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識產權、全球供應鏈運營等方面與國際接軌，在實施市場化和國際化的程序中實現產業升級、向科學發展模式轉型，就可以完成從“中國製造”到“中國創造”的工業化程序革命，進入後工業化階段。

在這種時代背景下，凌風先生為提振中國企業的信心，引導企業建立適合自身長遠發展的戰略目標，創作了《壯志凌雲——有戰略才有將來》一書。該書以“有戰略才有將來”為主題，融會了博大精深的古代管理智慧和西方現代管理智慧，讀後如沐春風、受益匪淺。作者以深邃而犀利的戰略眼光橫穿時空、縱跨國際，將戰略管理與戰略執行成功經驗蘊含於生動鮮活的企業戰略運營實戰案例中；運用中西方管理智慧，將取捨有道的戰略選擇和戰略制訂要素深入淺出、通俗易懂地介紹給讀者；以提升“中國製造”國際聲譽的責任感和使命感，呼籲中國企業聯合起來，打造讓國際消費者信賴的區域性群體品牌。相信該書不僅會成為處於創業階段的企業選擇和平衡戰略、制訂和執行戰略的實用教科書，也會成為金融危機之下幫助企業走出“迷霧”、識別機

夢想家與實踐家的詩意旅行

遇、提高核心競爭力的經典之作。

挺起“中國製造”的脊樑，讓“中國製造”成為優質標誌，

我們一起加油！

夢想家與實踐家的詩意旅行——《壯志凌雲》書評

廣東志高空調有限公司董事長　李興浩

在我看來，好的戰略關乎激情鑄就的夢想，有夢想的人是可愛的，而把夢想積極付諸實踐的人又顯得非常之“可怕”，“可怕”源自其壓倒一切、壯志凌雲的獨特競爭力。我的老朋友凌風先生做到了兩者的合二為一。因此，他可愛得迫使人急切地掀捲了解；他“可怕”得令人幡然醒悟之後感到可敬。這大概就是凌風及其環球市場集團的吸引力。

研習此卷，我感受最多的是夢想，並隨著作者激情昂揚的脈搏一起跳躍。志高集團的事業何嘗不是夢想鑄就的？十多年前，當我們在南海小鎮上的一隅之地一磚一瓦奠基廠房的時候，我和我的合作者彷彿已看到今天。這是我為何冒昧地把凌風先生的佳作定義為夢想家與實踐家詩意旅行的原因。

研習此卷，我也彷佛經歷了一場旅行。英國的劍橋、美國的斯坦福、中東的迪拜、法國的波爾多……諸多我同樣熟悉的場景，在凌風先生的筆下竟變為戰略的一部分。正是站在全球市場的背景之下，凌風先生看到了未來。他告訴我們“在歐美消費市場需求開始減弱、大眾的消費能力正在下降時，反倒是逐步建立自己品牌的大好機會”。巧合的是，志高空調正在沿襲這種思路去做市場，並漸見成效。凌風先生的戰略視野令人欽敬。

研習此卷，也彷佛與作者面對面、心與心地交流。我對朋友的定義是，可以說知心話、有安全感，凌風先生沒有用高深理論來“迷惑”人，娓娓道來的戰略觀讓我們感受到真朋友。我比較瞭解和認同環球市場集團的戰略三要素，並稱其為戰略“鐵三角”，即興趣、競爭力和社會需求，我深有同感。把戰略引到興趣這一邊，凌風先生是第一人，但我相信這個觀點會廣為傳播。因為興趣，我們凝聚了人心、聚合了眾志。由眾人之志塑造競爭力，加之趨同社會大勢，才能久居不敗之地。當然，凌風先生還語重心長地告訴我們：“具備了一定實力而且根基良好的企業，雖然增長有所放緩，但面對的是更多挑戰，是重新思考、重新制訂戰略定位的千載難逢的絕好機會。”事實上，他無私地告訴了我們環球市場集團二次創業致不斷成長的秘訣，我們是否應該立即去做？

研習此卷，從清新溫婉的筆鋒裡我卻感受到它是一篇“戰鬥檄文”。他不說“中國不高興”，他不說中國企業的蓬勃崛起之霸氣，卻讓我熱血沸騰，卻讓我自覺地意識到陽光大道和黃金時代！這源於，作者從一個資訊整合大家的角度，從一箇中國製造群體品牌夢想家、實踐家的角度，從一箇中國公民的民族情感角度，呼籲“中國製造商能夠聯合起來，以高要求、高標準共同打造真正能代表優秀‘中國製造’，建立讓國際買家和消費者所信賴的區域群體品牌……‘中國製造’成為優質標誌”。其情可

感，其心至誠！

並且，凌風先生從與中國3000多個企業家交流的經驗、從與跨國500強企業領袖溝通的實踐、從環遊世界名校徵求建議等諸多角度，讓我們真切感受到其為“中國製造”所付出的心血與努力。“中國製造”需要成為優質標誌，而“中國製造”的優質企業更需要如環球市場集團這樣富有

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