第134章 調整策略 (第1/2頁)

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廣告效果未達預期的問題猶如一塊沉重的石頭壓在李明和蘇娜的心頭。他們深知，必須迅速且精準地分析原因，調整營銷策略，才能扭轉當前的不利局面。

李明緊急召集了公司的核心團隊成員，包括市場部、銷售部、研發部等各個部門的負責人，共同商討對策。

會議室內，氣氛緊張而嚴肅。李明首先發言：“各位，我們投放的廣告效果不佳，這對公司的新產品推廣造成了很大的阻礙。我們必須找出根本原因，儘快調整策略。”

市場部經理小張拿出了詳細的資料分析報告：“經過深入分析，我們發現廣告的目標受眾定位不夠精準。原本我們以為主要的消費群體是年輕白領，但實際上，對我們產品感興趣的還有一部分是中年消費者。”

銷售部主管小王接著說：“而且，我們的競爭對手在同期推出了類似的產品，並且他們的促銷活動力度很大，這也分流了一部分潛在客戶。”

研發部負責人老劉也發表了看法：“從產品本身來看，也許我們在宣傳中沒有充分突出新產品的獨特功能和優勢，導致消費者對其價值認知不足。”

大家你一言我一語，逐步梳理出了導致廣告效果不佳的多個原因。

蘇娜認真地記錄著每一個問題，並說道：“既然我們已經找到了原因，那接下來就要制定具體的調整策略。首先，針對目標受眾定位不準確的問題，我們要重新進行市場調研，更加細緻地劃分消費群體，瞭解他們的需求和偏好。”

李明點頭表示贊同：“沒錯，在重新定位的基礎上，我們要對廣告內容進行全面最佳化。突出產品的差異化優勢，讓消費者清楚地看到我們的產品與競爭對手的不同之處。”

市場部小張回應道：“好的，李總。我們會重新策劃廣告創意，以更吸引人的方式展示產品特點。”

銷售部小王提出：“為了應對競爭對手的促銷活動，我們是否也應該加大促銷力度，比如推出限時折扣、買一送一等活動？”

蘇娜思考片刻後說：“可以，但我們要注意控制成本和利潤空間。同時，不僅僅是在價格上做文章，還要提升服務質量，增加附加值，比如延長產品質保期、提供免費的售後諮詢等。”

研發部老劉表示：“在產品方面，我們會盡快改進一些使用者反饋的小問題，並且開發新的功能，為營銷提供更多的亮點。”

經過一番熱烈的討論，公司制定了一套全面的營銷策略調整方案。

接下來的日子裡，公司上下都忙碌起來。市場部重新開展了大規模的市場調研，深入瞭解不同消費群體的需求和痛點。

“您好，我們正在做一個關於新產品的調查，請問您在選擇這類產品時最看重哪些因素？”市場調研人員在街頭、商場等地與消費者進行面對面的交流。

根據調研結果，廣告創意團隊重新構思了廣告指令碼，突出了產品針對不同消費群體的獨特價值。

“這個畫面要更生動地展現出產品如何解決中年消費者的實際問題。”

銷售部與各大渠道合作伙伴緊密溝通，策劃了一系列有吸引力的促銷活動。

“這次的促銷方案一定要有足夠的衝擊力，吸引更多的消費者購買。”

研發部加班加點地改進產品，開發新的功能。

“大家再辛苦一下，爭取早日完成新功能的測試。”

同時，公司還加強了與客戶的互動，透過社交媒體、線上論壇等渠道收集使用者的反饋和建議。

“感謝您的寶貴意見，我們會盡快改進。”

經過一段時間的努力，新的營銷策略逐漸開始實施。然而，在實施的過程中，又遇到了一些新的問題。

比如，部分渠道合作伙伴對促銷活動的執行不夠到位，導致效果打折。

“你們怎麼能這樣操作？這會嚴重影響我們的銷售！”銷售部小王著急地與合作伙伴溝通。

又比如，新的廣告在某些平臺的稽核遇到了困難，延遲了投放時間。

“能不能加快稽核進度？我們的時間很緊迫！”市場部小張不斷地與平臺方交涉。

面對這些問題，李明和蘇娜再次組織團隊進行緊急應對。

他們加強了對渠道合作伙伴的培訓和監督，確保促銷活動的順利執行。

“這次一定要嚴格按照規定來執行，不能再有任何差錯！”

同時，積極與平臺方溝通協調，解決廣告稽核的問題。

“請您理解我們的著

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