第172章 本土化策略 (第1/1頁)

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在上一章中，李明和蘇娜的團隊在新興市場開拓中遭遇了重重挑戰。面對當地政策和市場環境的阻礙，他們深知實施本土化策略是適應新興市場、突破困境的關鍵。

李明和蘇娜緊急召集了團隊核心成員，在臨時租用的辦公室裡展開了一場激烈的討論。辦公室裡的氣氛緊張而嚴肅，每個人的臉上都寫滿了焦慮和決心。

“我們不能再這樣盲目地推進了，必須制定出切實可行的本土化策略。”李明雙手撐在會議桌上，目光堅定地看著大家。

蘇娜接著說道：“對，我們要深入瞭解當地的文化、消費習慣和市場需求，從產品、營銷到服務，全面實現本土化。”

團隊成員們紛紛點頭，開始各抒己見。

“我建議先從產品入手，根據當地消費者的喜好和需求進行改進和創新。”產品經理小張說道。

“營銷方面也要調整，採用當地受歡迎的推廣渠道和方式。”營銷主管小王補充道。

經過一番深入的討論，他們制定了詳細的本土化策略方案。

首先是產品的本土化。團隊深入調研了當地市場的需求和流行趨勢，發現當地消費者對於產品的外觀、功能和包裝有著獨特的偏好。

“比如說，這裡的消費者更：()男人，女人

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