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年輕人每5年職業調整2～3次
袁嶽（Victor Yuan）： 1988年，我的第一個工作是學校分配的。那時，大學生可以先自己找工作，找不到時再由學校分配。這種做法已經進步了。以前，大學生都是完全由學校分配的。現在，大學畢業生就業完全市場化了。大學只完成對你的教育，找工作由你自己負責。大學只會幫你聯絡一些單位。 我現在的感覺是，如果公司需要人，基本可以在人才市場招聘到。另外，也可以在網上招聘。職員中的流動現象是很普通的。比如，被獵頭盯上了、到客戶那裡工作了、到競爭對手公司去了、去留學了，等等。一般來說，工作的年輕人每5年都會經歷2～3次職業調整。在一個單位呆3年的情況現在很少了，跳槽是正常的了。 單位都希望找到人才、留住人才。但是，如果人才的合理流動保持在適當比例，則是有利於公司發展的。一個人在一家公司呆的時間太長了，可能就不會有創新的積極性了。新人會帶來新氣息。單位在看待跳槽的問題上有三個特點：一是過去的工作是單向規定的，現在變成談判和籤協議的形式了；二是福利貨幣化了。住房補助和交通補助都貨幣化了；三是吸引力代替了限制力，如以前有5年服務協議，限制讀研究生的服務年限等，現在則更強調加強企業文化建設，改變工作氣氛，用這些措施吸引人留下，而不是採用強制的方式。單位變得更靈活、更有活力了，以此來減少人力資源的流動。 David J�Firestein（方大為）： 在美國，換工作很正常。社會流動性一年比一年大。人們會換工作、換職業。作為外交官，我很喜歡自己的工作，但有時也在想：自己要不要換換工作。任何人都會想：要
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