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史蒂夫？喬布斯不得不親自處理這件事，他打電話給凱姆拉蒂，先想辦法讓他平靜下來，並提出假如他能拿著賬單過來，蘋果公司馬上付給他服務費。凱姆拉蒂答應了。就在凱姆拉蒂想要結束通話電話打算出門的時候，史蒂夫卻說，希望他把他們公司備份的資料恢復一遍，這樣威金頓就能繼續工作了。

當凱姆拉蒂開車趕過來的時候，威金頓馬上下載了分時系統中心備份的資料，並關閉了分時系統，然後就離開了，而其他人都不知道究竟發生了什麼事。當凱姆拉蒂來到後，史蒂夫告訴他，蘋果公司沒有什麼賬單，他也不打算付費，因為他的電腦已經好幾個月沒開機了，他正愁得要命。

2　公司誕生（13）

對史蒂夫來說，同像凱姆拉蒂這樣的人如此說話，需要很大的勇氣。凱姆拉蒂以前是拳擊運動員，有著花菜般大的耳朵、碩大的鼻子，身材短小精悍。而喬布斯由於整天食素，所以身材瘦弱，顯得弱不禁風，他平時練習的是參禪，而不是體育運動專案。要是他以前有過這種害怕的體驗，那天他斷然不會那樣做了。凱姆拉蒂也沒有辦法，只好氣沖沖地走了，雖然怒不可遏，兩手空空。

在決定蘋果Ⅱ的機箱生產規模時，史蒂夫預計蘋果Ⅱ的銷售數量應和蘋果Ⅰ不相上下，因此他作出了一個大膽的決定，即按照蘋果Ⅰ的機箱生產規模來確定蘋果Ⅱ的機箱生產量，這樣可以節省大量資金。但現在這一決定卻困住了他：由於蘋果Ⅱ的銷售規模超出蘋果Ⅰ很多，導致蘋果Ⅱ的機箱生產線嚴重不足，而這時訂購蘋果Ⅱ的使用者又在催貨，機箱供應商也在索要貨款，蘋果公司的資金週轉幾乎失靈。斯科蒂盡最大努力應對這種緊張局面，他採用賒賬的辦法購買機箱，要求機箱供應商給蘋果公司45天或60天的賒欠期，這樣可以延緩資金流出；而銷售給訂購使用者的計算機則拖延30天發貨。但有一點很明確，沒有機箱就不能生產出計算機，那也就意味著沒有錢可賺。

這時史蒂夫發揮了他以前那種精明的商業才能，提出瞭解決這一危機的方案。他提供給機箱生產商一定的獎勵，也就是說如若機箱生產商能提前交貨，那麼每提前一個星期，會從蘋果公司那裡得到1　000美元的獎勵。果然，這一招起到了作用。新的機箱生產線很快組建完成，蘋果公司又有機箱了，並能重新發貨了，瀕臨絕境的資金問題很快得以解決。蘋果公司當時真是瀕臨破產，差幾天他們就得“關門大吉”了。

困境化解後，馬庫拉意識到蘋果公司要想規避資金風險，就應該在產品生產計劃實施之前融入風險資金。馬庫拉和斯科蒂已經為公司貸款20萬美元作為臨時資金，而他也想盡其他辦法籌集風險資金。

在那時，史蒂夫？喬布斯已經發生了不小的變化—至少在外表上。雖然當時他只有23歲，但從他擁有的有價證券來說，他也算是有錢人了。他的頭髮還是那麼長，不過已經梳理得很時髦。史蒂夫當時已被媒體稱為“神奇小子”，再加上裡吉斯？麥金納對他的“包裝”，使他更顯成熟了。

早期的計算機電路板—也就是沃茲和史蒂夫在家釀計算機俱樂部上展示的那種，除了計算機愛好者喜歡外，並不吸引其他人。而到了1977年，雖然蘋果電腦的銷量猛增，但蘋果公司還是面臨著一個很大的挑戰：計算機到底能用來做什麼？這個挑戰從他們一開始創業就困擾著蘋果公司和其他一些計算機公司。一些個人和組織一直在努力開發計算機軟體程式以解決這個問題，但直到那些有實用價值的軟體程式問世之前，消費者仍然只把計算機看做是一種玩具。

另一個問題的解決更具有根本性的意義。在計算機操作過程中，計算機必須順次執行一系列的操作指令，然後對輸入的繁雜

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