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綠野仙蹤（1）

在《綠野仙蹤》一書的開頭部分，女主人公多蘿西和她的小狗託託被風暴從世俗的堪薩斯州刮到了奧茲國這個充滿神奇的土地上。我們同樣可以在證券交易所裡經常看到這種奇蹟般的場景。

再看看下面的例子：

（1）　康柏計算機公司在近幾年內已經超過IBM成為以英特爾晶片為基礎的電腦市場上的首選產品。這個公司在不到兩年的時間裡從零發展到擁有10億美元資產的企業。

（2）　同樣康諾外部裝置有限公司（Conner　Peripherals）是一個磁碟驅動儲存器製造商，它向康柏和其他競爭者提供便宜的溫切斯特（Winchester）硬碟，在促使這些公司高速發展的同時也使自己獲得較快的發展。

（3）　從1977～1982年這6年多時間裡，Atari公司的家庭遊戲軟體銷售量每年都翻一番，使其盈利從5000萬美元增長到16億美元。

（4）　在20世紀80年代中期，Mentor　Graphics公司的利潤從200萬美元增長到2500萬美元，又從2500萬美元增長到8500萬美元，接著又增長到億美元，最後達到了2億美元。

（5）　在20世紀80年代這10年裡，甲骨文公司的年複合增長率為100％。

（6）　最近思科系統公司和Bay　Networks成為擁有10億美元資產的公司。它們已在網路路由器和網路集線器市場上成為領先者。可在幾年前人們才剛剛聽說路由器和網路集線器這類產品。

（7）　1987～1992年索尼公司銷售了它第一批的1000萬臺CD…ROM，7個月後又銷售了第二批1000萬臺；5個月後，又生產了第三批1000萬臺CD…ROM。

（8）　1994年惠普公司的印表機營業額高達100億美元。大約在10年前它銷售了第一臺印表機。

（9）　最後，微軟公司在不到15年的時間裡從使用Basic語言的軟體公司發展成為世界上最富有、最強大的軟體公司。

這些都是非連續性創新所產生的市場力量，人們稱之為產品更新。而這種更新始於新產品的出現，它融合了突破性技術並能夠帶來很多收益。很快人們將之視為當前產品的天然替代品，並期望它能夠贏得早期使用者和有遠見者。但是市場的保守勢力會抵制這些新產品，他們寧願因循守舊而不求變革。雖然有不少介紹新產品的報道，但是很長時間內並未產生經濟效益。其實有的新產品根本就沒有被接受，卻成了企業家們茶餘飯後的話題。如20世紀80年代的人工智慧技術和90年代初的光筆計算機技術都是這樣的下場。但是在很多情形下，如果價效比持續失衡，那麼市場就會出現變革。整個市場的注意力就會從舊產品轉向新產品。

新產品對市場的不斷衝擊，導致市場供不應求。社會基礎要想跟上時代步伐，就必須標準化和國際化。因此在棄舊迎新的過程中，市場希望這種轉換完成得越快越好。因此，人們對新產品的需求猛增，產品供不應求，企業因此也就發展迅猛並獲得幾十億美元的盈利。

在我們的日常生活中，這樣的事層出不窮。以通訊業為例，將近一個世紀里人們已滿足於郵件、電報、電話這樣的通訊工具。然而在過去的30年裡，人們開始使用音訊觸發電話、長途直撥電話、錄音電話、傳真、有聲郵件、電子郵件直至今日的網址。無論哪種高新技術產品，如果沒有大眾的普及，市場很可能不需要真正轉換。但是一旦大眾普及，如仍不轉換，就不會被社會接受。一個市場的消費者，其行為是不變的，但隨著新產品的不斷湧現，人們就像羊群一樣，剛開始時，悠閒自得，突然間，狂奔亂跑，不知所措。於是就形成了風暴。　電子書　分享網站

綠野仙蹤（2）

在過去的25年裡，計算機和電子行業所發生的風暴次數要多於其他行業。在商業計算機行業內，開始是IBM公司的主機佔領了市場，建立了美國國內外第一個計算機主機的標準。然後，不到十年工夫，20世紀70年代末，三種新的結構相繼出現，取代了原先的結構。它們是微型計算機、個人電腦，技術工作站。這些新的公司有DEC、惠普、Sun、阿波羅（Apollo）、康柏、英特爾和微軟公司。為了更好地整合這三種結構，於是在通訊網路中也出現了變革，從微機計算的中央輪輻方法轉移到大區域內的互聯世界。這類公司有3、Novell、思科和Ba

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