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二波更多的是對傳統行業帶來的衝擊和變革。在網際網路基礎服務更為成熟的今天，傳統行業終於逐漸摸索到由網際網路和資訊科技開啟的商業創新——這也是《IT經理世界》在一貫堅持的報道方向。

於是，在寫完《輕公司》的報道後不久，我和杜晨決定寫一本書，記錄和詮釋我們對“由網際網路和資訊科技引發的商業環境變革以及商業模式創新”的理解。我們試圖將那些令人興奮的案例都寫進書裡，並且將我們對此的思考也寫進去，作為記者生涯的一個階段性總結。

2007年底的一個下午，我、杜晨和時任《IT經理世界》執行總編的張鵬在公司頂樓的食堂裡開了個小會（這裡可以吸菸），我在嗆人的煙霧中和他倆一起討論，之後滿懷興奮地投入到《輕公司》的書的創作中。

沒想到，這是一個漫長的創作歷程，因為網際網路開啟的商業變革瞬息萬變，而我們要從這些變化中提煉出新的商業規律。我和杜晨採訪了大量的傳統制造企業、零售企業、網際網路創業公司、電子商務公司等各種形態的企業，我們對於輕公司的理解也更加深入，我們覺得，輕公司並不僅僅侷限於電子商務企業，而是傳統企業和網際網路的嫁接體，網際網路和資訊科技給了傳統行業們以非資產手段組織資源的機會，使得過剩的中國製造有了資源最佳化配置、直接面向消費者的可能。

感謝張鵬和《IT經理世界》前任出版人劉湘明，是他們鼓勵我和杜晨鼓足勇氣創作這本書，無論多麼艱難也不放棄；2007年6月《IT經理世界》的封面報道《輕公司》，是張鵬幫我編輯的稿件。一個好的編輯是可以讓稿件出彩的，《輕公司》這篇文章獲得了業界的認同，很多人記住了我的名字，卻鮮有人知道，張鵬隱身在後臺幫我做了大量的思路梳理以及文字雕琢的工作；

感謝《IT經理世界》現任執行總編吳茂林、副社長鬍明沛、執行副主編賀志剛，在幾個版本的書稿討論中，他們給了我大量的寶貴意見。有幾次我因為書稿進展緩慢而覺得沮喪，吳茂林總是耐心地安慰我，給了我莫大的鼓勵；胡明沛總是好脾氣地提出中肯的意見，並且將他看過的相關書籍、案例都及時提供給我做參考；被我們親切稱為“大剛老師”的賀志剛，儘管工作非常繁忙，但是也義無反顧地幫我擔任了這本書後期的編輯工作，他嚴謹的工作態度令我非常感動。

感謝淘寶網副總裁路鵬博士，他淵博的知識和睿智的思維幫助我和杜晨獲得了很多靈感，他對“技術深刻影響商業”的理解，令我們對網際網路影響的商業環境有了更深刻的認識。這一點從杜晨的變化可以得到印證——在2008年對路鵬的一次長達13個小時的採訪後，杜晨突然間受到了啟發，義無反顧地投筆從商，投入到網際網路創業的浪潮中，如今杜晨創業的諾博特公司研發出了搜尋引擎最佳化的解決方案，已經有一批的客戶在進行試用，一切都在往好的軌道上發展。

後記（3）

感謝VANCL創始人陳年，他為我們提供了鮮活的企業樣本，讓我們得以在VANCL發展的每個階段零距離地觀察企業——對於未上市的創業公司來說，很多資料其實是保密的，但是陳年從來都對我開放VANCL的資料和企業內部的運營，使得我可以深入探索和見證一家輕公司的成長。從VANCL最初成立到如今生意蒸蒸日上，我由衷地為陳年感到欣慰。

感謝京東商城總裁劉強東，無論他加班有多疲憊，總是好脾氣地抽出時間接受我的採訪，並且耐心回答我的所有問題。京東商城的發展路徑給了我很多啟發；

感謝清華大學經管學院副院長廖理教授，在本書的創作中，廖教授給了我們很多理論上的指導，令我們受益匪淺；

感謝李寧有限公司副總裁兼營運長郭建新，儘管他非常忙碌，卻總是能抽出時間接受我的採訪，和我分享關於李寧公司的商業成功法則，從這些採訪中，我總是能獲得很多靈感；

感謝金山軟體股份有限公司副董事長兼天使投資人雷軍，在業界對輕公司有質疑時，雷軍給予我以肯定的鼓勵；

感謝萬科企業股份有限公司副總裁陳東鋒，他是第一個鼓勵我寫書的朋友，讓我對記者這份職業保持著熱情和信念。在過去一年多的創作中，東鋒毫無保留地將自己擔任寶潔公司大中華區高管時積累的零售業經驗告訴了我，使得我對沃爾瑪等傳統零售業的輕基因有了更深刻的認識；

感謝佐丹奴集團資訊長侯彤，他率領的IT部門打造了國內傳統服裝業最優秀的網上商城，在寫書的一年多時間

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