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嚴正也沒有讓大家失望，接下來的兩天，員工們變得很忙，忙著迎接嚴正一個又一個的新鮮安排。

首先是公司結構的調整。Steven在公司剛剛成立的時候製作了一個公司構架圖。按照Tim的要求，公司設立了財務、行政、產品、技術、內容、運營、戰略合作、法務等八個部門，員工又分為五個層次，分別是：高管層CXO、President、VP；中層管理　Director、Vice　Director、Regional　General　Manager；部門級管理者　Manager、Vice　Manager；員工Executive、Senior　employee；和入門級員工　Assistant、Junior。Tim的意願是創造出足夠多的空間，用以吸引人才，特別是高階人才的加入。每個人都能夠有一個很好聽的職務名稱。

在一個大型跨國企業，這樣的構架是非常有效的。但對於一個剛剛成立的公司來說，就容易造成員工沒有歸屬感，分不清公司的方向和各部門關係，各個部門間互相推諉等種種負面影響。

嚴正在這個基礎上合併了部分的部門，只保留三個部門：市場、技術和職能部門。用他的話說就是：“按照我們現有的座位安排。”市場部的主管是張琪，技術部的主管是潘偉明，兩個人都是嚴正親自面試，也是唯一兩個嚴正面試招進來的員工。兩個部門的分工也很明晰，市場部幫助嚴正完成政府關係、市場銷售和市場推廣的工作；技術部幫助嚴正完成產品設計、競爭對手分析和產品開發的工作。具體的工作都是嚴正進行安排，然後分配下去。職能部門的主管是黎小磊，屬於平臺支撐部門，負責行政人事財務工作。

與公司構架調整同時進行的是薪酬體系的調整。每個人的薪水都和自己的業績相關聯，分為基本工資、業績工資和考評工資三部分。基本工資是固定部分，市場部門這部分相對比例低些，技術和職能部門的基本工資比例較高；業績工資和業績掛鉤，這部分市場部門比例較高；考評工資是每月結束，每個員工都要接受上一級領導考評，根據考評結果發放工資，同時，部門領導以上的主管還要接受下屬員工和同級主管的反向評分，最後根據綜合得分發放工資。

當然這個複雜的薪酬體系不是嚴正自己編出來的，從到濱海市的第一天，嚴正就開始向一個專門做人事諮詢的朋友尋求幫助，製作完善了這個計劃。希望做到既獎懲分明，又公平公正。

下一步是公司內部氛圍的營造。在調整了電腦設定後，大家都覺得公司的網路變快了。其實這是嚴正在公司伺服器上加入了一個代理伺服器，在上班時間，他關閉了能夠大批次下載歌曲和遊戲的埠，只在午休時間和下班後開放。保證了上班時間網路的通暢。同時，當員工每次開啟電腦時，進入的第一個主頁被設定成為公司的一個內部網頁。公司對外的網站嚴正正在找公司製作，這個內部網站是嚴正用業餘時間自己製作的。公司的新聞、產品資訊、技術文件都放到了內部網上，供員工隨時查閱。

讓員工更感興趣的是在內部網上，嚴正開闢了一個論壇，員工可以在這裡匿名聊天、講述公司發生的趣事、發照片、共享歌曲等。當然這個論壇的開放時間也是午休時間和下班後。

論壇上只有一個區域是全天開放的，是資訊共享區。就是員工在網上瀏覽時，看到任何跟公司產品和市場相關的內容時，都可以把這些內容貼到這個論壇上。有人專門負責把這些內容進行整理，每週出一期市場簡報，發給各個部門。書包　網　。　想看書來

第六章　英雄本色（11）

公司以前是禁止上班時間用　QQ等線上聊天工具聊天的。曾發生過　Steven發現有員工聊天，直接把這個員工電腦上的網線拔下來，以禁止聊天的事。

對於　QQ和　MSN等網上聊天的工具，嚴正沒有做任何限制，但是上班時間閒聊的現象明顯減少了。可能是因為前不久在論壇上不知是誰發了一篇文章，講的是透過某種監視工具，在內部網上可以隨時查閱每個人的　QQ和　MSN的聊天記錄。雖然大家都相信沒有人會這麼做，但既然有開放的聊天時段，何必要冒這個險去違反公司規定呢？再說透過　MSN和　QQ聯絡工作的行為也是被提倡的。

黎小磊發給了每個員工一個《員工手冊（徵詢意見稿）》，上面包含的內容包括公司歷史、產品理念、公司規章制度等，並希望每個員工能夠提出修改意見。嚴正又補充了一個郵件：對於這個員工手

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