第28章 新業務的探索 (第1/3頁)

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天宇和小小經過深入的市場調研和分析，決定進軍智慧物聯網領域。他們認為這是未來行業發展的趨勢，具有巨大的商業潛力。然而，新業務的開展需要大量的技術積累和人才儲備，這對於公司來說是一個巨大的挑戰。

他們首先組建了一支專業的研發團隊，從行業內高薪聘請了經驗豐富的技術專家和工程師。但在團隊磨合的過程中，不同背景和理念的成員之間產生了不少分歧和衝突，導致專案進展緩慢。

為了解決團隊內部的問題，天宇和小小組織了多次團隊建設活動，促進成員之間的溝通和理解。同時，他們也制定了明確的專案目標和分工，建立了有效的溝通機制和決策流程。經過一段時間的努力，團隊逐漸磨合，工作效率開始提高。

然而，新的問題又出現了。在技術研發過程中，遇到了一些難以攻克的技術難題，原有的技術方案無法實現預期的功能，需要重新設計和最佳化。

研發團隊日夜奮戰，查閱大量的文獻資料，進行無數次的實驗和測試。天宇和小小也積極尋求外部合作，與高校和科研機構建立合作關係，共同攻克技術難題。經過幾個月的努力，終於找到了新的解決方案，技術研發取得了重要突破。

但就在這時，市場上出現了類似的競爭產品，而且價格更低，功能更強大。這給公司的新業務帶來了巨大的競爭壓力。

為了應對競爭，小小帶領市場團隊進行了深入的市場調研，分析競爭對手的產品優勢和市場策略。他們決定對公司的產品進行重新定位，突出自身產品的特色和差異化功能，同時降低生產成本，最佳化價格策略。

天宇則加強了與供應商的談判，爭取更優惠的原材料價格，並且改進生產工藝，提高生產效率。透過一系列的措施，公司的產品在價格和效能上逐漸具備了競爭力。

產品具備了競爭力，但銷售渠道的拓展卻遇到了困難。傳統的銷售渠道對新產品的接受度不高，不願意投入過多的資源進行推廣。而新興的電商渠道則需要高昂的推廣費用和複雜的運營策略。

天宇和小小決定雙管齊下，一方面加大對傳統渠道的公關和推廣力度，提供更多的優惠政策和支援；另一方面組建自己的電商運營團隊，積極開拓線上市場。

在組建電商運營團隊的過程中，由於缺乏經驗，招聘到的人員素質參差不齊，導致運營效果不佳。店鋪的流量和轉化率都很低，銷售業績遠遠達不到預期。同時，線上營銷活動的策劃和執行也出現了很多問題，投入了大量的資金卻沒有取得相應的回報。

為了解決這些問題，小小親自帶領團隊學習和借鑑行業內優秀的電商運營案例，邀請專家進行培訓和指導。經過一段時間的努力，電商運營團隊逐漸成熟，銷售業績開始穩步提升。

隨著產品的銷售和使用者的使用，大量的使用者反饋開始湧現。使用者提出了一些新的需求和改進意見，比如產品的介面不夠友好，操作不夠便捷，功能不夠完善等。

研發團隊根據使用者的反饋，迅速對產品進行了最佳化和改進。同時，建立了使用者反饋跟蹤機制，及時瞭解使用者的使用體驗和滿意度，不斷完善產品。

然而，在產品改進的過程中，由於涉及到軟體和硬體的更新，需要對已售出的產品進行召回和升級，這又增加了公司的成本和運營壓力。

為了控制成本，天宇對公司的採購、生產和運營流程進行了全面的梳理和最佳化，減少不必要的開支和浪費。但在控制成本的同時，也要確保產品的質量不受影響，這需要在兩者之間找到一個平衡點。

經過反覆的試驗和調整，公司成功地降低了成本，同時保證了產品的質量和效能。但此時，公司的資金流出現了緊張的情況。

為了解決資金問題，小小積極與銀行和投資機構溝通，尋求貸款和融資。但由於公司的新業務還處於投入期，盈利能力尚未顯現，融資過程並不順利。一些投資機構對公司的前景表示懷疑，提出了苛刻的融資條件。

在關鍵時刻，天宇和小小決定引入戰略投資者。他們經過多方考察和談判，最終與一家實力雄厚的企業達成了合作意向。戰略投資者的資金注入緩解了公司的資金危機，為公司的發展提供了有力的支援。

與戰略投資者合作後，雙方在公司的發展戰略和管理理念上產生了一些分歧。戰略投資者希望公司能夠更加註重短期的業績和回報，而天宇和小小則更關注公司的長期發展和技術創新。

為了協調雙方的利益，天宇和小小與戰略投資者進行了多次深入

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