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第1章　心態開放（10）

在我接觸的成功人士當中，許多人就是因為視野和眼界的開拓而成功建立事業，這種現象尤其在海歸中普遍性地存在。通常而言，眼界是指我們視野所能到達的範圍，也就是見識的廣度和深度。一般有兩個解釋：

其一，視覺，眼睛所能看到的範圍，也就是人們通常所謂的見和識，這是它的基本義。

其二，視野，我們能夠觀察或認識到的領域和範圍，包括我們各方面的認知範圍，這是延伸義。

中國有句古話：“見多才能識廣”。心態的開放，需要眼界的開放。佛教哲學說：我們不僅僅要用肉眼看世界，還需用心眼看世界。反過來也一樣成立，有肉眼才有心眼，心眼又反過來指揮肉眼，兩者相輔相成。

開放眼界，其一，首先需要超越自身的盲點，善於跳出“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的侷限，儘可能地正確認識自己和世界。

人的眼光要全面

餘隆曾獲得2003年“法蘭西文學藝術騎士勳章”，他是當今世界樂壇最傑出的中國指揮家之一。出人意料的是，他在上海音樂學院等指揮系開講座，講的最多的卻是音樂指揮以外的事情。

餘隆後來談到自己為什麼這麼做：“我說這些讓他們感到很新鮮，是因為音樂學院的學生歷來都是專業至上，大部分人對班集體工作持輕視態度。我則一再強調不要以為上指揮系只是學指揮，人的塑造應該全面，不要放棄社會提供的任何機會，因為作為指揮總會面對大量的組織工作，需要有領導才能。此外還要有意識地積累知識，要多讀書，認識到開卷有益。”

換位思考是種典型的擺脫自我視角的方法。

生活上，我們需要學會“推己及人”，“己所不欲，勿施於人”，把別人當自己，“老吾老，以及人之老；幼吾幼，以及人之幼”。而在商業策劃當中，要善於“易身處地”，把自己當成消費者，才能瞭解目標市場的潛在心理，“量身打造”產品和促銷方案。在人生當中，更要常常用旁觀者的角度來評判自己，才可能更接近客觀和真實，從別人的角度去思索問題，才能善於與人溝通合作。

其二，開放眼界還要善於把握時代的發展趨勢、國家政策改革的脈絡、行業的動態熱點，擁有超前的眼光。任何時代，務實者為俊傑，應時而動，與時俱進，審時度勢，都有個“時”字，把握好時機通常能取得長遠的勝利。

日本松下電器公司有一條成功的領導藝術：“領導者要有認清時代潮流的眼光和預知環境變遷的能力，才能想出因勢利導的方法，有先聲奪人的氣勢。”

海爾集團的張瑞敏也有類似的說法：“在計劃經濟體制下，企業長一隻眼，盯住領導就夠了……市場經濟下企業則需要長兩隻眼，一隻眼盯住員工，建立一個能讓員工發揮才能、能夠公平競爭的人才機制；另一隻眼盯住使用者，市場是所有員工的上級……但在中國從計劃經濟向市場經濟過渡時期，企業還要長第三隻眼睛，那一隻眼用來盯住國家政策。”

我的高考選擇

1977年，我參加高考，最後決定報考英美文學專業。家裡人都反對，他們一直希望我報考德語專業，因為當時德語專業比較冷門，容易錄取。

我堅持自己的意見，是因為我預感英語在將來的時代會更有用武之地。雖然當時中美還沒有正式建交，但兩國關係在1972年時已經解凍，走向正常化只是時間問題。同時，英語與德語比起來，是世界上更為通用的語言。最終，我也證明了自己選擇的正確。

其三，我們還要習慣審視，不要在眼界開闊中迷失了自己。換句話說，習慣審視，就是要讓眼睛發出大腦獨立思考後的光芒。這其中的核心支撐，其實也就是我在上文中說的要有獨立之人格，自由之思想。

賽伯樂投資公司的董事長朱敏曾用“反骨理論”來形容創業家的與眾不同：有些人天生不喜歡“當趨勢的跟屁蟲”（follow　the　trend），而喜歡“反抗趨勢”（against　the　trend），如“世上大多數人對‘三個內角的度數加起來是一百八十度’深信不疑，但偏偏就有人想去證明三個角之和不一定是180度。真有一個法國

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