一切的標準。但事實上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經驗，是無法委以重任的，薪水自然也不可能很高，於是他們就有了許多怨言。

你會發現，那些在工作中總有抱怨的人，總不能得到公司重用，也總不能在工作中實現自己的價值和目標。

事業遠比金錢重要，工作遠比賺錢重要。金錢是做好工作完成事業的結果。一個人如果以賺錢為目標，那麼他一定賺不到錢。同時他們在工作中也很難有快樂可言。假如一個業務人員只為金錢而工作，他可能會因為成交一筆業務而歡欣鼓舞，因為沒有業務成交而垂頭喪氣，“情緒化”現象十分嚴重。這就導致了業務人員的業績不穩定，順利的時候業績一日千里，困難的時候業績一落千丈，而且沮喪等不良情緒會在團隊中迅速蔓延。

為薪水而工作，看起來目的明確，但是往往被短期利益矇蔽了心智，使我們看不清未來發展的道路，結果使得我們即便日後奮起直追，振作努力，也無法超越。

其實工作所給你的，要比你為它付出的更多。如果你將工作視為一種積極的學習經驗，那麼，每一項工作中都包含著許多可供個人成長的機會。

那些因為不滿於薪水低而敷衍了事工作的人，對老闆固然是一種損害，但最得不償失的是自己。長此以往，無異於使自己的生命枯萎，將自己的希望斷送，一生只能做一個庸庸碌碌、心胸狹隘的懦夫。他們埋沒了自己的才能，湮滅了自己的創造力。

因此，面對微薄的薪水，你應當懂得，僱主支付給你的工作報酬固然是金錢，但你在工作中給予自己的報酬，乃是珍貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立。這些東西與金錢相比，其價值要高出千萬倍。在工作中，你真正考慮的不是薪水的厚薄，收入的多少，而是你在工作中努力了多少，貢獻了多少，學習了多少。當你工作價值遠遠大於你的收入時，你的收入自然會提高。

能力之所以比金錢重要，是因為它不會遺失也不會被偷。金錢再多也有用完的時候，能力卻越用越多。人們都羨慕那些傑出人士所具有的創造能力、決策能力以及敏銳的洞察力，但是他們也並非一開始就擁有這種天賦，而是在長期工作中積累和學習到的。在工作中他們學會了瞭解自我，發現自我，使自己的潛力得到充分的發揮。

一個人如果總是為自己到底能拿多少工資而大傷腦筋的話，他又怎麼能看到工資背後可能獲得的成長機會呢？他又怎麼能意識到從工作中獲得的技能和經驗，對自己的未來將會產生多麼大的影響呢？這樣的人只會無形中將自己困在裝著工資的信封裡，永遠也不懂自己真正需要什麼。

那工作到底是為了什麼？很簡單——為了使命。生命中總有比金錢有意義得多的東西，使命感就是其中的一種。作為一個員工，一定要了解公司的使命是什麼？自己的使命是什麼？這樣，工作起來才有真正的動力。當我們為使命而非為金錢工作的時候，我們不僅能夠獲得更多的金錢，還能獲得更多的成就感。

這個世界上有一個關於財富的最大秘密——只要你天天想方設法在你的行業中做到第一名，那你一定能夠獲得意想不到的財富。

很多人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養家餬口，圖生存。這沒有錯，這是工作的本來面目。可是如果工作僅僅是為了賺錢，那麼，世界首富比爾·蓋茨為什麼還要工作？華人首富李嘉誠為什麼還要工作？他們都一直在很努力地工作。

答案很簡單，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。

松下電器集團的發展就是一個很好的證明。１９３２年５月５日，松下集團公司第一次確定了創業紀念日。公司的前身“松下電器製作所”於１９１８年３月開業，經過全體從業人員十幾年熱心、努力的工作，才逐漸受到社會的認可。“松下電器製作所”在成長過程中，不斷回顧過去，展望未來，確立了使命觀。

因為他們認清了一種使命觀：大家集合在這裡一齊努力工作，是否真的有意義？不要只是以社會的一般常態來工作，而是要認真思考，提高生產，逐漸改

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