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強斯梅特公司甚至沒有登記過公司的電話號碼，而公司的網站上也只有一條簡單的資訊——“本站尚在建設中”，更沒有向外界透露有關的商業計劃的事情。這種行事方式與IT業中高調炒作的風格大相徑庭。有趣的是，儘管強斯梅特公司低調沉默，但無孔不入的媒體還是把它炒得沸沸揚揚，甚至在外界對公司的開發內容和程序知之甚少的情況下，竟把它評選為1998年最受矚目的矽谷百強企業。

2000年1月，強斯梅特公司公開宣佈，公司已經成功地開發了能同時在視窗和Linux平臺上執行的一系列微處理器，該產品的功耗僅為當時英特爾公司晶片的幾分之一。這意味著，強斯梅特公司的晶片是專為膝上型電腦和其他便攜裝置設計的專用產品。與此同時，公司也解釋了四年多來一直保持沉默的原因。公司品牌開發總監的解釋是：我們要面對的是競爭對手中的航空母艦——英特爾公司。如果提前走漏風聲，公司成為眾人關注的焦點，那麼英特爾公司很可能透過釋出一款競爭性產品，甚至發動一場宣傳戰，來摧毀強斯梅特公司的前途。因此，在具有足夠的競爭實力之前，強斯梅特公司對自己的戰略秘而不宣。

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“不與”之功（2）

強斯梅特公司的“小狗策略”行之有效。據英特爾公司微處理器事業部的經理事後講，在強斯梅特公司對外界宣佈之前，英特爾並不知道這個公司真正在做什麼。強斯梅特公司的晶片在業界引起巨大反響，許多電腦和網路公司表示願意使用它的晶片。隨後，英特爾發起反擊，在短短的幾個月後，就推出了一款競爭性的產品。儘管最終許多客戶又轉向英特爾，但強斯梅特公司已經憑藉其新產品的強勁勢頭，在納斯達克成功上市，上市當日的市值高達60億美元。

《史記》中說：“樂觀時變，人棄我取，人取我與。”不論是關注“買點”尋找市場縫隙，還是採用“小狗策略”隱身於江湖，只有避開強勢對手的逼人劍氣，才能夠無損，才能有取勝的機會。

水無定勢（1）

我們知道，水無常形。所以，沒有常態，沒有定勢，就成為水的慣常態勢。這正是水的大智慧。

佛教禪宗有言，行道之人，欲棄非道求於正道，則為道所縛；坐禪之者，息亂求靜，為禪所縛；學問之徒，謂有智慧，為慧所縛。事實上，我們每一個人，都會在生活和事業上為我們接受的人文教育和掌握的經驗所“束縛”。譬如，能夠欣賞現代派藝術的，往往是那些沒有得到啟蒙教育的兒童，因為他們不受教條和思維定勢的限制，所以能接受和體會現代派藝術的奧妙和魅力。但是，對我們成年人來說，這種藝術給我們的感受卻是雜亂無章、莫名其妙的。

現代派大師達利藝術展在北京世紀壇舉辦，我帶女兒去觀看。女兒對達利的每一件作品都看得津津有味，而我呢？除了對藝術史圖書中提到的那幾件作品能夠略知一二，看其他的作品則是一頭霧水。但當時，對我來說，要做的很要緊的一件事就是繃著自己，不能讓別人看出我不懂，因為自己畢竟是一個受過高等教育的人啊。

撇開虛榮心不談，成年人的思維定勢，經常會成為我們接受新生事物的屏障。

天這麼黑了，他們怎麼還不開車燈？

思維定勢的存在，經常會讓我們本能地用業已形成的根深蒂固的觀念去看待變化著的外界事物。思維定勢造成的最顯性的結果，就是讓我們戴上了有色眼鏡看世界，而透過有色眼鏡看見的世界，已經失真了。而這時候，我們並沒有意識到問題的出現，反倒會自我感覺良好，甚至自以為是。那麼，帶來的結果，只能是對世界的錯誤判斷。

企業員工的業績由誰考察？員工的獎金誰來發？這還是問題嗎？當然是企業的領導來考察，領導來發獎金。那麼有這樣的想法是不是思維定勢呢？當然是。這種定勢有時讓我們很難產生工作思維的空靈和超越。2005年年底，我到上海拜訪了幾家證券公司，與國泰君安證券公司研究所李訓雷所長的交談讓我很有幾分感觸。國泰君安的研究實力長期以來在業界有口皆碑。當問到保持競爭優勢的訣竅時，李訓雷笑笑說，也沒什麼，就是稍稍變變思路。國泰君安研究所過去與大多數證券公司的研究所一樣，都是研究員調研，寫報告，領導考評。李訓雷說，自己要經常催著、督著，甚至逼著研究員們寫報告，但是不少研究員還是完成不了任務。後來，李訓雷自己不管了。他讓包括基金公司在內的客戶為研究員打分，業績直接與得分掛鉤。客戶對研究報告質量的感

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