第325章 抱團計（一） (第1/2頁)

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人情36計中的抱團計是指在人際交往和社會生活中，人們不應孤軍奮戰，而要透過拉關係、結同盟等方式與他人合作互助，以實現左右逢源、達成目標等目的。以下是對抱團計的具體講解：

核心要點

- 建立關係網：積極與他人建立聯絡，拓展人脈資源，編織一張有利於自己的關係網。比如參加各種社交活動、行業聚會等，結識不同領域的人，為自己的發展創造更多機會。

- 尋求合作互助：與他人相互支援、相互幫助，實現優勢互補。當自己遇到困難時，能得到他人的援助；他人有需求時，自己也能提供相應的幫助，透過合作實現共同的目標。

- 增強歸屬感與安全感：在一個群體或團隊中，能獲得歸屬感和安全感。在面對困難和挑戰時，有團隊成員共同分擔，能減輕心理壓力，增強應對問題的信心和勇氣。

實施方法

- 主動示好與溝通：主動向他人表達友好與合作的意願，積極與他人交流溝通，瞭解他人的需求和利益點，尋找共同的興趣和目標，以此為基礎建立聯絡。

- 注重互利共贏：在與他人交往中，要考慮雙方的利益，尋求互利共贏的合作點，讓對方感受到與自己合作能帶來實際的好處和價值，從而建立穩定的合作關係。

- 維護和鞏固關係：抱團不是一時的行為，而是一個長期的過程，需要不斷地維護和鞏固與他人的關係。要關心他人的生活和工作，在適當的時候給予問候和幫助，保持關係的熱度和緊密性。

相關案例

- 李蓮英的處世之道：清末太監李蓮英在慈禧六十大壽遊園時，為避免慈禧看到未竣工的建築和未鋪好的方磚發怒，採取巧妙的方式遮掩，讓負責修建的官員感恩不盡。同時，他在慈禧與光緒的鬥爭中，雖站在慈禧立場，但也對光緒表現出一定的關心，如給光緒送糕點、披外罩等，以此籠絡光緒及身邊的人，在宮廷中建立了自己的關係網。

- 秦檜與王次翁：秦檜看出窮困落魄的王次翁貪鄙可用，將其拉攏到自己身邊，給予他官職和好處。王次翁為報答秦檜，在秦檜因投降政策面臨危機時，出面為其向宋高宗辯解，保住了秦檜的相位，兩人相互勾結、抱團取暖，在朝廷中形成了一股勢力。

人情36計中抱團計的底層邏輯主要體現在以下幾個方面：

資源整合邏輯

- 每個人的資源都是有限的，包括人脈、資訊、資金、技術等。透過抱團，成員能將各自的資源彙集起來，實現資源的共享與最佳化配置，從而產生更大的價值。比如在創業團隊中，有人擅長技術，有人精通市場，有人擁有資金，大家抱團合作，能讓創業專案更具成功的可能。

- 抱團可以讓成員藉助他人的資源拓展自己的資源邊界，透過他人的人脈結識更多的人，獲取更多的資訊渠道，為自身發展創造更多機會。

社會心理邏輯

- 人具有社會屬性，渴望與他人建立聯絡和歸屬某個群體。抱團能滿足人們的這種心理需求，讓成員在群體中感受到溫暖、支援和認同，從而獲得心理上的滿足和安全感。

- 當人們處於一個抱團的群體中時，會受到群體的影響和激勵，增強自信心和動力，更有勇氣和信心去面對生活中的各種挑戰。

風險分擔邏輯

- 在生活和工作中，人們會面臨各種風險和不確定性。抱團後，成員可以共同承擔風險，當遇到困難時，眾人的力量可以分擔壓力，降低個體所面臨的風險程度。

- 群體中的成員可以相互提供建議和支援，幫助彼此更好地應對風險，透過共同的智慧和經驗，提高應對風險的能力，減少損失。

利益博弈邏輯

- 在社會交往中，人們都在追求自身利益的最大化。抱團可以使成員形成一個利益共同體，透過共同努力實現共同的利益目標，在與外部的利益博弈中佔據更有利的地位。

- 成員之間透過協商和合作，平衡各自的利益訴求，實現利益的合理分配，從而維持抱團關係的穩定，以獲取更長遠的利益。

除了上述提到的李蓮英、秦檜的案例外，人情36計中抱團計的經典案例還有以下這些：

劉備、關羽和張飛桃園結義

劉備胸懷大志但勢單力薄，關羽、張飛武藝高強卻缺少明主引領。三人在桃園結義，以兄弟情義為紐帶抱團結盟。此後，他們共同對抗各路諸侯，雖歷經艱難，但始終不離不棄。正是這種抱團的

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