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我曾經向一位聘用過數以百計員工的管理者請教：他是如何考察不同的應聘者的。他說：〃我招聘員工時，十分看重應徵者如何評價自己剛剛離開的那家公司和以前從事的主要工作。如果前來應徵的人只是說過去僱主的壞話，甚至惡意中傷，這種人我是無論如何也不會加以考慮的。〃

◇歡◇迎◇訪◇問◇。◇

第11節：第二章　優秀的員工有才，卓越的員工德才兼備（6）

有許多失業者，他們充滿了抱怨和痛苦。然而他們所抱怨的並不是導致失業的最主要原因。恰恰相反，這種抱怨的行為剛好說明他們倒黴的處境是自己一手造成的。

抱怨公司的老闆，抱怨工作時間過長，抱怨公司管理制度過嚴……抱怨使他們搖擺不定，也使他們的發展道路越走越窄，最終一事無成；抱怨使他們思想膚淺，心胸狹窄，也使他們與公司的理念格格不入，最終只好被迫離開。這樣的人總是失業，他們得到了自己應得的藐視，命運之神會耐心地在擁擠人群的一隅等待著他們。

從某種程度上說，很多失業者的種種抱怨都是他們無德無才的具體表現。

可以說，在每個地方你都能發現許多失業者，他們一味地抱怨、痛苦甚至誹謗他人。這就是問題所在……吹毛求疵的性格使他們自暴自棄，既無德也無才，自然不被人看好。毋庸置疑，每個僱主總是不斷地尋找能夠助他一臂之力的人，當然他也在考察那些不起作用的人，任何成為發展障礙的人都會被拿掉。

如果你對其他僱員說自己的老闆是個吝嗇鬼，那麼表明你也是；如果你對他們說公司的制度不健全，最明顯的表現就是你。

那些只顧把時間花在說人長短、無事生非的人，是沒有時間成功的。人的時間、精力和金錢都是有限的，你必須謹慎地選擇開銷的方式。如果你決定以貶抑別人來提高自己，你會發現自己將大部分時間和精力花費在是非上，自己可用的就會所剩無幾。如果你愛散佈惡意傷人的內幕，就會喪失他人對你的信任。有句話說得好：〃論人是非者，必是是非人！〃　這樣的人，只能被人視為無德無才的〃廢品〃……他們最大的〃能耐〃就是抱怨甚至中傷他人。

無論在什麼地方，他們都難以得到重用，更多時候他們只好被棄置不用。

在組織裡，一個無德無才者能很快將一個高效的團隊變成一盤散沙。如果讓他們在公司裡濫竽充數，就會產生可怕的帕金森效應，使公司正常運營受到嚴重阻礙。因為無德無才者沒有責任感，行動拖延，意志薄弱，膽小怕事，到處抱怨，成事不足，敗事有餘，他們會極大地影響到其他員工工作的態度和效率，會使其他員工感到心理抑鬱甚至失衡。所以，在一個組織中，堅決不可容留任何一個無德無才的人。我們不難發現，失業、窘迫、失意等跟無德無才之人緊緊相隨，他們總難以擺脫自身造成的困境，無形中他們也變成了無人問津的〃廢品〃。

有人甚至把無德無才之人比喻成蘋果箱裡的〃爛蘋果〃，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱裡其他蘋果也弄爛。〃爛蘋果〃的可怕之處在於它那驚人的破壞力。一個正直能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才搬弄是非的人能很快將一個高效的部門搞得人心渙散，毫無鬥志。組織系統往往是脆弱的，它是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化是因為破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心製作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織裡有這樣的一頭驢子，即使它擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織裡有這樣的一頭〃驢子〃，你應該馬上把它清除掉。千萬不可讓無德無才之人殃及整個部門或團隊。是廢品就要儘快及時地進行清理收拾。絕不可讓它變得臭氣熏天，汙染大環境。

對待無德無才的員工，傑克·韋爾奇說得很明白……毫不慈悲，立即剔出！

5。　做一個德才兼備的人

人人都希望在公司裡得到重用，在單位裡得到提拔，如何才能做到這一點呢？其實，秘訣很簡單，就是做一個德才兼備的人。總結起來就是修德以養才，修才以養德，德才互動，從而實現德才兼備之臻善。

所謂〃德〃，指的是一個人的品德，包括思想品質、道德及職業操守等所有與精神境界有關的方面。落實到企業的具體工作中，〃德〃主要有以下幾方面：

1。忠於自己的企業　（也不是說不能跳槽，在離職前要交代好自己的工作）；

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