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不同，分別為農業、電腦產品分銷、傳媒；其中楊瀾是第一次上榜，而方小文與張璨在1999年已榜上有名。可以說，從第一屆榜單開始，女富豪就成為了一道靚麗的風景線，一直到2006年和2007年百富榜上，張茵與楊惠妍分別成為女首富，女人的話題，似乎並不比男人少。

徐文榮為我們講國情

近十年來，胡潤百富榜上不少富豪上過一次榜後，就再也沒有出現過。箇中的原因很多，但對徐文榮來說，他僅在2000年上過一次榜，背後的故事卻與眾不同。

2000年的胡潤百富榜上，橫店集團掌門人徐文榮，這位已65歲小老頭，以27億元的財富排在第8位。

一年後，在全國工商聯一份“全國民營企業10強”的排序中，橫店集團位居第3位，然而，這一年的胡潤百富榜上，沒有了徐文榮的名字。

2001年開始，我們每次製作百富榜前，都會發傳真給徐老爺子，不過他回覆的內容幾乎從未變過：橫店不是我的，我沒那麼多錢。

僅上榜一次背後

當然不是落馬的原因。相反，他和他的橫店王國一直髮展的很好。究竟發生了什麼呢？2000年底，徐文榮看到自己在富豪榜上的排名後，邀請我們到橫店喝茶，他要給我們講解“中國國情”，告訴我們將他推上榜的“不合理性”。

與徐文榮見面是在2001年初。見面後，徐文榮開門見山說：“橫店是獨一無二的社團經濟，如果說計算橫店的財富，絕對不止榜單上那麼多，但如果說是個人，我絕對沒有那麼多錢。”徐文榮並沒有激烈的言辭，他給我們耐心地講解起橫店模式的獨特性。

早在1984年，徐文榮在原先東陽縣橫店輕紡總廠的基礎上，成立了東陽縣橫店工業公司，這個公司一成立，鄉政府工業辦公室就撤銷了，取得法人資格的徐文榮提議，鄉黨委、鄉政府和工業公司之間不能相互派人來兼職，也就是政企徹底分開。

這在當時的東陽縣，浙江省甚至全中國，算是一項創舉。然而當徐文榮開始探討企業所有制改革的方向時，他最後選擇的是企業產權共有、不分割到個人的共有制。他考慮的初衷是，防止集體資產在量化中引起糾紛從而導致流失。

1993年中國內地企業掀起產權改革浪潮，不少企業家抓住此次良機，可謂一夜暴富。這一年，浙江橫店企業集團公司更名為橫店集團公司，並以此為核心開始組建橫店集團。然而，徐文榮始終舉著這面名叫社團經濟的大旗，這張大旗上寫著他的口號：共創、共有、共富、共享（四共），並專門成立了“四共委員會”。

直到2008年，橫店集團主要的上市公司橫店東磁的大股東為橫店集團控股有限公司，而後者的實際控股人，即為橫店社團經濟企業聯合會（2001年成立）。徐文榮對“企業辦社會”的理念堅持不懈，可謂獨一無二。

有必要指出的是，徐文榮的社團所有制理論出爐後，在當時掀起一場討論的熱潮。1993年國慶節前後，北京的一批經濟學家先後到橫店去考察、研討、交流。傳媒的參與使得徐文榮後來開始在北京高校講壇上“佈道”，推介自己的成果。

人們開始給這位土生土長的企業家戴上“學者型企業家”的帽子。2000年前後，又有人給其冠以“社會轉型時期傑出現代農民領袖”的稱號。

截至2007年底，橫店集團總資產為200多億元，但是，你在2008年的胡潤百富榜上，仍然不會見到徐文榮及兒子——兼橫店第二任掌門人徐永安的名字。

其實徐文榮與徐永安個人財富到底有多少已不重要了。重要的是橫店王國30年如一日，蒸蒸日上。徐文榮卓越的領導才能當然功不可沒，但他最聰明的還是“社團所有制”之先見，使得他避免了像不少企業家在改制與上市過程中因股權等方面紛爭導致最後“落荒而逃”的宿命。

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說服老伴和兒子

徐文榮始終處於風口浪尖上，引起極大爭議，然而最後的勝者幾乎總是他。

2008年2月18日，橫店集團在北京釣魚臺國賓館召開新聞釋出會，宣佈橫店重建圓明園專案（圓明新園）正式開工。這一次他還是那麼神采奕奕、豪情沖天。這一年他已是73歲高齡。他的普通話比以前進步多了，儘管會場不少人仍搖頭表示聽不太懂。

徐文榮重建圓明園的想法，對於他個人來講，可能並不覺得多有創意。多年前突發奇想，要炸掉橫店一座小山

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