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無目的地擴張，這一方面使其能夠迅速做大，但是另一方面由於其所邁進的新領域不能迅速贏利，不僅使金融業務深受其累，而且使實業也深受其累，一旦資金管道枯竭，實業也隨之消亡。

德隆的失敗，可以說是給那些野心勃勃的企業敲響了警鐘。中國民營企業大多數都存在著透過多元化“做大做強”的情結，然而由於種種原因，這一情結恰恰成了一個個解不開的“死結”，成為一個個陷阱，牢牢地拴住了企業，使他們在博弈中身陷困境，受縛其中，不得解脫。

多元化經營的企業要面對多個產品市場，必將形成一個複雜的管理體系，大大增加企業經營管理上的難度，特別是給企業經營決策帶來更大的困難和風險。

德魯克曾說：一個企業的多元化經營範圍越廣，協調活動和可能造成的決策延誤就越多。所以，盲目擴張絕非明智之舉。

德隆遺憾地走了，世界依然平靜。唐氏兄弟曾在上海德隆大廈躊躇滿志、運籌帷幄，而今唐萬新因非法吸收公眾存款罪被判處有期徒刑6年6個月，並處罰金40萬元；因操縱證券交易價格罪，被判處有期徒刑3年；決定執行有期徒刑8年，並處罰金人民幣40萬元，給世人留下一個淒涼的背影。企業參照鏡：盲目擴張的表現

盲目多元化不是中國企業的“專利”，美國安然公司也是盲目擴張的典型失敗案例。

安然公司不斷進入新領域——風能源、水能、寬頻、紙、金屬、資料儲存、廣告，業務品種一度共有1400多種。後來因為經營的產品品種過多，公司本應用於核心業務的精力被分散到其他業務領域，很多業務都沒有實現贏利，累計虧損造成公司破產。安然破產的時候，據估計財務虧損大約170億美元。

安然和德隆都是盲目擴張的典型，它們都是透過多元化使企業的規模和銷售額迅速增長，但不幸的是規模的擴張，並沒有創造出利潤的增長。

如果企業不能創造利潤，那破產就只是時間問題了。

有人把多元化看成“把雞蛋放在不同的籃子裡”。但事實上，多元化的企業在一個行業內的失敗可能造成整個企業虧損，一個投資的失誤會使整個企業的資金鍊發生斷裂。就像安然和德隆，並非一無是處，它們在發展過程中取得了一系列成功，但就是其中某一個子公司的虧損連累了整個集團。

安然和德隆一度在資本運作和實業領域都有很好的業績。但是當投資行業過多時，一個行業的嚴重虧損就會分攤掉其他所有領域的利潤，惡化全公司的資金供應，從而產生連鎖反應。

總結來說，企業盲目擴張的表現主要有以下8點：

1。為快而快，片面追求企業增長速度，而不顧這種增長的基礎；

2。認為只要擴張，就會改善企業盈利狀況，而不關注為了維持這種高速增長對企業可能帶來的損害；

3。重視企業眼前的高速度發展，不考慮企業的長遠發展，甚至為了眼前利益竭澤而漁；

4。片面看重企業發展速度與經濟效益的一致性，而忽視了它們之間存在著不一致的可能性；

5。將企業擴張視為衡量企業競爭力的唯一指標，而不考慮企業結構最佳化、管理效能提高、技術水平提高等增強企業競爭力的基礎；

6。狹隘理解市場競爭，將企業之間的競爭僅僅看做是企業速度的競爭，片面認為只要增長速度快，就能在競爭中掌握主動權，而不考慮企業產品壽命週期對企業增長速度的影響；

7。片面誇大企業增長速度快對企業競爭力提升的有利影響，而不考慮增長的能源、原材料耗費；

8。將企業速度視為提高企業競爭能力的唯一有效的工具，而不注重企業本身的精細化管理水平的提高。

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一、上帝讓誰滅亡，必先使其瘋狂（3）

一個偉大的企業，對待成就永遠都要戰戰兢兢，如履薄冰。

——張瑞敏

二、最難把握的是度（1）

美國汽車界流傳這樣一則笑話：一天，一個軟體工程師遇到了一個汽車工程師。軟體工程師嘲笑汽車工程師說：“你們汽車工業發展太慢了。如果汽車技術的發展速度能趕上軟體技術的發展速度，現在的汽車早就應該是32個汽缸、時速1萬英里、價格不到50美元了！”

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