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。但是，卡羅爾不停地給他打電話，飛到曼哈頓同他共進晚餐，向他描述重塑一份偉大的報紙是多麼激動人心……而當時的《紐約時報》執行總編輯約瑟夫·李維勒在得到風聲後，邀請班奎特到他的農場度假，向他說明其他報紙都如此脆弱，而只有為《紐約時報》工作才是最值得的，況且這裡有這麼多人喜歡他。接著，總編輯比爾·凱勒也開始遊說班奎特，他甚至開玩笑說，喝西部的水會造成陽痿。

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但是，班奎特無法抵制住卡羅爾的誘惑，他們要一起迎接一項非凡的挑戰，並獲得無可比擬的勝利喜悅。班奎特的離開使得李維勒大為惱火，卻使《洛杉磯時報》一片歡呼，這不僅削弱了對手，更重要的是極大地鼓舞了士氣。《洛杉磯時報》的員工們相信，偉大的改變正在到來。他們不斷從《邁阿密先驅論壇報》、《費城問詢報》尋找來優秀的人物。

一個朝氣蓬勃的新團隊給人以無限希望，正如發行人普爾納所說，現在“他們要將《洛杉磯時報》改造成全美最佳大都會日報，要在新聞上同《紐約時報》、《華盛頓郵報》一爭高下。”同時，他們也將使報紙集中於受過良好教育的人群，因為這些讀者最有價值。

令卡羅爾稍稍不安的是，《洛杉磯時報》的影響力依舊抵不上《紐約時報》，當加州州長格雷·戴維斯寫文章向布什彙報加州的能源危機時，他選擇刊登的媒體是《紐約時報》，而非自己家鄉的《洛杉磯時報》。

這是《洛杉磯時報》120年曆史中的又一個關鍵時刻，在很多人看到希望的同時，一些批評者也表達了他們的憂慮。著名新聞人比爾·託瑪斯在與約翰·卡羅爾共進午餐時說，《洛杉磯時報》已不可能成為最偉大的報紙，因為對於一家公開上市的公司來說，如果投入不能帶來相應的利潤，公司就不會繼續投入。事實上，將新聞水準由高水準提到更高水準，所需要的編輯成本將大大增加，而這卻不一定帶來相匹配的利潤，尤其在短期內。

儘管卡羅爾不同意批評者的觀點，併為自己目前的工作驕傲不已，但是這個問題的確已經觸及到更深層的公司管理結構問題。所有偉大的報紙，往往都是由家族掌管的，因而較少受到經營壓力。就像斯坦福大學新聞學教授威廉·伍所說，新聞業從一開始就是一項生意。只不過在最初，這項生意不受華爾街的干擾，由報業家族的傳統所支配。但是當報業公司公開發行股票時，它的壓力就猛然加大，報紙就要面臨咄咄逼人的盈利壓力，短視的管理者常常會做出馬克·威利斯式的決定。

但不管華爾街分析家怎樣說，經營報業的確與經營其他產品不同。正如奧蒂斯·錢德勒當時對馬克·威利斯的抗議：“我不能想像報業公司由兩位毫無新聞經驗的人在經營……新聞業的確與其他生意不同，在Staple　Center上的作為極大損害了《洛杉磯時報》在讀者、廣告商與股票持有者間的信任度……”媒體經營似乎往往遵守“看不見的手”式的遊戲規則，當編輯部與經營部彼此不相干時，公司往往處於最佳時期，而當它們彼此幫助時，災難可能就會出現。從奧蒂斯·錢德勒時代到馬克·威利斯時代，就表現出了這種微妙關係。

當然，約翰·卡羅爾仍不需要思考這樣的問題，《洛杉磯時報》在他手中正在迎來一個新的春天，他捲起袖子，不知疲倦地監督著每一個新聞產品的出現，並致力使它們面貌一新。拯救衰亡事物的過程永遠都充滿魅力，尤其當你知道自己的每一點努力都將透過100萬份報紙向世界宣稱時。奧蒂斯·錢德勒曾為此興奮，如今是約翰·卡羅爾和他驕傲的夥伴們為此在不懈努力。

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