第62章 (第1/2頁)

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&esp;&esp;縣苗木交易洽談會結束後，何佳旺組織村幹部們研究了栽植00畝水蜜桃的方案和00畝海沃德獼猴桃的方案。當時，幹部們面臨的問題有兩個，一個是如何調地的問題，一個是誰來經營的問題。因為400畝地，不是個小數字。為此，召開過村組幹部會、村民代表會，廣泛徵求過大家的意見，聽取了村民的說法。顯然，幹部和村民的意見是有分歧的，有人提出從村民手裡收回一部分地，經營權歸村委會管理，有了效益後，按全村總人口的多少分配。又有人提出動員村民以土地入股，具體負責嘛！由村綠色合作經濟組織負責，效益嘛！按百分比分成。還有人提出，土地弄好後，實行承包制。針對這些意見，村雙委會進行了反覆的研究，幹部們一致認為，調地的問題是一個敏感的問題，牽扯到方方面面的政策，特別是土地0年不變的原則，弄得不好，是會出問題的，所以，確定了一個方案，那就是動員村民，以土地入股的形式參與，到期分紅，苗木由村上統購，管理歸綠色合作社，作務權仍是會員的。

&esp;&esp;這個方案拿出後，四組村民萬明軍表示積極參與，第一個去了合作社。然而，卻遭到了他父親萬樹平的堅決反對。他對兒子說：“土地是要珍惜的，就說你入了合作社，萬一分不到紅咋辦？再說，合作社是個啥組織，能把這個事搞好嗎？”顯然，萬樹平對栽植桃的事持有懷疑態度，更怕合作社管理不好。兒子萬明軍則不然，他對父親說：“這個事能幹，符合當前形勢，企業也講集團性的，農民種植更應形成氣候。你沒聽說，縣西的油桃為啥受到客商的青睞，而且價錢一直居高不下，就是因為那裡的油桃種植連了片，有了氣候，那裡的群眾嚐到了甜頭。另外，每當桃熟季節，客商很容易裝到貨，客商也最願意和當地的專業合作經濟組織打交道。比如像油桃協會，具有靈活超脫的優勢，不受行政的干預，能順應果農的需求和客商的心理，因而，那裡的油桃名氣越來越大，全國好多城市的人除了知道吉土縣的獼猴桃外，還知道了吉土縣的油桃。”“甭給我講這個道理，我是怕萬一。”萬樹平沒等兒子萬明軍說完，又給兒子說了一句不順心的話。“爸，咱們家5口人，8畝5分地，咱拿出一半入股，你說行不行？”兒子萬明軍說。“那怎麼能行！一畝地都不給。”父親仍然不同意。“那好，爸，我把我的地拿出來入股，賠了不要你管事，萬一分不到紅，我出門。”

&esp;&esp;兒子萬明軍有些激動，向父親攤了牌。父親萬樹平看到了兒子的強硬態度只好答應了，但他內心的疑慮是沒有消除的。之後，為了對農村合作經濟組織作進一步的瞭解和認識，他去了支部書記張實踐家，詢問和請教了農村專業合作經濟組織的事。張實踐書記說：“農村專業合作經濟組織，是農民自願參加的，以農戶經營為基礎，以某一產業或產品為紐帶，以增加成員收入為目的，實行資金、技術、生產、購銷、加工等的互助合作組織。它包括專業合作社、專業協會、股份合作社等形式。我們採用的是股份合作社，村上的村民都可以加入，有收益的時候，按比例分成。”“入社的保證是什麼？”萬樹平問。“協議嘛！”張實踐順手取了一份協議說道，並唸了起來。“它有啥法律依據嗎？”萬樹平又在問。“農村經濟組織是在民政局注了冊的，是具有法人資格的。噢，我這裡還有一份材料，你學習學習就知道了。”張實踐說畢，萬樹平就把材料接了過去，並且，找了個明亮的地方看了起來。“農民專業合作組織既能發揮家庭承包經營制度的優點，又能克服家庭經營規模小、市場競爭力較弱等不足，同時，在提高農民組織化程度，推進農業產業化程序中又發揮積極的作用。”萬樹平看到這裡，似乎明白了什麼，忽然對張實踐說：“張書記，材料上講得很好，就是要解決市場競爭力的問題，作為村民，不是不想參與種植，就是怕成熟的果子賣不出去。”“你說對了，我們的綠色專業合作社，就是解決這個問題。當然，這方面的做法，在起步早的地區已經實現了，首先證實了。合作經濟組織是以市場為取向，引進推廣名特優新品種，合理安排生產季節、種植規模和區域佈局，有計劃地開拓市場，指導會員有序競爭和加強合作，搶佔市場份額，形成產業結構依託市場自覺調整的機制。其次是合作社組織會員簽訂訂單，以銷定產，推動訂單種植的發展。另外，合作社能加強技術指導和技術承包，能開發引進、推廣新品種，又使科技成果轉化為生產力。在促進種植戶增收方面，合作社能廣泛聯結農戶，能從生產到流通的環節上為農戶提供各種

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