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張睿敏說到這個之時，神情明顯的比平時更為興奮。雖然沒有說出來。但是周興盛立即就能夠明白起來，因為“海爾”的發展其實就是按照張睿敏的這個理念來的。別看海爾集團後世之時什麼電器都做，但起步之時，海爾可是做電冰箱做了整整七年，就專注於電冰箱一個產品。

第二個理念是“先有市場，再建工廠”，以市場為導向。

從張睿敏的言談中，周興盛能夠清晰的感覺到張睿敏對這個理念的推崇。說做實業不是規模大、產量大就是好的，一切都要看市場。只有佔有了市場，產品無滯銷，現金流量充足，那個時候才能想著擴大規模。

這個理念翻譯過來，其實就是穩紮穩打，周興盛聽得明白。

兩個理念，周興盛前世的時候其實也時不時的聽到過和看到過，甚至於都有點老套了“世之時，他聽得是耳朵都有了繭子，並不以為意。但是，不知道為什麼，這一世和張睿敏談著這些老套的經驗之談，心裡的觸動卻非常之大。

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廣交會持續二十天，三期，周興盛每期都到，場場必參觀。

期間，除了收集分析整個內地市場情況之外，周興盛也頗有收穫。

雖然沒能達成一筆投資生意，但光是結實了張睿敏，就已經令他不虛此行了。更別說和張睿敏熱絡之後，不時的就商業方面和張睿敏進行交流，得張睿敏傳授管理經驗↓所謂苦練十年不如名師一點，他重生為人，是為苦練十年，而張睿敏就是那位生意場上的名師。

另外，為期二十天的廣交會期間，周興盛也漸漸的對自己在內地的投資生意有了一個決定。

這幾年，並不是他這樣一個身家僅有三千萬港元的人投資的好時機。

的確，如今的內地是塊開發的熱土，到處都是賺大錢的好機會。

但是，也正因為它是熱土，所以很多地方都只是待開發狀態，整體的經濟水平很是低下，市場之類的就更別提了。

滿足人們物資需求以及精神需求的產品，你就是生產出來了，也不見得有多少人購買。因為經濟水平低下，工人的工資一年也就百十來塊，你叫他們購買什麼？而且市場沒有形成，人們也不相信你的產品。

房地產、汽車、衣服等等等等，不論是什麼東西，個位數的買賣，價格都不是一般人能夠買得起的。

但是偏偏做生意發財，也只有大多數人有購買力的時候，你才能發大財。

所以這就形成了一個死局。

也因此，造就瞭如今要在內地搞投資開發，不得不做好這幾年不頭加投資的準備，或者年年虧損的準備。要熬，就像媳婦熬成婆一樣，要熬得住，熬過這段艱辛的創業期，或者應該說賠本開發市場的時期。

任何進入內地的產品，都得經歷開發市場這個階段，這是毋庸置疑的。

構建銷售網路，培育市場，打響品牌，三個步驟，是一個也不能少。

而這三個步驟，哪一個不是賠錢的貨？

老話說得好，賠本賺吆喝！

來內地之前，估計是得來三千萬港元太容易，導致周興盛都有點得意忘形了。現在一番沉澱，他才恍然警醒，知道自己是太孟浪了，以為有了三千萬就可以來內地呼風喚雨、投資眾多後世知名的大公司。

整體市場還沒有形成，就憑他那三千萬，投入進去估計一個水泡都不會出來。

現在思前想後，想到這些，周興盛是冷汗都快出來了，甚至於對直接一千萬投資萬科地產這事，他都隱隱有了些悔意。

這個時候，除了那些個先行一步的弄潮兒，普通大眾是別想買得起房子的。他投資萬科地產，這不是拿錢不當錢嗎？誰買得起啊？

不過，悔意也只是一瞬間的事，馬上他就想到，做房地產的，又不是一定要賣商品房♀個時候賣不了多少商品房，他可以去承接政府的基建單子或者專注豪宅、替別的公司蓋大樓之類的，這不也是地產行業？

而且比起商品房來，做這些更有賺頭，也更能將萬科地產發展壯大。

周興盛的最終決定，是感觸於張睿敏的“東方亮了再亮西方”的理念，決定自我沉澱，將心沉下來專注於某一個行業的某一個專案，將自身的基礎打好、打紮實，並藉此獲得事業上的更大發展。

一千萬港元已經投給了萬科地產，他現在也就剩下兩千萬港元了。而且，說不定什麼時候又要增資萬科地產，所以算來算去，他可用的資金其實不會超過兩千萬。

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