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得30美元，而蘋果公司獲得美元（如直接設專賣店則獲得元）。從生產到銷售，每臺iPod去掉生產成本元和宣傳費用10美元，總價值增值為美元，而組裝加工、經銷代理和蘋果公司自身獲取的收益佔增加值的比例，分別為、和（如果進入蘋果專賣店直銷則其收益高達價值增值的）。

表1…1 iPod生產價值鏈上的收益分配

美元

零部件編號 供應商 說明 成本

零部件供應環節 MK3008GAL 日本東芝公司 英寸微型硬碟

PP5021 美國Portaplayer公司 解碼器/Soc（片上系統）

BCM2722 美國Broad公司 影片解碼器/處理器

K4S5616*F 韓國三星公司 SDRAM256Mbit

WM8758 英國歐勝威公司 音訊多媒體數字訊號編解碼器

LTC4066 迦納大凌特公司 USB電源管理

LM34910SD 美國National公司 降壓開關調整晶片

TEA1211 荷蘭飛利浦公司 I2C匯流排介面直流—直流變換器

SST39WF800A 美國SiliconStorage 8M平行快閃記憶體儲器

PCF50607 荷蘭飛利浦公司 電源管理單元

CY8C21 美國塞普拉斯半導體公司 混合訊號陣列可程式設計SoC

觸控控制輪

光電鋰電子電池等

英寸彩色液晶顯示屏 15

PCB板 10

其他包裝和配件 15

零部件總成本

生產 組裝加工費 8

營銷 宣傳費 10

經銷代理商 10

每部iPod收益 （）

產品售價 299

由此可見，在iPod產業價值鏈中，由於蘋果公司佔據了研發和品牌環節，在價值鏈中有一定控制力，最終導致其在收益分配中佔據主導地位，獲得絕大多數價值增值，而從事代工生產的中國企業，得到的卻是不到產品價格零頭的8美元，產品增加值中的不到二十分之一。

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第二章　陷落困局（1）

一、一箇中國玩具廠商的無奈選擇

1。　玩具召回風波

張樹鴻是“佛山利達玩具廠”的老闆。作為佛山當地玩具業的龍頭企業，利達的效益長期以來一直都保持良好增長的態勢。這與張樹鴻個人的努力是分不開的。

根據媒體的描述，20世紀90年代初利達剛剛創立時，發展並不順利，公司在最初幾年裡連續虧損。對此張樹鴻一直都咬定牙關，堅持追加投資。在他的不斷努力下，利達終於闖出了一條新路——90年代後期，全球最大的玩具商“美泰”決定選擇利達作為合作伙伴，成為其玩具產品的供貨商。一度陷入困境的張樹鴻如遇貴人相助，開始帶領利達走出泥濘，大踏步向前邁進。利達公司逐漸發展成為佛山最大的玩具生產廠之一。張樹鴻並不知道，十年後，也正是這個“貴人”把他和他的玩具廠送進了深淵。

張樹鴻為人也十分厚道，利達公司與業內的其他企業相比，給職工的工資較為優厚，福利也很完善，工人的食宿都是免費的，在外面租房的員工，甚至還能獲得住房補貼。工人眼中的張樹鴻是個難得的好老闆。張樹鴻本人對玩具製造事業也雄心勃勃。在利達走上正軌後，張樹鴻又以合夥人的身份在佛山當地開設了兩家分公司，把他幾年來辛辛苦苦賺到的錢全部投回到玩具廠。此時的利達玩具廠，就如同一輛踩著油門的汽車，暢快地行駛在市場的快車道上。

所有的美好願景，都止步於2007年盛夏的一天。8月2日，美國美泰公司公開發表了一份宣告，稱由於美泰銷售的部分玩具存在“金屬鉛超標”問題，公司已向美國消費品安全委員會提出“自願召回萬件中國生產的兒童玩具”。隨後，美泰公開稱該批產品的生產商就是佛山利達玩具廠。於是，這家在之前還默默無聞的中國玩具廠，頃刻間便變得舉國皆知，張樹鴻被推到了風口浪尖。

美泰對玩具的召回，致使利達玩具廠的直接損失就達3000萬元。但這還只是一部分。國家質量監督管理總局緊接著暫停了利達公司的所有產品出口，當時公司倉庫裡所積壓的產品價

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