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第八章　環球市場集團逆市上揚背後的戰略取捨（3）

透過環環緊扣的國際營銷服務，環球市場集團不斷為優秀的製造商客戶帶來三大價值：（1）為客戶帶來優質的國際買家及訂單機會；（2）透過群體品牌提升客戶在買家面前的製造力品牌，讓客戶成為買家首先選擇的供應商；（3）透過讓客戶接觸優質買家群體，讓客戶更準確地把握全球主流市場的脈搏，及時調整產品及市場策略。

併購香港老牌網路營銷上市公司，實現強強聯合

2008年環球市場集團併購了兩家香港老牌的國際貿易推廣網站，這也大大增強了集團的整體服務實力。香港作為世界上最大的國際貿易中心之一，過去幾十年來一直作為中國內地的出口基地；而作為香港國際貿易推廣網站的佼佼者，而且其中一家是上市公司，這兩家公司分別經過十幾年的積累，各自培養了大批優秀的專業人才，並建立了很成功的對國際買家的服務經驗和關係網路，在電子產品、電子零配件、服裝、禮品飾品、家居用品等行業方面的優勢尤為明顯。

一切都在按照設定的戰略佈局執行。今天，環球市場集團還沒有成功，而是和無數中國企業一樣，在學習、摸索及成長的過程中，只是現在已經找到了自己的方向，也打下了一點基礎。希望若干年後，可以和眾多正在奮鬥的中國企業一樣，環球市場集團最終能成為對中國、對世界產生重要影響和帶來實質幫助的世界一流公司。

環球市場集團的戰略縮影：使命、目標、價值觀、戰略部署、客戶定位

亞當·斯密的《國富論》提出：“一個國家的富強取決於它的製造商品和服務的能力，這個國家的消費者用他們的收入購買這些商品和服務，然後以更多的精力投入製造更多的商品和服務。”而拉動這個系統運轉的紐帶就是市場，並且全球化的分工理論已經把國家的定義延伸到全球了。

1。公司使命：融合全球資源造福人類

世界各國的人文和自然資源豐富、多樣化，透過全球的合理分工、互通有無而獲得的人類智慧成果，將創造出更精彩的物質文明和精神文明世界，讓人類生活得更美好！

2。民族使命：讓“中國製造”成為優質標誌

對於一個大國而言，製造業是強國之本； 是國計民生之本，無論是整體經濟、國防和教育等方面，都有賴於強大的製造業支援。所以，真正的大國崛起，首先是製造業的崛起；而製造業的崛起，就必須振興國家品牌，讓“中國製造”成為優質標誌！這是中華民族的夢想，也是所有炎黃子孫的共同夢想！

3。　戰略目標：為優質產品締造最好的跨國交易市場

全球分工所引發的世界市場融合已是不可逆轉的時代潮流。

國際間的交易市場也是全球最大的市場，跨國交易因國與國之間的地理、語言、貨幣、時差、文化、信任、法律等差異而導致費用高昂和阻力重重，故降低成本，化繁為簡，促進全球優質產品的輕鬆採購、流通及消費，將更好更具體地實現公司的使命。

在這個市場中，“優質產品”是一個關鍵詞，“最好”是一個關鍵詞，“跨國”又是另外一個關鍵詞。促成商機是這個市場的基礎，無論是面向中間買家的B2B，還是面向直接消費者的B2C，物流和金融結算將作為這個市場的重要配套服務。但我們不會自己單獨做物流和金融，我們不會有自己的貨船、拖車，更不會去成立銀行，我們將提供貨運代理和結算代理的配套，透過建立服務聯盟來整合業界的服務資源，讓這個跨國交易市場運作得更加高效順暢。

4。　核心價值觀（指導戰略實施的原則）

激情，創新，客戶滿意，分享成功。

5。　戰略部署（簡略）

建立市場準入門檻，建立群體品牌；先中國製造商後國外製造商；先建立中間買家市場後建立直接消費市場；先出口後進口；建立全球業界配套服務聯盟。

6。　客戶定位

專注服務GMC優質製造商，建立以GMC為紐帶的跨國市場服務體系。

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