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要樹立良好的形象，內在很重要，也就是企業的發展態勢、老闆的一言一行等；外家功夫也很重要，比如一些宣傳，一些榮譽的評選，有的時候也會在人的主觀因素上對企業的發展產生推動作用。

就象去年，公司在沙州機場辦了一張貴賓卡，這張貴賓卡的主要功能就是當公司有客人登機的時候，可以不走普通的通道，而是走貴賓通道，在登機之前，可以在貴賓廳休息，那裡有服務小姐送上水果、咖啡等，總之，就是讓你花了錢以後，享受到一些優質的服務。

有一次老闆出差，就在貴賓等候，等要開始登機安檢了，貴賓樓臨時接到命令，貴賓通道得讓外省的一個省長先行，其它人員一律先在原地等候，這個時候貴賓樓的負責人不幹了，因為我們是會員單位，如果讓老闆在貴賓廳裡等待的時間太長，一方面飛機不能準時起飛，另一方面，也讓老闆產生不好的感覺，所認貴賓樓的負責人就出面說：老闆是全國青聯委員，也要先走，最後才得以成行。

一件小小的事情，就能說明很多的問題，由此，我對一些榮譽也多了一些在意。

在評選老闆為全國優秀企業家的問題上，我與另一個副總髮生了分岐。他認為這個榮譽無所謂，不必去花這個時間與精力，而我卻不是這樣認為的，因為一方面，這個榮譽老闆跟我講過，要參加評選，另一方面，我認為參加一下也無可厚非。

所以，站在我的角度來講，這件事情是必須做的，沒有太多的商量餘地，而與另一個副總的溝通卻是不可避免了。

最後，這個副總勉強答應，原因是“既然老闆說要參加，就參加吧，不過，以後你應該對這樣的事情把把關”。

對這樣的事情，我很困惑，因為副總也沒有私心，是為公司著想的。

3、對話老闆

其實我一直對自己的定位很明白：我只是一個打工仔。如果要說得好聽點，充其量可以在打工仔前面加上一個字首“高階”二字，我也很明白，我是受僱於企業的，我不能與老闆頂牛，也沒有必要對老闆頂牛，也許我可以不選擇現在的老闆，但我卻不得不選擇老闆，至少是現在的階段，除非我自己做老闆，但我知道，目前是不可能的。

但我還是控制不住自己，經常與老闆意見相左，發表著自己的一些言論，有的時候，老闆會很含蘊地暗示我“不要太聰明瞭”。

公司每週的週一是高層的辦公會，我有幸參加其中的會議，其中，一次，一個副總向老闆提出，最近公司的行政員工流動有點不正常的苗頭，提請老闆注意這個問題，老闆問：哪些人離職了？副總一一例舉了一些人員的名單。老闆說：這些人關係不大。我有點控制不住了，禁不住地說：老闆，你不要認為沒關係，也許嘉迪有三十個五十個行政員工離職都不會對嘉迪的根基產生影響，但這批人離開，是對在職人員的打擊，會影響軍心，產生一些不好的影響。

老闆無語。

對我的話，我不知道他是聽進去了呢，還是以一個企業家的度量，包容著我的無知與淺簿。

第二章 嘉迪生活（28）

（十三）、細節的魅力

本來合影想在男鞋製作的那天下午送給他的，讓他感覺到嘉迪的辦事效率很高，後來鞋子做得不是很好，老外的身體也不是很好，所以就馬上改變了策略。

我沒有想到這樣一個動作，會引起他們的重視，並得到這麼高的褒獎，真讓我有點受寵若驚，但這卻更堅定了我對細節的追求，我相信，細節會決定成敗。

早上八點正，我出現在了辦公室，老闆打電話給我，問我稿子怎麼樣了。我說好了，隨後精神抖摟地走進了老闆的辦公室。

1、遲到的照片

在嘉迪工作一晃四年過去了，四年中學到了許多的東西，對大局的把握，對一些人情事故的理解，特別是對一些細節工作的掌握。一些工作雖然是小事，所謂以小見大，巨大的成功需要靠無數的細節不斷地累積而成，最近出了一本書，叫做《細節決定成敗》，細節的力量是無窮的，我深有體會。

2003年，嘉迪與義大利鞋業第一品牌成功簽約，成為這一品牌中國區的全面推廣商，時隔一年之後，又意欲嘉迪洽談在中國區合資建立生產基地的事宜，那是2004年的年初，義大利公司的全球生產總裁、亞洲區銷售總監、中國區銷售經理一起來到了中國，到了嘉迪，此行到嘉迪的目的很簡單，也很明確，就是測試嘉迪的生產能力，生應該公司產品的能力，在此之前，因為據說這個生產總

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