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特別是自己的第一人生都侷限在公司裡的人，更應該要努力擴充套件自己的視野，多認識一些不同世界的朋友。

透過這種多樣化的交往，不但能使自己的心靈得到寄託，還有可能從中獲得一些附加價值。

有關這方面，我們後面還會加以敘述。而為了做到這一點，四十歲的你應該要自問：自己是不是有能力能給別人什麼東西，或是教導別人什麼？如果現在你找不到有什麼可以教別人的，那就找一個並且加以磨鍊，將這個當成一種方法，去開展新的世界，拓展人際關係。

未來路線圖表上面“精神層面重視型”、“安全欲求型”、“企業中心型”、“獨立志向型”、“幕後英雄型”、“對物型”、“穩健型”、“長距離型”等，都是屬於這種型別的。但是就像我們前面提到的，即使只求安全，也無注保證好景常在。

對選擇這條路線的人，我們想再次強調：在一定的框框當中，也不要失去靈敏度。

５。駐外和專業的職業路線

派駐外地和轉行的不同

這一條路線是屬於想升遷但是希望渺茫，即使獲得升遷的機會，如果在同樣的業界或是公司裡面，可能只會令你神經衰弱。所以比起這樣的情況，倒不如追求新天地；但是要獨立門戶的話，風險太大了；這種情形是相當普遍的，而且可能性是很難猜測的。

我們前面已經稍微提到，所謂的派駐外地是透過公司的介紹或是推薦，調到一個和公司有密切關柔的地方；而轉行是到一個完全未知的世界，用自己的力量去探索，這是兩者最大的不同。派駐外地應該比較瞭解整個狀況，會較為輕鬆而安心，但是轉行可能會比較讓人感到不安。

剛開始認為派駐的地方一定很好，結果公司經營不善，或是你的人際關係無法融入，這種情況常有；相反地，轉行到完全沒有接觸過的公司，因為謹慎小心而完全獲得老闆的信任，如魚得水般活躍的人也有。

派駐或是轉行的地方，大多以中小企業為主。當然也有派駐大企業的例子，派駐或是轉行之初，是屬於人數少的小企業，但是轉眼間卻成長為大企業。這些情況雖然有時要靠運氣，但是你自己對公司的發展是不是有貢獻，這一點也有很大的關係。至少你本身是不是有隨著公司的成長而增加的能力？

這一點相當重要，怎麼說呢？如果公司的規模變大，但你自己本身沒有相對適應的能力，可能會慘遭淘汰。

在派駐外地的情況當中，對於即將面臨的環境應該會知道大概的輪廓，但對於轉行的人來說，未來的環境可以說是完全不熟悉，所以至少要打聽，事先獲得業界或是公司的相關資訊。

你的能力是否符合公司的需要

以未來路線圖表為基礎，無論價值觀屬於“自我、尊敬欲求型”、“精神層面重視型”、“安全欲求型”、“自由、自我實現欲求型”都有被派駐或轉行的可能性。安全欲求如果太強，可能會無法接受派駐外地或是轉行；而自由、自我實現欲求太強，也會導致不適應、易浮動的情況發生。

不能一言以蔽之說“工作中心型”好，還是“組織中心型”好，這要看你和調派的公司或是轉行的公司是否投緣。如果是在經營穩定的公司，則“組織中心型”的人應該可以勝任；而在還沒有完全發展的中小企業，如果不是屬於“工作中心型”的人，可能撐不了多久。

“領導”、“參謀”、“獨立型”、“幕後英雄”哪一種比較好，要視對方需要什麼樣的人才而有所不同。一般來說，需要管理能力的“領導型”；需要機智的“參謀型”；需要實幹能力的“獨立型”、“幕後英雄型”；對方企業需要什麼，而你這裡所能提供的東西又是什麼———如果兩者能適當配合，工作就可以進行得很順利；但是如果不符合，可能會導致不幸的後果。

K公司是一家中小企業，I先生前去應徵該公司的中層幹部，I先生是屬於實務型的上班族，對於管理與指導不擅長；但是K公司所需要的是要帶領近二十名員工的領導者。雖然雙方的需求、希望不一致，但是Ｋ公司一直無法找到適當的人才，因此感到相當的困擾，所以試探性的問I先生說：“你能夠勝任管理職的工作嗎？”而I先生也知道這和他的期待有所出入，但是因為被公司的成長髮展性所吸引，所以便回答：“不管怎麼樣，我願意試試看。”於是接受了這份工作。沒有多久，I先生對於管理、指導部下束手無策，最後仍然離開了K公司。

這個例子的意思就是說，在未來路線圖表上面，有對人型和對物型的分

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