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房�韙咦啵�謔瀾綬段�謁�蛭薜小�ffice95中文版成為了DOS版WPS的最後終結者，WPS跌入了其歷史發展的最低點。

雷軍在回溯1996年時仍頗多感慨：〃1996年對於金山來說，是一個轉折點。當時金山到了最低谷，大家也都已經沒有了信心，我甚至考慮不幹了。為什麼我會有辭職的考慮呢？因為WPS在當時非常有名，但是卻很少有人知道金山是做什麼的，對於一個公司來說，這種情況非常危險，因為一旦產品失敗，公司也就失敗了。而另一方面，金山當時確實賺了很多錢，也許能夠達到上億元，但是真正留下來運作產品的卻不多了，到1996年11月金山賬面上只剩下一二百萬。所以1996年4月我就提出不幹了，後來求總建議我休息6個月。〃

儘管1996年4月《金山影霸》的推出大獲成功，但雷軍對自己和金山的失望情緒並沒有減輕多少。對於雷軍而言，《金山影霸》只是為了〃養家餬口〃。從1992年到1996年的5年時間裡，他卻親身經歷了個人理想從憧憬走向幻滅的過程，內心的痛苦可想而知。

1996年4月到10月底，雷軍真的休息了6個月。雖然是休息卻沒有休假的心情，雷軍的情緒非常低落，甚至一度想辭職開間小酒吧度日。雷軍也曾考慮自己是否要出國，換一種生活方式。但如果這樣選擇的話，也就相當於承認了自己真的不行……這是雷軍所無法接受的。

做房地產，還是保健品　〃1996年活不下去時，真正失望過。後來又弄出了金山影霸之類小產品，養家餬口沒問題。但與10年前躺在地板上，夢想全世界的每一臺電腦都能用上自己開發的軟體的理想相比，現實的落差實在太大了。〃即便在解決溫飽比理想主義更重要的階段，雷軍依然沒有放棄對最初夢想的追求……這也是金山和中關村其他企業最根本的區別：金山從誕生之初就確立了要做一家世界一流企業的遠大目標，從未改變過。

《IT時代週刊》在《雷軍和他的金山王國》一文中這樣記錄了雷軍最終沒有放棄金山的原因：〃他回憶說，有兩個原因讓他留下來：第一個是興趣；第二個就是他要以產業報國的夢想。雷軍那代人是被《矽谷之火》①這樣的書所激勵的一代，他最喜歡的名言是〃我有一個夢想〃，在金山創業過程中，雷軍及其追隨者的夢想就是把金山辦成世界一流的企業。雷軍覺得，為這樣的目標付出10年、20年甚至一輩子都值得。在公司瀕臨死亡之際，正是這一夢想及其帶來的堅定信念挽救了金山。〃

當1996年11月雷軍重回金山的時候，對1996年前後的形勢進行了清晰的判斷，得出了四大結論：〃第一，我堅信中國未來10年軟體業會高速成長，因為軟體業是知識經濟裡最重要的環節，這個是大方向的問題；第二，風險投資將像洪水一樣向我們湧來，我們要做好準備，風險投資會幫助我們快速成長；事實上在過去金山沒有藉助風險投資，但是大環境已經熱起來；第三，金山在1996年時候遇到的困難，只是蒙上了點灰塵，擦乾淨就好，我們一樣具備很強的戰鬥力，完全能夠重新回到每個電腦的桌面上；第四，我們相信1997、1998年《金山詞霸》會大成，因為它價位合理。我們以前賣的產品都太貴，要針對中國的國情制定價格，價格是提高正版率很重要的因素。〃

在經過幾個月的內心掙扎和深思熟慮之後，求伯君、雷軍做了一個看上去並不精明的商業決定：〃我們當時想過是否要去做房地產、做保健品，先生存下來再說。然而，我們最後決定繼續做WPS……我們深愛軟體這一行，我們希望中國民族軟體能夠揚眉吐氣。〃

1996年之後的雷軍不僅是一個戰略家，更是一個戰術家。他給金山制訂的具體打法是：陣地戰加游擊戰，堅持WPS旗幟，堅持以戰養戰的風格，以穩健的方式開始推進。

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第36節：東山再起（1996～1999）（3）

目標確定之後，雷軍開始給員工〃洗腦〃，他告訴大家：金山要做大事，要做有想象力的大事，不要把目光侷限在賣96塊錢（1996年金山推出的產品定價都是96元）的產品上，不要剛剛賺了一點小錢就滿足。

雷軍說：〃我不想成為中關村的一個練攤的小業主，我要做點事情……〃　200萬，求伯君把別墅賣了　必須承認的是，微軟在軟體研發和推廣方面的海量投入，是國內任何軟體廠商都無法相比的，因此，MS　Office在產品品質上有不少優

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