第75章 稽核張一平 (第1/2頁)

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吳龍之帶尤可為參觀了示範區的娛樂、生活設施，又在他的餐廳吃過了飯，起身告辭。

吳龍之也不挽留：“需要安排人過來給我電話，我負責接待。”

尤可為揮手上車，劉鵬程一腳油門，馳出了思芳示範區。

“我不喜歡這個人。”劉鵬程說。

“雖然他示範區做得很成功，但是論做人，我不佩服。”

“你還年輕，長大了你就懂了。”尤可為說。

人與人的感情、緣分、糾葛不是可以簡單用人品評論的。

“咱們去哪兒？”劉鵬程問。

“回寧安。”尤可為說。

到了寧安辦公室，尤可為召集周偉、李順長開會。

張一平出去摸放貸企業的情況了，這個小貸公司業務類似銀行的業務，唯一的區別是沒有儲存業務，其他的張一平駕輕就熟。

周偉把在光榮村承包土地的工作向尤可為做了彙報，由於有劉根兒的振臂一呼，許多在外上班的村民已經趕回寧安和新農公司簽訂了土地承包協議，目前已經簽訂協議畝數達600畝，距離完成1000畝的指示只是一個時間問題。

助農公司周偉也提拔了一個叫張乾的年輕人作總經理，又新招了兩名員工，現在這四個人一直在各村開著皮卡在宣傳種植土豆品種、收儲政策和庭院大棗的成熟後加工工作，現在這四個人基本在辦公室見不到人。

尤可為把這次到美國的所見所聞和周偉和李順長說了，寧安這邊業務重點是農業，所以他重點講了美國農莊的機械化種植、田間管理、採摘，由於美國土地種植模式都是農莊式，土地面積比較大，所以機械化得以實施，尤可為認為，寧安的示範區只要土地連成片，也可以實現農業機械化。

尤可為又把在吳龍之農業示範區的情況對二人進行了通報。

他說：“雖然吳龍之的農業示範區非常成功，但我個人感覺與咱們的示範區還是有較大區別，或者吳龍之的農業示範區不如說是旅遊示範區，只不過是套了一個農業的帽子，而我要的示範區是引導農民種植，品種不宜過多，以適應寧安縣生長又具有較大經濟價值，這就夠了。”

“我個人更傾向於學習美國的農莊管理模式，周總你聯絡梁毅，探討引進美國的葡萄品種的可能性，作物可以單一性，但作物品種可以多樣化。”

“一旦咱們試種成功，就可以在全縣推廣，這樣又可以形成規模效應。”

周偉說：“我認為董事長的想法非常對，這種旅遊形式的農業示範區非常多，已經有飽和的趨勢，引入優良的農作物品種，形成規模效益這條路才是對的。”

“和梁毅研究後拿一個報告出來，馬上開始實施。”

“董事長是對的，我相信你，可為。”李順長對於種莊稼在行，但這1000畝地讓他說種什麼莊稼，他也傻眼，種不好一年就沒有收成啦。

“另外可以借鑑吳龍之的大棚技術，你們安排時間也過去看看，重點參觀他的大棚，每個大棚上還安裝著光伏太陽能板，我考慮發出來的電一是自用，二是可以賣電給國家電網，這又提高了土地利用效益。”尤可為說。

把寧安的工作安排好，尤可為準備去京城上課。

怎麼能夠打敗這個江一凡一直讓尤可為耿耿於懷，牛是吹出去了，但是畢竟偉業集團在全國都是知名企業，想跟這個龐然大物一較高下，自己還是太弱小了。

帶上張一平，由劉鵬程開車，尤可為到了京城。

他讓張一平先在賓館裡等著，自己去上課，跟同學們拱手拜了晚年，尤可為開始認真上課。

但是想集中精力，又不能完全集中精力，尤可為一直在思考與葉一凡打賭的事情。

正好老師在講一個案例，某乳業集團在三年內年營業額由4000萬飆升到十幾個億，它靠得是什麼，是挑戰同城的另一家全國性乳業巨頭企業，在包裝上明確提出向這家巨頭企業學習。

在廣告宣傳上有意無意透露與這家乳業的競爭關係，吃瓜群眾不會去考察兩家企業真實的企業規模，形成的固有印象就是這兩家企業的實力應該是相當的。

在產品陳列上，凡是有這家巨頭的地方，對面肯定是這家小型企業的產品，這更增加了群眾兩個企業實力相當的印象，無形中選擇哪一家的產品變得無所謂，造成這家寂寂無名的企業短時間迅速邁入全國乳業第一陣營。

這是一個典型的以小搏大的案例，讓尤可為陷入深思中......

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