第8部分 (第1/4頁)

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於是，國家要為此付出的代價就包括：‘垃圾’的工資、‘垃圾’製造垃圾的代價、別人處理垃圾的工資和代價。這些就是不符合要求的代價。”楊甚至為自己同胞中有這樣的人感到有些恥辱，他深吸了一口氣。

“其實，即使在我們國家的許多企業，都廣泛地存在這樣的情況。”克勞士比認真地聽楊說完，說道：

“要知道組織要為我們每個人的工作支付的代價包括：必要的符合要求的代價、必要的其他費用、不必要的不符合要求的代價。工作中不符合要求的代價也可以說成是無意義工作的浪費。組織經常要為我們員工的工作支付許多不符合要求的代價，主要包括以下幾個方面：

首先，補救缺失。比如，不少企業員工們把太多的時間花在尋找物品上。因為，每個人每天可以運用的工作時間都是固定的，而找東西根本不能算是一項有意義的動作，當我們把時間投入在這方面，自然會減少真正的工作時間。

其次，重複勞動。同一件工作，某甲做了一遍，等一下某乙又再做一遍，除非是某甲做的不理想，否則某乙這個動作，是不是一種浪費呢？是不是會帶來成本上的增加呢？然而，這種同一件工作卻出現重複作業的情形，在企業內還是屢見不鮮。

再次，過時勞動。某一類產品已經沒有銷路，或是被其他的東西取代，可是，因為缺乏這方面的情報，還是在生產它們。這種的作業根本就是一種無意義的。比如，按照稅法上的規定，電腦裝置要用滿10年才可以報廢，可是，電腦升級速度實在太快了，幾乎每年都在汰舊換新。而根據規定，舊機器沒有超過使用年限，如果要轉送給其他的單位使用，因為涉及到財產的報廢，手續非常繁複，因此，不少承辦人員，本著多一事不如少一事的心態來面對這個問題，寧可把這些的電腦堆進儲藏室，也不願意把它們轉贈給某些欠缺資源與經費的單位，讓這些電腦再創它們的第二春。這種多一事不如少一事的心態，形成許多資源的浪費。

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不符合要求的代價（3）

另外，應付性勞動。應付而產生的工作，根本就是一種無意義的工作，當然會為企業帶來成本上的浪費。

還有，其它不必要的額外勞動。對企業而言，為沒有生產力的加班而多付出的加班費，是一種額外的成本，當然屬於一種浪費。比如，本來下班前就可以完成的工作，卻因為機械臨時發生故障，而不得不停工，這一停工所造成的影響，可能就得運用加班來追上進度了。或是本來應該如期完成的工作，因為當事人在工作中沒有全心投入，或是由於工作不熟練，而造成須要用加班來完成。”

二．歷史的PONC

“先生，”楊已經完全從剛才複雜的情緒中擺脫了出來，“我們是不是可以把思維再擴充套件一些？我的意思是說：比如，我們是否可以把PONC這個概念引入歷史領域？”

“為什麼不呢？當然可以！我們完全可以說：歷史為不符合要求付出的代價就是歷史的PONC。”克勞士比為楊的顯著進步感到驚奇和興奮，他發現這個來自古老東方的年輕人有著一張近乎方形的臉，一雙又黑又亮的大眼睛透射出一種難以琢磨的睿智，極具穿透力。

“那麼，歷史的PONC可以說是世界各國都存在的，而我們中國的感受異常深刻。”楊回想想自己民族幾千年的興衰沉浮，心中充滿了無限感慨。

“我們中國曾經有五千年輝煌的文明史，我們的祖先長期以來一直走在世界的前列。然而到了近代，我們卻落伍了。直到現在我們還僅僅是一個發展中國家，與發達國家相比，我們還存在巨大的差距。為什麼會有如此的差距？透過深刻地反省和冷靜地分析，我們不難發現，落後的原因就是我們民族為歷史付出了太多的不必要的代價！我們僅以唐朝一個朝代為例，就可以說明歷史為不符合要求而付出代價有多大！

唐朝是是我們中國第一次興盛的極點，也是第一次走向衰弱的起點。隋末農民起義時，李淵乘機起兵攻入長安，建立唐朝。從唐高祖李淵到唐玄宗李隆基，這期間的唐朝是中國古代史上的最輝煌的時期

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