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經過兩三年的努力，我的業務部門和工程部門都是很出色的。可是，最近我覺得公司要想更上一層樓，還是要在執行上下功夫。很多公司的戰略沒有問題，贏利模式也很清晰，但在執行上出了問題，一樣步入失敗的邊緣。我的公司現在做一般的小專案還馬馬虎虎，可是，要想做大，一定要在執行上下功夫。凡事不能都是我自己去做，我要學會讓懂行的人去做事。執行力是企業成功的一個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。說到執行力，那麼怎麼讓一個人具有執行能力呢？　一個人的執行力是否能落實，　往往不絕對是個人的能力問題，　還可能與許多的客觀因素有連帶的關係。由他協同的人又沒有執行力？公司的管理制度與工作流程是否合理？管理制度與工作流程是否落實？公司提供的資源是否足夠？說到底，還是首先解決好我自己的問題才能談到公司的執行力問題。當我沒有執行力時，　公司管理團隊的經營能力就一定很弱。在這樣的環境中，　任何一個人想落實自己的執行力，　都將是很困難的，　即使十分具備執行力的人員，　也可能是巧婦難為無米之炊，　徒呼奈何。那麼怎麼提升我自己的執行力呢？那就是提升我自身素質，只有我自身素質提高了，公司執行力才能提高。天下大事必作於細，古今事業必成於實。

作者：nuonuo9999　回覆日期：2008…5…20　8：35：36

沙發

作者：甘草魚　回覆日期：2008…5…20　8：42：28

好文章幫你頂！！！！！！！！

作者：zjhzk　回覆日期：2008…5…20　20：08：34

留個記號明天繼續品嚐

作者：馬英九九　回覆日期：2008…5…20　20：24：35

hh

作者：馬英九九　回覆日期：2008…5…20　20：25：43

太黑暗了

作者：天佑中華A　回覆日期：2008…5…21　14：29：44

第二十一章

轉眼到了春節，我公司門前突然也出現了一群要債的民工，他們穿著破舊的衣服，面有青色，在寒風裡瑟瑟發抖，一個勁兒嚷嚷，要我們欠他們的錢。保安部不讓他們進，他們非要進。正好趕上我和工程部的一個預算工程師袁莉從外面回來，我問怎麼回事，那群人說，他們的工資還沒有拿到。

我看他們在寒風裡凍得臉色都發青，就告訴保安先叫他們到會議室，然後叫方娜娜趕緊給他們每人一杯熱水。　我回到辦公室叫方娜娜把他們中帶頭的的兩個人叫到辦公室一問，原來是他們是鞠珍瑜工地一群做批蕩的湖北人，他們說，他們是跟著同村的一個人叫劉江平的來做工的，可是現在他們已經三個多月沒有領到工資了。

我就奇怪了，我公司一直是要保證工人工資的，而且每月都是足額髮放，都有工人的簽字的？我叫來莫小平問鞠珍瑜工地的工資怎麼回事？莫小平有些莫名其妙，說：“都發了啊？”回去拿來一疊工資表，我拿過來看了一下，名字，工種，定額，工作量都很詳細，包括工資領取人的簽名都有。　我問那兩個代表怎麼回事？他們說，劉江平說這個公司的規矩是隔一個月才發工資的，但是，每月的正常手續必須走，所以，讓大家簽字，因為都是一個村的，以前欠幾個月的都有，所以，大家就簽了，可是到第二個月劉江平說公司說要等春節時一起發，於是他們就簽了第二個月的。而前幾天，劉江平說公司要發錢，而且叫大家簽字，說晚上就發錢，大家也簽了。大家以為晚上會發錢，誰知道一連幾天都沒有見劉江平的影子，大家急了，才來找公司。

我這個氣呀，打電話給鞠珍瑜工地的專案經理房震，叫他馬上回公司。他回來聽了情況也愣了，連連說：“怎麼會這樣？怎麼會這樣？”　按行規，每月工人工資都是直接發給“班長”的，即班長跟專案經理部對工作量按單價結算完以後直接發給“班長”，至於他給工人發多少，我們並不管，因為他有差價可賺，這事大家都明白。但是，我公司比其他公司還多了一道手續，就是要他的工人工資表以確保他發放給每一個工人。至於工資單上的金額跟工人領的是否相符，我們也不管，行規嘛。

我讓房震解釋，他搓著手說：“原來我們的工人都是集中住在工棚裡的，這樣如果工人沒有領到工資我們會及時發現，但是，這次鞠珍瑜工廠裡面因為有易燃易爆物，所以要求

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