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（4）繪製ABC分析圖。以累計因素百分數為橫座標，累計主要特徵值百分數為縱座標，按ABC分析表所列示的對應關係，在座標圖上取點，並聯結各點成曲線，即繪製成ABC分析圖。除利用直角座標繪製曲線圖外，也可繪製成直方圖。

2、實施對策——分類管理

根據ABC分類結果，權衡管理力量和經濟效果，制定ABC分類管理標準表，對三類物件進行有區別的管理。。　最好的txt下載網

【決策樹法】

決策樹（Decision　tree）法是一種應用廣泛的計量分析法，特別適用於解決風險型決策問題，是用“樹狀圖”來分析和選擇行動方案的一種系統分析方法。

1、樹狀圖中有以下三類“點”

（1）決策點：也叫結點，從它引出的分支叫“方案分支”，每條分支代表一個行動方案；

（2）自然狀態點：也叫節點，標出損益期望值，從它引出的分支叫“機率分支”，標明自然狀態及其出現的機率；

（3）結果節點：標出每一方案在其相應狀態下的損益值。

2、實施步驟

（1）畫出決策樹形圖。繪製決策樹形圖的基礎，是決策者對未來各種可能情況周密思考的結果。即決策樹形圖是人們對某個決策問題未來發展情況的可能性所作的預測在圖紙上的反映。因此，繪製決策樹圖形的過程實際上也就是進行預測和決策模擬的認識過程；

（2）計算損益值。損益值，或稱期望值、損益期望值等，是衡量決策利弊、優劣的數量表示方式，也是用以比較各個決擇方案經濟效益的一個準則。當損益值大於零為正數時，就是益值；當損益值小於零為負數時，就是損值。損益值越大，表示方案實施後可能獲得的利益也就越大，損益值越小，表示方案實施後可能獲得的利益也就越小，損失可能越大。損益期望值的計算要從右向左依次進行。首先根據各自然狀態的發生機率和相應的損益值計算各自然狀態的損益期望值，當遇到自然狀態點時，計算其各個機率分支的損益期望值之和，標於自然狀態點上；

（3）比較損益值的大小。比較不同方案的期望損益值大小，期望值最大的一個方案分支，即為選定的最優方案。

【頭腦風暴法】

1957年，英國的心理學家奧斯本（A。　F。　Osborn）在《應用的現象》一文中提出了“頭腦風暴法”（Brain　Storming，BS），即讓主持人提出待解決的問題，鼓勵群體成員儘量多地提出新穎創見，而不允許互相批評。由於每一個體受到其他人提出意見的刺激和啟發，激起發散性思維，結果在同樣時間產生兩倍於獨立思考時的意見數量。據報道，這種方法在用於擬定可行方案的決策階段時，可以獲得大量的新穎的方案和設想。

但另一些心理實驗研究不支援這一假設。例如美國心理學家鄧尼特　（M。　D。　Dunnit）1963年以科研人員與設計師為物件，分別讓他們在獨立思考和以四人為一組採用BS法的兩種情境中，對兩個問題提供解決的辦法。結果發現，獨立思考時提出的意見較群體思考提出的意見更多、更高明。研究者認為，在群體中採用BS法，個人常因注意別人發表意見或自己的表達機會受剝奪，使自己的思維受到干擾而中斷，因而它無助於新思想的產生。

還有一些研究者根據他們實驗結果認為，在群體中應用BS法具有“預熱效應”（Warm…up　effect），即由於大家交流想法的氣氛與互相啟發，會使個人對本來不大關注的問題或工作發生興趣，並把群體的創造行為當作社會規範迫使自己去思考，從而起到創造性思維的準備作用。一般認為，在解決問題的初期使用BS法，而後再引導人們深入地去獨立思考，就會使社會助長作用發揮遠期的效果。

從根本上說，群體參與決策的潛在效益能夠發揮到什麼程度，以及最終的效果如何，取決於主管人員的領導水平。作為群體的領導人，應具有創造一種鼓勵每個成員作出充分貢獻的環境的才能。一方面主管人員必須引導群體的討論，這樣才能得到質量最高、符合規定目標的決策；另一方面，主管人員必須承擔起作出最後抉擇並堅持實施的責任，而不應濫用表決的方式，把責任推給大家。書包　網　。　想看書來

【德爾菲法】

在長期經濟預測和技術預測中使用得最多的方法是專家調查法。起初，向專家調查是採用開調查會的形式，將有關

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