第1031章 七成勝率 (第1/2頁)

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第1031章七成勝率(第1/1頁)

傑克馬聽過杜振華的計劃後，疑慮很重，因為他第一次聽到去中心化這種運營方式，而國際代購目前發展的比較順利，並沒有革新的需求。

一款發展順利的產品，突然要革新，換成誰都會有疑慮的。

當杭雨把這份報告發到辦公室時，嶽勤等人看過以後也是一樣的態度。

太冒險了，沒有必要。

去中心化這個概念，嶽勤在周群那裡瞭解過，對短影片平臺應用這個概念，他是很感興趣的。不過短影片平臺還沒影，用什麼模式對公司沒有任何影響，反正還有另外一個創業組。

針對這個計劃，杭雨在中心辦公室，與國際代購的高層，還有傑克馬進行了視訊會議。三方意見不一致，討論十分激烈。

“雖然國際代購發展的很不錯，但是跟國內的電商平臺相比，增長率顯然是不夠的。全世界那麼大的市場，我們發展的遠不如國內，剩下的市場去哪了，我們要如何跟其他國際電商平臺競爭？我認為一定要提升國際代購的競爭力，否則遲早會淪為三流電商平臺，而電商領域是沒有三流平臺的生存空間的。以這個行業的壟斷『性』，未來絕不會有太多平臺的立足之地，要麼成要麼敗。”杜振華說道。

“我們的發展空間還很大，在各國進行的貿易合作才開始不久，對佔有一席之地這個問題，我持樂觀態度。即便要進行產品革新，也應該在發展停滯，或者呈現下降趨勢時。我還沒見過發展很順利，卻要搞革新的案例。”傑克馬說道。

“整體來看是發展挺順利的，但是國際代購乃至整個電商行業，其實都面臨著許多問題，只是消費量的提升掩蓋了這些問題而已。非要等到弊病暴『露』出來才改正，我擔心到時會更加危險。”杜振華說道。

長期以來，電商平臺的各種痛點困擾著商家與消費者。

不論是平臺上高額的廣告成本，還是刷單、刷評價等等破環遊戲規則的行為，都給電商平臺中的各方所造成了極大的麻煩。

在電商的發展歷程中，從最初的流量補貼大戰，到後來依靠流量進行利潤收割，中心化伺服器一直是平臺方手中的利器。

平臺方透過控制整個平臺的流量，從而擁有了豐厚的廣告收入。

商家想要獲得比較高的排名，除了獲得更多使用者的好評以外，只有透過對商品關鍵詞進行付費競價排名。

而這兩種排名機制，恰恰是造成目前電商平臺各方困擾的根源所在。

杜振華分析道：“為了獲得比較高的評分，不少商家在進駐電商平臺之處選擇了直接刷交易、刷好評，甚至賄賂管理人員等方式，最終導致了惡『性』迴圈的發生。幾乎所有商家都利用這種方式，導致平臺的評分系統幾乎失效，成為擺設。而付費競價排名機制，則讓大商家幾乎壟斷了整個平臺的使用者流量，只需要透過對關鍵詞的高價競拍，就可以讓自己的商品始終處在最顯眼的位置。”

這些都是電商行業的潛規則，一般是不會說出來的，杜振華當著大家的面揭『露』出來，眾人的臉『色』都有點兒微妙。

唯有杭雨暗暗點頭，但他的表情沒有任何變化。

杜振華見杭雨神『色』不變，繼續說道：“在這種情況下，產品優勢很難在電商平臺形成競爭力，在大商家資金實力的擠壓下，中小商家很難獲得競爭優勢。賣家和買家都無法真正參與到平臺的運營中。”

由於杜振華曾經是杭雨的助理，而且他負責的國際代購在公司也很有地位，江燕公司這邊自然是支援他的。

尤其是在有外人的情況下，儘管杜振華說了一些比較敏感的話，辦公室成員沒有一個人打斷他。

傑克馬卻忍不住了，說道：“你說的這些我們都清楚，不過目前的情況是，電商行業發展如火如荼。我們公司和貴公司的發展情況都是有目共睹的，我不認為這些是構成威脅的重要原因。”

杜振華說道：“在國內自然沒有呈現出太大問題，原因大家都明白。可是在國際上就不一樣了，我們的競爭對手之多，之強，與國內的行情是完全不一樣的。最重要的是，我們在國內的競爭力無法完全複製到國際上，主要是服務和物流這塊，無法對其他國際電商形成壓倒『性』的優勢。沒有這些優勢，我們再怎麼發展，都不可能打敗亞馬遜這樣的老牌電商公司。”

國際上的競爭對手，主要就是亞馬遜，沒有別的了。然而就這一家跨國電商公司，便把其他平臺壓得站不起來。

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