第281章 遮羞計（一） (第1/3頁)

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人情36計中的遮羞計是一種重要的處世策略，以下是具體介紹：

核心內涵

遮羞計並非教人虛偽地偽裝，而是幫助人們巧妙地遮擋可能影響他人對自己整體印象的缺點或缺陷，或是避免讓別人“難為情”。其目的是在社交等場景中，以更智慧的方式應對自身不足或突發的尷尬情況，呈現出更好的形象，維護良好的人際關係。

具體做法

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保守秘密：控制自己的言行，避免在不適宜的場合談論過於私密的話題，不輕易暴露自己或他人的難言之隱。

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醜事曝光後巧妙應對：當尷尬情況出現後，可採用順水推舟打圓場的做法。如有人在商務交際中揭露你給不同客戶價格不同的事，你可冷靜地找出如服務內容不同等理由，為自己行為找體面說法，淡化矛盾。

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轉移注意力：可以採用“王顧左右而言他”的方式，比如說錯話或做錯事，迅速用幽默或玩笑的方式把話題轉移到其他方面，將關於人的事扯到某種物上面等。

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名稱替代：在特定情況下，用另一事物來替代可能引發尷尬的事物，以化解難堪。就像周恩來總理在招待伊斯蘭朋友時，將誤上的乳豬菜稱為“鴨”，巧妙化解了尷尬。

運用要點

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保持冷靜：無論出現什麼情況，都要保持高度冷靜，使自己不失態，才能更好地思考應對策略。

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學會打圓場：要能夠淡化和消解矛盾，給自己和對方找臺階，讓氣氛由緊張變為輕鬆，替別人解圍有時比為自己掩飾更重要。

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把握分寸：遮羞計的運用要適度，不能過度掩飾或歪曲事實，否則會適得其反，給人不誠實、虛偽的印象。

人情36計中遮羞計的底層邏輯主要體現在以下幾個方面：

維護尊嚴與形象

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自我形象管理：每個人都希望在他人眼中保持良好形象，遮羞計能幫助掩蓋自身不足、失誤等，防止形象受損，維護在社交中的尊嚴和地位，利於獲得他人尊重和信任。

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維護他人尊嚴：在人際交往中，照顧他人面子，為他人遮羞，能讓對方感受到尊重，利於建立和維護良好關係。比如在他人犯錯時委婉提醒或幫其掩飾，能避免對方尷尬，使其心存感激。

平衡人際關係

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避免衝突與矛盾：在社交中，暴露他人缺點或自己的問題可能引發衝突和矛盾。遮羞計可透過巧妙掩蓋或化解問題，避免矛盾升級，使交往更和諧順暢。

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促進社交和諧：懂得運用遮羞計，能營造寬鬆、舒適的社交氛圍，讓大家更自在地交流互動，增強彼此的情感聯絡，使社交活動更愉快高效。

遵循社會文化規範

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符合文化傳統：許多文化都強調“面子”觀念，注重在社交中給人留面子、維護尊嚴。遮羞計契合這一文化傳統，遵循它能更好地融入社會，被他人接受認可。

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順應社交禮儀：社交禮儀要求人們言行得體、尊重他人。遮羞計是踐行禮儀的方式，透過適當遮掩和化解尷尬，體現對禮儀的尊重，展示自身修養和素質。

職場方面

在競爭激烈的商業環境中，每一個季度的業績考核都像是一場沒有硝煙的戰爭，對於公司的銷售團隊而言，更是關乎榮譽與未來發展的關鍵戰役。某知名企業的銷售團隊，在季度末的業績衝刺階段，本已鉚足了勁，朝著既定目標全力進發。團隊成員們日夜奔波，頻繁與客戶溝通，各種方案和策略齊上陣，只為能在這場業績爭奪戰中取得優異成績。然而，意外總是不期而至，團隊中的一位核心成員，因其個人家庭原因，不得不突然離職。這一突發狀況，如同一場突如其來的暴風雨，瞬間打亂了整個團隊的節奏。

這位核心成員手中掌握著幾個重要客戶的跟進工作，他的離開，使得這些客戶的溝通和服務出現了嚴重的斷層。部分客戶開始對公司的服務穩定性產生懷疑，甚至有個別客戶已經流露出了轉投競爭對手的意向。由於客戶跟進的不及時和不到位，團隊在最後衝刺階段的業績增長受到了極大的阻礙，最終季度業績未能達標。

在向領導彙報工作時，團隊負責人深知此次業績未達標的情況不容樂觀，若處理不當，不僅團隊的形象會受損，還可能影響到領導對自己

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