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專家薦言

隨著中國經濟的發展，中國企業資本海外破冰行動充滿了魄力，這是中國實現國際化程序中的重要一步。然而企業併購並不能僅僅關注經濟方面的因素，合適的併購目標加有利的併購協議只是一切的開始，併購之後的企業文化的整合才是企業所面臨的最為困難的任務，因為文化的整合涉及到對人的行為、行為規則甚至價值觀的改變。與此同時，併購方除了面臨企業層面的文化差異及衝突，還面臨更高層次，即國家文化的差異及衝突，因此要關注所併購企業所在國家的政治文化因素。想要消除這些文化隔閡帶來的問題，需要一個循序漸進的過程，不能一蹴而就。

本書透過一則則生動的案例，對併購的過程娓娓道來，引人入勝，可讀性強。同時加入簡潔睿智的點評，恰似鏖兵後的小憩，讓人若有所思。該書所包含的事例及經驗較為全面，並以此向讀者展現了中國企業跨國經營的歷史及現實意義。中國企業已經越來越成為國際對外直接投資的主力之一，憑藉這些成功的經驗和失敗的教訓，願中國的企業一路走好！

招銀國際金融有限公司總裁　吳曉輝

跨國經營，跨國併購，已進“中國時間”。中（興）華（為）聯（想）海（爾），已為路標。中國企業有為敢為，書中自有豐富營養。“您在他們裡面，他們在您裡面”，羅曼？羅蘭讀完《鋼鐵是怎樣煉成的》後給奧斯特洛夫斯基寫信中的這句經典，或有異曲同工之妙。

證券日報副總編輯　馬方業

中國作為世界上最大的新興市場，其標本意義非常重大。中國企業走向世界時所遇到的一切挑戰與迎戰，使其具有多重意義。眾多的矛盾，使新興市場處於劇烈的變化之中，而這些複雜的情況，是成熟市場經濟國家所不能洞察，更不能駕馭的。對於我們中國企業如何走向國際化，鄭磊先生的著作，不僅給予了一種“術”的傳承與啟示，更揭示了其背後的特殊時世，並指明瞭大道，為中國企業融入世界潮流，接受普世價值，完成現代化全面改造，提供了諸多的啟示。

長江商學院高階研究員　羅天昊

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序：中國企業跨越深海，在弱勢中成就輝煌

中國企業跨越深海，在弱勢中成就輝煌

唐傑：經濟學家。南開大學經濟學教授、博士生導師，深圳市副市長。

中國經濟經歷了30年的快速增長後，世界突然發現，在全球配置資源正在成為中國企業發展的基本趨勢。中國將在不久後成長為吸引外資和資本輸出的雙重大國。進入深海、擁抱海洋的中國企業將不用再攜帶著製成品去開拓出口市場，而會以不斷提升的對外直接投資能力作為中國企業競爭力的標誌，這也將是中國企業成長為世界級企業的基本條件。研究對外直接投資，需要從國家經濟戰略的高度入手，也要深入研究企業微觀行為，更要關注企業跨國經營的操作細節。

中國企業不缺乏勇氣，儘管面對重重困難，有如華為、中興、海爾、TCL、聯想等領軍企業依舊在國際企業群體中闖出了一片天地，成就了今日的輝煌。先行者的經驗教訓是最寶貴的財富，從這個意義上講，將這些資訊加以分析整理、概括提升，使其成為能夠被我國企業共享和借鑑的範例，具有重要的理論與現實意義。中國企業必須找出如何在產業鏈條上升級的路徑和方法，而且必須在開放的經濟環境下考慮企業的國際化發展戰略。當然，中國擁有全球增長最快的範圍廣且規模巨大的市場，立足國內，最大程度形成成本與市場優勢也直接構成了提升國際競爭力的基礎。

中國深度融入世界經濟的時間並不長，我國企業在很短的時間內就經歷了發達經濟體內企業在近百年之間經歷過的市場與技術競爭過程。目前的國際貿易與投資理論主要是基於發達國家的經驗。與發達國家跨國公司海外投資發展過程迥然不同的是，中國企業要從市場與技術弱勢起步，在不具備壟斷優勢的條件下，透過全球配置資源的過程來獲取競爭優勢。這是一種完全不同於優勢跨國企業海外投資行為的現象，需要有新理論依據。

鄭磊的這本書，是他近5年來持續思考和分析的階段性成果，是一本基於實踐案例研究，並上升到理論高度的著作。儘管書中的理論框架結構可能略顯粗糙，還有待完善，但對讀者理解現實中發生著的我國企業海外投資的現象仍有助益。

在本書將要付梓之際，鄭磊提出，作為中間研究過程的合作者，我能夠為本書作序。作為合作者，我願意將本書提交給讀者來評判

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