第19部分 (第1/4頁)

連過十一人提示您：看後求收藏（筆趣閣小說www.biqugexsw.tw），接著再看更方便。

未蟊┞叮��肆斕忌系木�Ｎ頤橇斕妓枷搿⒘斕甲鞣紜⒘斕擠椒ㄉ希�勾嬖諦磯轡侍猓�饕�槍ぷ魃喜還輝�擔�勻粘Ｉ��械木嚀邐侍庖�蟛還謊稀⒐ぷ韃還幌浮�

在狠抓整改、反對工作中的低標準、低水平、老毛病的基礎上，會戰黨委根據廣大職工的願望提出了“項項工程質量全優，事事做到規格化，人人做出事情過得硬”的三條要求，各級領導親自蹲點、總結，樹立做到“三條要求”的樣板工程、先進單位。總結出了“嚴細成風”的三礦四隊，思想過硬、作風過硬、技術過硬的“硬骨頭32139鑽井隊”等經驗。

會戰黨委在總結1964年工作時指出：第一，在任何時候，對任何事情，都要堅持兩分法，成績越大，形勢越好，越要一分為二。只看成績，只看好的一面，思想上驕傲自滿，成績就會變成包袱，大好形勢也會向反面發展。第二，對待幹勁也要用兩分法。幹勁一來，引導不好，就會只圖速度，不顧質量，結果好心腸出不來好效果，反而會挫傷職工的積極性。第三，領導要及時提出新的、鮮明的，經過努力能夠辦得到的高標準，引導職工始終向前看。第四，以兩分法為武器，堅持抓好工作總結。走一步總結一步，步步有提高，方向就始終明確。與此同時，廣大職工也在實踐中形成了一套用兩分法總結工作的制度和做法，如完井整訓、階段整訓、單項工程總結、戰役總結和年終的全面檢查、總結、評比。群眾說：“腦子裡有了兩分法，取得成績喜不倒，有了困難嚇不倒，碰了釘子彎不了。我們是靠‘兩論’起家，又靠兩分法前進。”

電子書　分享網站

第七章　解決“注水三年，水淹一半”

1964年8月28日至9月25日，大慶油田召開了一年一度的油田開發技術座談會。當時，中部試驗區的開發已進入第5個年頭，油田地下暴露出各種各樣的矛盾和問題，其中最為突出的是注水反應問題。油田注水後，一方面效果反應靈敏，油井壓力、產量明顯上升；但同時問題也很嚴重，第一排生產井已有60％見水，綜合含水已達，而且平均每個月含水上升1％至，每採出1％的地質儲量含水上升6％至7％。

康世恩對油田開發的形勢非常擔心，聽了大家的發言後嚴肅地指出：“注水三年，水淹一半，採收率不到5％，水都淹到脖子上了，這樣下去可怎麼了得？”

會上大家就此展開激烈討論，擺差距，找原因，想辦法。一次討論中，小層動態攻關隊的人分析說：油田水淹嚴重的形勢主要是少數幾個高滲透油層影響的結果。如中區45個小層中，含水較高的只有5個小層，絕大多數小層尚未見水或含水很低，假如依照這個形勢自然發展下去，預測採收率只能達到20％左右。康世恩非常贊同這個發言和分析。他說，你們挖出了地下兩個“定時炸彈”，一個是照這樣開採下去，大量中低滲透油層的原油可能會被高滲透層的水淹沒而採不出來；再一個是按照這種趨勢任其自然發展下去，採收率將大大降低。他在會上明確指出，在認識油層、分析油田動態上，我們的主要毛病是什麼呢？第一，我們搞了大量第一性資料，這是好事，是什麼時候也不能丟掉的，但只是在大量資料、大量資料、大量的名詞中兜圈子，看不到問題的本質。我們的認識只停留在低階的感性認識階段，而不能透過大量的資料，大量的資料消化上升為理性認識。第二，我們對油田動態的認識遠遠落後於實際情況。我們油田是早期注水、內部切割注水，事物已經發展了，而且注水有些太強了，可有些人還是擔心注不進去，壓力保持不住。這和實際情況距離多遠！第三，在分析油田動態時總是千頭萬緒，矛盾百出，抓不住中心，找不到解決問題的辦法。第四，缺少“兩分法”。我們的油田早注水有有利的一面，也有不利的一面。但是，有利的一面是根本的，主要的，因為它保持了壓力。他還提出，要建立地下崗位責任制，把油層管好。要在全油田開發區內，開展“四定、三穩、遲見水”活動。對每口油井進行“四定”，即定產量、定無水採收率、定見水時間、定壓力。要求所有油井在“四定”基礎上穩定生產，實現產量穩、地層壓力穩、流動壓力穩；油井見水要遲，力爭較長的無水採油期和較高的無水採收率。

會後，大慶油田成立了“四定、三穩、遲見水”指揮部，組織50多名技術人員奮戰一個月，編制了注水井分層注水方案。為了迅速使這個方案得到貫徹，組織了有名的“101”、“444”分層配注會戰。就是要對101口注水井、444個層段分層配注。廣大井下作業職工冒著攝氏零

《工業學大慶宣傳畫圖片》 第19部分（第1/4頁），本章未完，點選下一頁繼續閱讀。