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目錄：（1）

第1章總覽微軟

為什麼中國的高科技企業競相參照微軟的管理理念？誰是微軟人，微軟人身上有哪些精神、文化烙印？

一個企業的價值觀念向你直接展示了這個企業的管理理念和行為準則，以企業的價值觀念為背景產生的多元文化更使微軟獨具魅力……

誰是微軟人

——企業價值觀念所起的培養員工素質的主導作用2

企業的商業行為準則——建立企業文化的根基10

企業的宗旨和願景——統一企業人心的凝固劑15

樹立自己產品的責任——建立開發戰略的文化18

人的素質和高效的系統

——微軟企業管理的成功因素23

開明的多元文化增強企業的活力29

。1微軟多元文化的傳統和相關管理政策的執行30

。2微軟的多元文化傳統和努力36

。3微軟的華人協會Chime41

第2章走向未來

微軟三十多年來企業的發展和產品開發的成功，引起業界很多人的關注。微軟憑什麼在資訊業界獨領風騷？

最重要的一點，就是對技術創新的執著的追求。可以說，這種對技術創新的追逐，是微軟公司和微軟人的精神、是他們賴以生存的血液。

而創新的必要因素是要敢於憧憬未來，以及對創新堅韌不拔的執行力。

創新精神是我們的血液44

憧憬未來58

創新需要堅韌不拔的執行67

第3章面試闖關

幾位華人員工是如何過五關、斬六將，硬生生闖入微軟的？你想了解微軟的面試程式嗎？你想了解微軟百變多樣的面試問題嗎？幾位華人員工在微軟面試的現身說法或許會給我們一些啟迪。

在微軟成立初期，比爾？蓋茨和史蒂夫？鮑爾默親自參與所有新員工招聘，他們的用人哲學、招聘理念、面試智慧到現在都代代相傳。

在微軟的招聘哲學中有一個要點：一個人的自身能力（naturalabilities）和天賦（talent）比他或她的經驗更重要。

面試故事精彩集錦78

微軟的招聘哲學93

微軟招聘程式96

招聘有關人員98

面試問題104

不同分工不同側重的面試108

。1專案經理的面試108

。2測試人員的面試110

。3開發工程師的面試112

微軟面試指南114

。1面試前後114

。2態度與舉止117

。3正確對待難題118

微軟招聘常問題與解答119

結束語120

第4章團隊協作

當年的Windows2000開發團隊有5000多人參與，有人對其工程的量和複雜程度做過研究，認為與美國20世紀60年代的阿波羅登月計劃相當。

“團隊協作”在微軟意味著什麼？像完成MicrosoftOffice或WindowsVista這樣的軟體研發工程，微軟內部究竟是如何分工協作的呢？

有效的分工、共同的目標、合理的協作制度是微軟團隊協作制勝的法寶。華人員工將和我們分享個人與團隊、交流與溝通、職能團隊內部合作和跨團隊協作的困難和要點……

“團隊協作”在微軟意味著什麼122

微軟的團隊結構123

4。產品開發團隊的組織結構124

4。功能小組（FeatureCrew）126

4。團隊的其他形式128

團隊協作129

4。有效的分工129

4。共同的目標131

4。協作的制度132

4。協作的形式和方法133

4。職能團隊之內的合作139

4。跨團隊協作的困難和要點140

4。跨公司協作143

4。遠端團隊的新挑戰144

目錄：（2）

微軟團隊發展狀態144

。1組建期145

。2激盪期147

。3規範期148

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