第173章 調虎離山（二） (第1/2頁)

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調虎離山之計可以應用於哪些非軍事領域？

商業競爭領域

市場競爭策略：企業在市場競爭中可以運用調虎離山之計。例如，當面對競爭對手在某一熱門市場領域（如智慧手機高階市場）佔據強勢地位時，另一家企業可以透過在其他新興市場領域（如智慧穿戴裝置）推出極具吸引力的產品或營銷活動。這就像製造一個誘餌，吸引競爭對手將資源和注意力從其原本強勢的市場（“山”）轉移到新的領域，從而使自身在原市場獲得更多機會，如推出具有競爭力的產品來搶佔份額，或者與原市場的其他合作伙伴加強合作等。

人才競爭方面：在人才市場，公司 A 想要挖走公司 b 的核心人才（“虎”）。公司 A 可以先在行業內高調宣傳自己正在開展一個極具前瞻性、有巨大發展潛力的專案，並且表示對該專案投入大量資源。這個專案就相當於一個 “誘餌”，引起公司 b 核心人才的興趣。同時，公司 A 可以在私下與這些人才接觸，提供更好的待遇和發展機會，誘使他們離開公司 b 這個 “山”（原本穩定的工作環境）。

體育競賽領域

團隊運動戰術安排：在籃球比賽中，對方球隊有一位實力強勁的中鋒（“虎”），他在籃下的防守和進攻能力很強，就像佔據了籃下這塊 “山”。己方球隊可以透過頻繁地在外線進行遠投假動作，或者在中鋒位置附近進行一些無球跑動、假掩護等戰術動作，誘使對方中鋒離開籃下區域。一旦對方中鋒被調離籃下，己方球隊就可以利用內線空虛的機會，突破上籃或者搶到籃板球，從而獲得比賽優勢。

個人體育專案心理博弈：在網球單打比賽中，選手 A 發現選手 b 在底線附近的反手擊球很有威力，且選手 b 習慣在底線這個 “山”（有利位置）進行對抗。選手 A 可以透過改變自己的擊球節奏和落點，更多地將球打到選手 b 的正手位，並且故意放一些小球到網前，迫使選手 b 離開自己擅長的底線反手位。這樣，選手 A 就能打亂選手 b 的節奏，在後續的比賽中找到更多的得分機會。

職場工作領域

專案競爭場景：在公司內部有兩個團隊競爭一個重要專案，團隊 A 實力較強，團隊 b 想要獲得專案。團隊 b 可以先在公司內部宣傳自己正在進行另一個看似很有前景的專案（實際上可能是誇大其詞），吸引團隊 A 的注意力，讓團隊 A 將部分精力和資源轉移到對這個 “虛假專案” 的關注上。同時，團隊 b 全力以赴準備競爭專案，透過更好的方案展示、更高效的資源利用等方式，在團隊 A 被 “調離” 部分精力後，贏得真正重要專案的機會。

辦公室政治情境：在辦公室權力鬥爭中，員工甲想要削弱員工乙在某個關鍵決策中的影響力（員工乙相當於 “虎”，其在決策中的地位如同 “山”）。員工甲可以在公司高層面前提出一個無關緊要但很吸引眼球的議題，並且引導員工乙參與討論這個議題。在員工乙專注於這個議題時，員工甲在關鍵決策上迅速行動，爭取更多支援，從而降低員工乙在關鍵決策中的影響力。

人際交往領域

社交活動中的應用：在社交聚會中，有一個很受歡迎的人（“虎”）總是成為聚會焦點，佔據著社交中心這個 “山”。如果想改變這種局面，有人可以在聚會的其他角落組織一個有趣的小活動，比如一個小型的遊戲競賽或者一個獨特的話題討論。透過吸引大家的注意力，將這位受歡迎的人從社交中心吸引過來。這樣，原本被其光芒掩蓋的其他人就可以在社交中心展現自己，擴大自己的社交圈。

家庭關係中的策略：在家庭矛盾處理中，比如夫妻之間因為家務分工問題產生矛盾，一方（“虎”）總是堅持自己的觀點，不肯讓步，並且在家庭討論這個問題時佔據主導地位（“山”）。另一方可以先轉移話題，提出一個雙方都感興趣的外部活動，如一起去看一場期待已久的電影或者參加一個有趣的戶外活動。在這個過程中，緩和對方的情緒，然後再找合適的時機重新討論家務分工問題，這樣可能會更容易達成共識。

在商業談判中如何運用調虎離山之計？

轉移注意力

製造外部熱點：在談判過程中，可以巧妙地引入一些看似相關但實際是干擾項的外部熱點話題。例如，如果你是一家電子產品公司的代表，正在與供應商談判零部件的採購價格，你可以提及行業內即將舉辦的一場大型科技展會。在談論展會可能會出現的新技術趨勢、競爭

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