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年的敏銳，對於在合併後公司裡愈來愈萎縮的許可權而心生不滿，並透露出將離開CNN意圖。里斯·斯科菲德此刻出版的回憶錄隱隱暗示了CNN正在失去其最初的生命力。這位被特納一腳踹出門的CNN共同締造者除了對自己的遭遇耿耿於懷外，更讓我們重溫了20年前這項新聞史上空前革新的激動人心的時刻。他現在依然清晰地記著，1980年泰德·特納如何拍著他的肩膀信心十足地對CNN的員工說：“我們兩個要成為全美最有實力的人。”

泰德·特納與里斯·斯科菲德的合作註定充滿激動與悲劇色彩。前者因為私帶女友進入男生宿舍而被開除出布朗大學，而後者則是由於賭博被哈佛法學院驅逐。二人皆屬脾氣暴躁、衝動性領袖人物，在招募新兵和領導高能力的、無限忠誠的、具有強大風險精神的追隨者方面具有超凡能力。前者狂熱地鍾情於改變世界，而後者則是電子新聞的先驅人物，“一談起新聞則激動得像另一個人”。

1978年，當特納詢問斯科菲爾德是否願意參與創辦有限電視新聞網（CNN）時，二人都清楚這是一場充滿刺激的賭博，特納為此貢獻了全部財產，而另一位則成為該項事業的直接執行者。

用新聞記者的眼光看來，建立CNN的過程就像觀看一場搖滾演出。當泰德·特納用他那一貫好大喜功的口吻向外界宣稱CNN將於1980年6月6日開播時，除了公司的名字與有限的幾個員工外，它幾乎什麼也沒有。斯科菲爾德馬不停蹄地從各大電視臺如CBS、ABC、NBC等挖角，給他們以不知是否可以實現的空頭許諾；他還要制定一種全新的電視節目編排—從未有一個電視臺24小時播出新聞，這需要一些新形式；他還需要平地建成一座新的大樓，裡面有全開放式的演播廳……他們的財政還有著幾千萬美元的缺口，這需要特納用他那張永遠誇張的嘴巴去說服別人投資……

在離CNN正式開播不到90天時，斯科菲德意識到至少還需要100個員工，可是預算已不允許他再招人了。於是，CNN的傑出人物們開始到全國各大學鼓吹，為那些即將畢業的新聞專業大學生提供廉價但難得的工作機會。於是，100名毫無經驗的毛頭小子滿懷熱忱地來到亞特蘭大。公司為這些荷爾蒙過剩的傢伙們租下了汽車旅館，並開創了一家CNN學院，以便在60天內將這群除了交女朋友什麼也不會的小夥子們訓練成新聞專家。只有他們學會使用機器，CNN才可能準時開播。

小夥子們在每天工作十幾個小時後，便徹夜狂歡。他們幾乎將汽車旅館視作了另一個伍德斯托克，搖滾樂、性狂歡與大麻幫助他們緩解白天的壓力並刺激來日的靈感。他們的指揮者之一，傑出電視人卡瓦諾最喜歡對這些學生說：“不要去管這件事有多麼難做，也不要管你要犯多少錯誤，你們應該記住一點，那就是你們正在創造歷史，你們會因此而被載入史冊的。”

他們的確被載入了史冊。當1980年6月1日，CNN的攝影鏡頭華麗地掃過紐約、洛杉磯、加利福利亞等地時，這些年輕的小夥們像特納一樣提醒自己：電視史上還從未有人將這麼多遙遠的事件組合在一起。

斯科菲德在回憶錄裡並沒有誇張，他可能是CNN的真正的建造者。今日CNN的一切—從大樓設計到節目形式，都是他最初設定的。他提出了滾動新聞概念，尋找到了最初的記者與編輯……比起他，特納簡直就是新聞白痴。但是，斯科菲德忘記了支票是特納簽署的，忘記了特納的處事哲學—“我來領導，要麼跟著我，要麼滾蛋”，忘記了特納是領導者，而他是執行者。在為期兩年的蜜月期後，不願意跟隨別人的斯科菲德被踢出了門，毫無溫情。而在CNN的10週年慶典上，他的名字甚至被冷漠地拼錯了。

儘管今天CNN的觀眾已經比高峰期遞減了70％，儘管斯科菲德嘲笑CNN現任總裁湯姆·約翰遜的無能—特納終於選擇了一位比他更不懂新聞的負責人，也儘管今日CNN被廣泛地攻擊為“遲鈍”與“致命的膚淺”，但它還是擁有著無可匹敵的聲譽……

泰德·特納在CNN的10週年慶典上說：“我感到有責任搞清楚世界正在發生什麼事，這就是我開辦CNN的原因。”但即使你知道早晨莫斯科發生了火災，中午智利發生了兵變，而晚間剛果又出現了種族仇殺，你是否就更清晰地瞭解世界呢？CNN之所以影響深遠，是因為它提供了一種新鮮不斷卻疲憊不堪的視角，記者與觀眾共同賣力卻不知重點地關注每一件事，我們都成了新聞癖，恐懼錯過任何事。這種CNN哲學的背後是泰德·特納

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