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經過了近十年減法，萬科終於專一地產，而且專注住宅地產。

專業化經營使得萬科獲得了飛躍的發展。較之多元化經營，專業化更具優勢。（《地產江湖》楊彬彬）

無獨有偶，全球財富排行榜也佐證了這一觀點。

《財富》2005年度全球500強公司排行榜（TOP10）

排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）

1 沃爾瑪 美國 零售 2879

2 英國石油 英國 煉油 2850

3 埃克森美孚 美國 煉油 2707

4 殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 2686

5 通用汽車 美國 汽車 1935

6 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1766

7 豐田汽車 日本 汽車 1726

8 福特汽車 美國 汽車 1722

9 通用電氣 美國 多元化 1528

10 道達爾 法國 煉油 1526

排名前10強的公司中，多元化經營的公司只有通用電氣1個，佔10％；其他均為專業化經營，佔90％。

《財富》2006年度全球500強公司排行榜（TOP10）

排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）

1 埃克森美孚 美國 煉油 3399

2 沃爾瑪 美國 零售 3157

3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 3067

4 英國石油 英國 煉油 2676

5 通用汽車 美國 汽車 1926

6 雪佛龍 美國 煉油 1894

7 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1861

8 豐田汽車 日本 汽車 1858

9 福特汽車 美國 汽車 1772

10 康菲 美國 煉油 1666

排名前10強的公司中，10個全部為一元化經營，多元化經營的公司為零。

《財富》2007年度全球500強公司排行榜（TOP10）

排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）

1 沃爾瑪 美國 零售 3511

2 埃克森美孚 美國 煉油 3473

3 皇家殼牌石油 英國/荷蘭 煉油 3188

4 英國石油 英國 煉油 2743

5 通用汽車 美國 汽車 2073

6 豐田汽車 日本 汽車 2047

7 雪佛龍 美國 煉油 2005

8 戴姆勒克萊斯勒 德國 汽車 1901

9 康菲 美國 煉油 1724

10 道達爾 法國 煉油 1683

排名前10強的公司中，10個全部為一元化經營，多元化經營的公司為零。

《財富》2008年度全球500強公司排行榜（TOP10）

排名 公司名稱 總部 行業 銷售額（億美元）

1 沃爾瑪 美國 零售 3787

2 埃克森美孚 美國 煉油 3728

3 殼牌 英國/荷蘭 煉油 3557

4 英國石油 英國 煉油 2914

5 豐田汽車 日本 汽車 2302

6 雪佛龍 美國 煉油 2107

7 　ING　集團 荷蘭 保險、銀行 2015

8 道達爾 法國 煉油 1872

9 通用汽車 美國 汽車 1823

10 康菲 美國 煉油 1785

排名前10強的公司中，多元化經營的公司只有ING集團1個，佔10％；其他均為專業化經營，佔90％。

乍看上去多元化戰略會給企業帶來很豐厚的利潤，但結果並不如人所願，《財富》全球500強公司排行榜（TOP10）便是一個很好的例證。任何一個企業的人力、物力、財力等資源都是有限的。當別人把有限的資源專注在一個領域，而你卻把有限的資源分散在多個領域時，你就很難贏得競爭的勝利。就好像凸透鏡把光聚焦在一點上，而凹透鏡把光發散了。毫無疑問，聚焦後的光肯定比發散後的光亮堂。毛主席說：“傷其十指，不如斷其

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