第149章 股票上市 (第1/3頁)

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第六卷 歐洲優勝者杯冠軍（1990至1991賽季）

“紅魔董事會果斷地啟動了股票上市，開啟了商業化的戰略，吹響了經營上的號角。弗格森這個賽季帶領球隊在歐洲賽場逞威，奪得歐洲優勝者杯冠軍，也讓紅魔有了更多估值上的想象，商業化順利突進到廣闊領域。”

——卷首語

第149章 紅魔股票上市

“紅魔在90年代邁出的商業營運最關鍵一步，是運作俱樂部股票在倫敦證券交易所上市，以募集資金和擴大影響。這毫無疑問是球隊歷史上一件里程碑式的事件，也為弗格森指揮紅魔不斷崛起最終成為英超霸主奠定了重要基礎。”

——題記

弗格森上個賽季末段一直為自己的帥位奮戰，為足總盃奪冠機會而戰鬥，他心無旁騖，全身心投入，最終才贏得了勝利。

當他驚心動魄地渡過了帥位危機之餘，卻發現了一些俱樂部內奇怪的現象。在賽季末球隊狀態起伏之時，即使自己向俱樂部管理層報告比賽程序和分析，對方也總是心不在焉，草草應付了事。而在球隊有希望競爭足總盃冠軍之時，管理層又好像變得特別的期待和焦慮。等到球隊拿到足總盃冠軍，管理層又顯得特別的興奮，遠超過奪冠應有的那種激動。

弗格森後知後覺，t 要等到紅魔這個大事事成之後才知道箇中秘密。

紅魔整個管理層當時忙活的是場外的大事，所以連聯賽的拉胯表現也都顧不上。弗格森的執教水平？這種討論如何甚至都變成可有可無。足總盃冠軍倒是個強有力的好訊息，這對於愛德華茲他們來說，這代表著一個非凡的成就，意味著球隊的豪門色彩依然閃耀，冠軍的意義遠遠超過了一個獎盃。

一切的秘密，都落到了兩個帶有魔力的字眼：“上市”。

愛德華茲和球隊裡專業的團隊已經忙碌了很長時間，到了1990年左右，他們長期操作的紅魔公司股份化改造並上市的程序，走到了關鍵的一步，馬上就將看到曙光。

英格蘭足球俱樂部變成上市公司，紅魔並不是第一個吃螃蟹的。

英格蘭足球歷史非常悠久，俱樂部的發展也同樣如此。隨著運動規則、裁判規則的制定和維護，比賽的組織和賽場的管理，政府部門逐漸成為了足球業務的主管，但俱樂部足球隊依然代表著社群，代表著獨立的勢力和權利實體。長期以來，英格蘭政府將足球比賽定義為體育運動與競技，定義為社群活動，並不同意其商業化。不過英格蘭足球很快就發展出了各種商業模式，持續尋求更多的商業收入，攫取更多的利潤。1888年英格蘭足球聯賽開始之後，英格蘭政府加強了對俱樂部的管理，英足總制訂了著名的第34條規章：投資人只能獲得俱樂部利潤的5，並且不得從俱樂部領取工資。英足總是要堅持足球俱樂部作為社群公共資產的屬性，認為足球俱樂部應該屬於社群所有人，是一個公共產品，因此希望足球運動創造的財富不外流到個人口袋裡。

在長期的歷史裡，英格蘭足球俱樂部的確一直具備著很強的社群屬性。英格蘭的大多數球隊都是從社群產生的，一開始是屬於社群的公共資產，屬於社群球迷共有的社團，並不屬於某個個人或者某個公司。隨著時代發展，英格蘭各俱樂部變成了專業的職業俱樂部，由不同數量出資者進行經營，早已不是之前的公共社團。原來英足總的規定與現實產生了衝突，極大地限制了投資人對足球商業化的熱情。

英格蘭足球運動發展到了80年代時進入了一個新的階段。原來俱樂部因為政府一直不投資，球迷投入的資金完全不夠，依賴社群的捐款更是無濟於事，最終只能依賴有錢人的投入來運營，這時候足球俱樂部作為公共資產已經失去了法理基礎，俱樂部運營也開始面臨新的挑戰。

埃爾文-斯科勒原來是一位房地產商人，他在1982年成為了熱刺俱樂部的新任主席。為了入主熱刺，他背上了100多萬英鎊的鉅額債務。以當年俱樂部的賺錢能力來說，斯科勒認為值得投資。但受限於英足總的第34條規章，埃爾文-斯科勒無法從俱樂部獲得更多的利潤來補償。

埃爾文-斯科勒構思了一個巧妙的辦法，專門成立了托特納姆熱刺公共有限責任公司，將熱刺俱樂部納入其下。在這個模式下，斯科勒可以按照正常的公司經營獲得回報，埃爾文-斯科勒將熱刺改為有限責任公司有了法理依據和事實邏輯。這個方式儘管激起了英國政府的強烈反對，但雙方對簿公堂之後，熱刺笑到了最後。

斯科勒透過拆股和擴大吸收

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