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牡腦�櫻�８�腥さ氖牽��1小時就會有超過12500個新生命在不斷壯大迪斯尼（Dlsney）忠實觀眾的陣營。1994年，迪斯尼的市場價值是20億美元，遠勝于貝爾大西洋公司（BellAtlantic），儘管後者的銷售額比迪斯尼高出50％，利潤也是它的兩倍。

位元的運送

運送位元是比深陷殺價競爭泥潭的民航業還要糟糕的生意。電信業受制到了非常厲害的程度：尼奈克斯公司只能在紐約市布魯克林區（Brook1yn）最陰暗的角落設定電話亭這種電話亭的壽命只有48小時，而不受管制的競爭者卻可以把電話亭設在繁華的第五大道和公園大道上，乃至航空俱樂部的休息室中。

更糟的是，電信業的整個價格體系都即將瓦解。今天的通訊費用是由通訊的時間、距離的長短或位元的數量來決定的，這三種標準很快都將成為空頭標準。現有體系在時間（從1微秒到1天）、距離（從1英尺到5

英里）和位元（從1位元到200億位元）三方面的各種極端情況的衝擊下，正在出現巨大的裂縫。過去，當各方面的差異還沒有這麼極端化時，這種體系執行得還不錯。當你使用9600位元／秒的調變解調器時，會比2400位元／秒的調變解調器通訊時間更短，因而可以少付75％的費用。但是，誰會在意其中的差別呢？

然而，現在影響面擴大了，我們的確很在意費用的差距。以時間為例，假如不考慮傳輸速度和位元數量的話，是不是我就得相信看兩小時電影和進行30次不同的為時4分鐘的通話，應該付同樣的錢呢？假如我可以用125萬位元／秒的速率發傳真，那麼，我需要付的費用真的只有目前傳真價的1／125嗎？假如我在採用非對稱數字使用者環線的電影頻道上，以16000位元／秒的速率附帶傳輸聲音的話，我真的只需要為兩小時的通話付5分錢嗎？假如我岳母出院回家的時候，帶著一個遠端監控的心臟起搏器，必須利用一條通到醫院的開放線路，以便醫院每小時監控幾個隨機佈置的位元，我們能像計算《亂世佳人》影片的120億位元的傳輸費用一樣，為這類位元計費嗎？試著弄清楚這個商業模式看看！

我們必須發展出一套更聰明的辦法。這種辦法可能不是把時間、距離或位元數當作主要變數和計費標準。也許應該讓大家免費使用頻寬。我們根據所購之物的價值來購買電影、遠端健康監控裝置和檔案，支付的費用中並不包括傳輸通道費。如果根據玩具中所包含的原子數量，來決定玩具的出售價格的話，未免有些不近情理。現在該是好好了解位元和原子所代表的意義的時候了。

如果一家電信公司的管理層，將公司的長遠戰略僅僅侷限在運送位元上，那絕對不符合股東的最大利益。擁有位元或使用位元的權利，以及大大提高位元的附加價值，都必須是公司長遠戰略的一部分。否則的話，將無法增加收益，電話公司會面臨滅頂之災。因為，在這一行業中，電話服務正迅速變為一種商品，其價格由於激烈的競爭和越來越多的頻寬而日益跌落。

在我逐漸長大成人的時候，每個人都痛恨電話公司（成年後，我把保險公司列為第一討厭的東西）。50年代，每個小孩肚子裡幾乎都藏著一些騙電話公司的詭計，大家都把它當成冒險遊戲一樣，樂此不疲。今天，有線電視公司榮幸地成為新靶子，因為許多有線電視公司服務不佳，卻還不斷漲價。更糟的是，他們並不是“大眾傳輸工具”，這幫人還控制著線路中的傳輸內容。

由於最初開播有線電視的本意是進行多種社群服務，有線電視業享盡了不受管制的壟斷行業的種種好處。當有線電視經營者開始組合、發展成為全國性網路時，人們才注意到這些公司確實不僅控制了電信通道，同時也控制了傳播內容。和電話公司大不相同的是，除非在地方性和社群性服務上，它沒有義務提供“路權”（right…of…way）。。

電話業的管制建立在一個簡單的原則基礎之上：每個人都有權使用電話線路。但是，假如寬頻系統比較接近今天的有線電視。系統而不是電話網路的話，那麼情勢就變得暖昧不明瞭。假如給予他們選擇機會，頻道擁有者是否會欣然迎納節目內容的擁有者，而置公平的原則於不顧呢？對此，美國國會懷有深深的不安。假如你既擁有頻道，又能掌握傳播內容，你還能維持超然的立場嗎？

換句話說，假如美國電話電報公司和迪斯尼公司合併的話，小朋友觀賞迪斯尼出品的米老鼠卡通，是不是就會比觀賞兔寶寶（BugsBunny

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