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一旦認定目標“就在前方”，你接近目標的腳步便不會停歇。戶外活動用品中心董事長道格·沃克（Doug　Walker）說：“向他人訴說自己的興趣就是在贏得工作。”機遇會在不經意間出現，在你收看電視節目、閱讀報紙雜誌或者與同事侃侃而談的時候，新奇的想法便會迸發而出。繼而，你開始約見一些同事朋友，這些人在一定程度上能夠使你的想法具體化，幫助你達到自己的目標。你開始在會議上直抒己見，關注一些過去視而不見的情況，進而贏得新的機會。所有的成功都來自於明確的目標和有意識的抉擇。在下面的故事中，商人羅勃（Rob）就是藉助明確的目標，獲得了事業的發展，成為了一位成功人士。

實幹家策略明晰自我（7）

路線圖

十三年前，當羅勃還是一個小商人的時候，他就意識到如果想要在事業上獲得更大的成功，就必須改變自己以往的工作作風。對於唐納德·特朗普（Donald　Trump）、韋恩·戴爾（Wayne　Dyer）和齊格·齊格勒（Zig　Zigler）這些商業權威的著作，他認真拜讀了一番。羅勃說，“我意識到目標明確是這些成功人士共同的特點。所以我喝了一瓶酷愛牌飲料，決心要做一個有明確的目標和計劃的商人。這一招果然厲害，它發揮了極大的作用。”

羅勃在每年一月份都要制訂一個年度計劃，並且在每季度對這些計劃進行一次重新審查。他把這叫做“播種式工作方式”或者“制定目標，讓它指引你達到你想要去的地方——像一張路線圖一樣。沒錯，你需要定期審視一下你的目標，但是我發覺這些目標早已滲透到潛意識之中，成為我日常生活的一部分。一旦你確定了目標，你就會竭盡全力地完成它。”

他迅速勾勒出任務和目標的區別。任務是“必須要做的事情”，而目標則是“想要做的事情。”他必須購買雜物、加滿油箱、聯絡客戶和繳納稅款。他想擁有嶄新的房子、償清債務、生意興隆和進入新的縱向市場。他的目標和計劃已經成為他實現夢想和願望的原動力。

對於羅勃來說，目標也就是優先選擇的工具。“當我制定一個目標的時候，我就認定它對我非常重要，”他說，“它迅速成為一種工作策略。”每當羅勃審視它們的時候，它們就會提醒羅勃把工作重點回歸到這些目標上來，讓羅勃明晰自己前進和發展的方向。“它們也會讓你精神緊張，”他補充到，“你會全神貫注地投入到工作中去，努力完成這些目標。它們有時也會使你威信掃地。如果目標沒有實現，你也不要沮喪，坦誠地面對自己，承認失敗的現狀，重新調整這些目標，然後重整旗鼓，繼續努力。”

20世紀50年代布魯克林道奇隊的總經理布里奇·裡基（Branch　Rickey）曾說過：“好運隨謀劃不期而至。”當你確定目標的時候，你實際上是在規劃自己的工作和生活。目標越明確，你所創造的“幸運”機會就越多。

一味埋頭苦幹的人可以寫一篇個人願景陳述，集中反映自己的目標以及對工作、事業和生活的全新看法。這種做法可以為目標的實現增添精神和動力。當然，你還可以創作一篇個人宣言，用檔案的形式陳述自己的目標。你還可以把這種訓練的方式推廣到你的工作團隊和整個公司，描繪一幅公司發展的未來藍圖。

實幹家打擊：自我意識

一味埋頭苦幹的人有時會對自我意識過分地敏感，過猶不及，這種情況往往會使事情反向發展，誘發一些問題，這就是實幹家打擊。這些打擊常以下列方式出現：

（1）自我鞭笞。　在經歷了自我評價之後，一些實幹家會把目光過分地集中在自己的缺點上，變得極度的刻薄和自責。他們可能終日被這些缺點所困擾，甚至是恥於接受這些缺點。這些行為都是自我毀滅的表現，它們會降低實幹家的工作能力，影響他們的發展。

（2）過度自省。過分沉溺於自我意識之中，有時會使人變得過分專注自身，而忘卻了關注職場的現實情況。一味沉溺於自己的想法和感受可能會使他們迷失自我，失去基本的目標。他們常常陷入對具體過程和細微差別的過分斟酌之中，致使時間和精力付之東流。

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完美公司策略自我意識控制（1）

大多數公司都會採用某種“控制措施”來確保工作程式、產品生產或者職員表現能夠達到預期的目標。為了監督各大公司的財務報告，美國於2002年推出了《薩班

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