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“一個人能夠儘早發現自己真正有興趣的事，並且將興趣培養成為專長，才能在人生事業上做到‘第一次把事情做對’，這是一種揮灑自如的人生智慧，這將給你帶來淋漓盡致的人生幸福！”克勞士比興奮地說道，他那雙深邃的眼睛炯炯有神地盯著他們三個人。

“剛才，我們只是討論了在人生事業的選擇過程中如何做到‘第一次把事情做對’，我們為什麼不可以把眼光更廣更深遠地投向整個人生的每一個階段、投向整個社會的每一個角落、甚至整個人類歷史的每一個瞬間？！

“真的！我們為什麼沒有想到呢！”

“這簡直就是真的！”

“哦！太神奇了！”

“……”

“每一個人都應該記住，‘第一次把事情做對’不僅可以在工作中運用，它還可以廣泛運用於人生、事業、職場、社會、生活、甚至軍事領域——它幾乎可以運用於我們人類的所有領域！”克勞士比鄭重其事地說，他稍作一下停頓，繼續道：

“的確，‘第一次把事情做對’這一法則，對於我們每一個人是如此的重要。同時，它的實質內涵又是如此的豐富，如此的博大精深，以至於我們唯一可以肯定的是：到現在為止，我們只是學習了它的一些皮毛，還沒有完全掌握它。事實上我們剛才的討論僅僅是‘第一次把事情做對’這一法則的大概，我們離這個法則的每一個細微的末梢還有很遠的一段路程。

我想請各位務必稍安勿躁，因為我們必須徹底領悟其中的所有理念。所以，我們需要回過頭來對‘第一次把事情做對’這一法則進行分條分塊地詳盡深入地解析和討論，我想我們一定可以大有收穫的。現在，你們可以利用20分鐘的時間隨便吃點我自己動手為你們做的乳酪和甜點，稍微休息一下，我們開始下面的討論。”

克勞士比說完就開啟了房間裡的背景音樂，一首非常熟悉的音樂踩著淳厚的鼓點向他們緩緩走來。這首歌的名字叫《Hotel　California》（《加州旅館》），它是1976年老鷹樂隊（Eagles）的最佳組合在巔峰狀態之下完成的曠世之作。

在充滿憂傷與激情、懷舊與唯美的旋律之中，蓋瑞、比爾和楊盡情品嚐著克勞士比為他們精心製作的香甜滑嫩的乳酪和甜點。

很多事，本來就可以第一次就做對（1）

２０分鐘之後，他們的討論以一段幻燈片開始了：

明明帶著骨頭和水去尋找寶藏。在剛進入到秘道里時，蜘蛛對他說：“沒有充分的準備，透過遂道會遇到坎坷，走很多彎路的！”

“廢話！”他嚷道，“我機智、靈活、有頭腦，到達那裡哪怕需要兩天兩夜，我也有的是精力和智慧。再說，幹我這一行，什麼事我沒見過？什麼當我沒上過？一直以來，我總覺得任何事情，差不多就行了，不要那麼較真！你累不累啊？”

結果大家都知道，他費了好大勁好不容易透過秘道，只找到可供狗狗家族享用1個月的骨頭和水。

“明明的‘愚’就在於沒有意識到必須要把事情全部做對，才能順利地找到自己所期望的足夠多的骨頭和水。智者常常是細緻而謙虛的，而愚人總是自以為是，類似的人在生活中比比皆是。”克勞士比繼續道。

“明明認為，把事情做對有很多機會。如果一件工作有10次做對的機會，‘第一次沒做對，第二次沒做對，第三次沒做對……做到第九次做對了’，結果是做對了；如果‘第一次沒有做對，第二次做對了’，結果也是做對了。效果不是一樣的嗎？

聰聰認為，我們對工作的要求是要努力做對，並一開始時就按自己所制定的標準去做，儘量不要有過多的耗損。

慧慧認為，第一次沒有做對，必然要修修補補，可能要做第二次、第三次……這些都是額外的浪費。如果第一次就把事情做對，這樣的浪費也是最少的；效果也是最好的。”

“其實很多事情，本來就可以第一次就做對。”蓋瑞禁不住叫起來。

“對，我們可以試想一下，世界上有哪家醫院的醫務人員不能搞好衛生？有哪個司機不能遵守行車規程，有哪個煤礦不能按要求作業……追溯曾經發生過的每一樁不幸事件的起因，在這些成千上萬的錯誤裡，我們不難發現：人們能否做對，並不取決於人的行為能力，而是取決於支配行為能力的思想觀念！

我曾經認識一位非常成功的企業家。有一次，他向我報怨說，他忙得沒有時間賺錢。問其原因何在？原來他的工廠總是不能按期完

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