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&ldo;我們雙方能坐在這張桌子的兩邊談判，表明雙方都是帶著誠意來的。現在貴公司認為我方對貴公司估價過低，理由是貴公司有百年曆史，品牌本身就有很高的價值。在這裡我要提醒各位一個事實，企業時間和品牌價值不是絕對的正比關係，品牌價值真正決定於經營狀況而非時間。如果時間等同於品牌價值，接下來的這個企業就不會倒閉。&rdo;這時螢幕上打出一張大圖，圖上是一個每個人都很熟悉的logo--柯達。章磊看著螢幕用低沉的聲音說：&ldo;這個公司從1881年成立，到2012年申請破產保護，歷時131年。&rdo;這時所有人都看著螢幕，章磊也看著螢幕，不再說話。劉東操作著電腦，展示一張張圖片。大家懷著一種悲傷的心情看著曾經的巨型企業一步一步從輝煌走向衰敗。而wales ≈ east utilities的代表更有種兔死狐悲的強烈震撼。章磊開口：&ldo;　一個廣為流傳的關於品牌的傳說是，假如有一天一場大火把可口可樂公司燒掉了，只要配方還在，很快就會重建一個可口可樂公司。或許確實如此，9961％的水、碳酸、糖漿，加上 039的配方，這就是可口可樂。《商業週刊》和全球著名品牌諮詢機構terbrand聯合評選的2008年全球品牌價值100強中，可口可樂品牌價值就超過687億美金。同樣的話也可以套用在柯達身上嗎？我們知道，在同樣的評選當中，柯達2003年的品牌價值超過78億美元，而2004年就僅剩下52億美元，更不用說以後的徹底出局了。曾經巨大的品牌價值，轉瞬即逝。因此我要告訴各位：品牌是靠不住的，靠得住的永遠是經營狀況，經營良好的企業品牌才有價值，經營不善的企業品牌價值大打折扣，而一個瀕臨倒閉的企業，品牌也充當不了救命稻草，只會和企業一起沉沒。&rdo;章磊話鋒一轉，對著bartley說：&ldo;bartley先生，剛才你問我是誰，現在我可以告訴你：i a a savior (救世主)，wales ≈ east utilities和在座各位的救世主。&rdo;&ldo;博亞不是吸血鬼，更不是打家劫舍的強盜。博亞只是一個遵從商業規則的資本機構。我們根據企業現狀，專業機構的評定來確定公司價值，從而確定投資額度投資方式及佔股比例。合理的佔股比例才能保障我方投資獲得合理回報，而這也是我方願意投資貴公司的基本動力。&rdo;&ldo;這是全球最權威的評級機構穆迪、標準普爾對貴公司的的級別評定，穆迪給出的是ba2,標準普爾是bb-，都是可以投資的最低階別。可以說博亞注資貴公司是要承擔較大風險的。這是其一。其二貴公司從事傳統行業，公司未來的業務增長預期必然低於網際網路，生物科技等新興行業，這就決定了貴公司的股票價格很難有爆發式的增值，基於這些原因，我們要求的22的佔股比列完全是合理的。&rdo;&ldo;從情感上，我非常欣賞各位對wales ≈ east utilities公司的深切情感，尤其是bartley先生，有強烈的民族自豪感，對wales ≈ east utilities有強烈的責任心和使命感。&rdo;聽了章磊的話bartley有點激動。章磊凝視著bartley：&ldo;bartley先生，我讚賞您對祖國和公司的深厚情感和美好期望，並願意助您實現您的理想，完成您的使命。但我也有兩句忠告送給您，一句是識時務者為俊傑，認清形勢做出正確判斷，是一個公司領頭人的責任和義務。另一句是當機立斷。機會不會一直等待，請儘快做出決定。&rdo;章磊對著全場說：&ldo;我在重申一遍，博亞對wales ≈ east utilities有誠意投資，對wales ≈ east utilities的要求完全合理。&rdo;他接著斬釘截鐵的說：&ldo;我代表博亞宣佈，如果今天談判還不能有結果，博亞將退出談判，不再考慮注資wales ≈ east utilities。&rdo;說完這些章磊紳士的微微傾身致意，結束了自己的講演，回到座位坐下再不說一句話。博亞的三個人已經完全被自己老闆的風采和霸氣折服，佩服的五體投地，劉東張旻心想氣場這東西真不是想有就有的，同樣的話劉東說和章磊說力度和達到的效果完全不同。陸依依被章磊的霸氣演說震撼的久久回不過神。她磊讓陸依依更加崇拜，更加信服。相比博亞這邊的激動欽佩的迷弟迷妹心態，wales ≈ east

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