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這就好比把主席臺的中心位置給領導留著，單等著他來作“最高指示”。並且因為快，同事們也許會覺得你並不怎麼特別，無非“毛”一點兒。同事們認同了你的缺點，就等於在感情上容納了你。

不卑不亢，冷靜理智

在與上司的交流談話中，切不可在他面前故意顯示自己，以避免做作之嫌；否則上司還可能認為你是一個自大狂，恃才傲物，盛氣凌人，與你之間設下屏障，影響你的前途。因此你要注意以下幾個方面。

當上司批評你時：

1。以正確的態度對待老闆的批評。不要擺出卑躬屈膝的神情。如果你自己承認犯這個錯誤很愚蠢，他更會覺得你真的愚蠢。也不要面帶不悅的怒氣，要記住，老闆往往都自以為是，即使是他錯了也是如此。更不要表現得毫不在意。正確的態度是承認這是一個錯誤，並願意改正。這樣老闆才會比較滿意，認為你還是一心想把事情做好的。

2。跟老闆說話不可稍露傲慢之色。語氣誠懇堅定，又不可失應有的尊敬。

3。正視老闆的眼睛。這是坦誠的表示。

4。不要惟惟諾諾。老闆有不妥之處，你可以表明你的看法，但要在私下裡談，不要讓老闆當眾難堪。

5。不要沒話找話。不論你出於何種目的，在老闆面前唆唆，都會使他厭煩。也不要主動跟老闆講你的私事，畢竟能和下屬成為好朋友的老闆少之又少。

6。冷靜理智。當老闆態度極為粗暴時，不要馬上反駁或憤憤離開；不中途打斷老闆的話，為自己辯解；不要表現出漫不經心或不屑一顧；不文過飾非，嫁禍於人；不故意嘲笑對方；不用刻薄的含沙射影的語言給老闆某種暗示；不對老闆進行反批評；不轉移話題，假裝沒聽懂對方的話；不故作姿態，虛情假意；不灰心喪氣，影響工作。

當你對上司的工作有所建議時，不妨這樣善意提醒他：

1。先試風向。試探上司是開明的人還是固執的人。揣測他會有什麼反應。如果發現他表現出防衛的姿態，最好趕快改變話題。

2。逐級反映你的意見。越級抱怨會減少你說話的分量，減低別人對你的信任。

3。每句話都要有根據。如果你不能立即舉出值得抱怨的事例，上司會認為你無中生有，所以你必須蒐集足夠的事實，再提出批評。

4。不能光指責上司的錯誤，要給他提供如何處理才更好的資料。

5。提出困難向上司求助。好讓他自己察覺哪裡出了問題，或許還不要你指出來，他就會體察到你的難處。

6。光榮歸於上司。批評的目的是為了改善工作，不是出風頭。因此問題解決了，光榮要歸功於上司，這樣才能使你身處順境。

當老闆有明顯的決策錯誤時，可以採用下列方法使之改正：1。請上司把他的想法解釋一下。這樣，在解釋的過程中，他可能自己就察覺有漏洞，不必等你提出來。

2。採用假設的暗示。例如“如果這種產品銷路不好怎麼辦？”這樣既能使老闆重新考慮，也說得不過火。

3。表面恭維，暗中出招。跟老闆說：“換成我還真想不出您的辦法來，我原來想……”表面上說老闆比你聰明，經驗豐富，實際上達到了說出你自己的目的，上司聽了也許會動心。

4。問老闆還有沒有別的辦法。或許老闆反問你有什麼想法，也可能老闆會產生一些新的構想。而看起來，這一切也是他想出來的。

5。不要怪上司而要怪客觀原因。例如：“要不是形勢變化太快，您的計劃一定會大獲成功。”

6。讓上司自己動搖信心。例如可以說：“您真敢冒險！”或者“哇！您真是勇敢。”語氣裡帶上點兒懷疑，比直說“你的計劃太冒險”要好得多。

危急時刻，大顯身手

怎樣才能被上司發現自己的才能，並給予重用呢？這就要求下屬找準時機，關鍵時刻“露一手”。即使當時不予重用，也會讓上司刮目相看，把你列為準備提拔並委以重任的人選。

因為關鍵時刻的難題最能識別人才，如果確實有解決難題的本事，就要勇敢地站出來，如果害怕困難，或者採取事不關己高高掛起的明哲保身的態度，不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也就不會被人發現。毛遂在這方面可以說是我們的老師。毛遂自薦隨平原君到楚國談判合作的軍國大事，平原君與楚王談了大半天也沒結果，主要是楚王有些顧慮，決意不下。眼看談判要以

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