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唐納德和我都有這樣一位導師。我們都有身為企業家的“富爸爸”。

很多創業者在尋求建議的時候，通常會犯選擇性錯誤。因為他們諮詢的物件是一些優秀員工，而非成功的企業家。這兩者之間有天壤之別。

篇後語

根據墨菲定律，會出錯的事情總會出錯。此外，還有一個同樣出名的彼得原理：“在各種組織中；僱員總是趨向於晉升到他並不稱職的職位。”

很多企業之所以停滯不前，一個很重要的原因在於企業家已經觸及到了影響自身發展的“玻璃天花板”。在這種情況下，最好的解決方案就是突破自我。這意味著企業家需要透過失敗來實現新一輪的自我提升。這個過程可能會非常漫長。有人曾經問愛迪生，在他發明電燈的時候，面對數千次的失敗，心裡做何感想。他回答道：“我心裡想，也許還得再試一萬次吧。”

用另一個例子來解釋彼得原理可能更貼切一些。如果某個高爾夫球手總是固定地打出72杆，人們便會稱他為“帕球手”a。瞭解高爾夫球的人都知道，帕球手和職業選手之間相差的杆數並不多。職業高爾夫球手必須將自己的杆數穩定在70杆才能在聯賽中獲得一席之地。72與70，這相差的兩杆卻將帕球手和職業選手分隔得涇渭分明。

這兩杆的差別，就是點石成金的本領。

a在不同的球場能穩定打出不超標準桿的成績的球手。——編者注

如果沒有壞運氣

唐納德·特朗普

清崎用高爾夫球的故事結束了他的部分。在我看來這雖然不是最貼切的例子，但我卻感受頗深。瞭解我的人都知道，我十分熱衷於高爾夫運動，也很喜歡開發建設高爾夫球場。

最近我在開發一片位於蘇格蘭阿伯丁（Aberdeen）地區的高爾夫球場。我花了五年的時間遍訪歐洲，才最終找到這片絕佳的場地。在找尋的過程中，我一直很有耐心，因為我知道要找到完美的場地，一定要耗得起時間。目前，特朗普蘇格蘭國際高爾夫球場（The…Trump…International…Golf…links…Scotland）已經在開發之中。要知道，五年的找尋並不是終點，之後還要歷經數年的開發（尤其是處理環境問題）才能造就出一流的高爾夫球場。在這個過程中，我不斷地瞭解與地理、地形有關的知識。到最後，我對沙丘的運動規律瞭如指掌，簡直快達到專家級水準了。在開發球場的過程中，不免有一些反對的聲音，但更多的是來自支持者的。這段開發經歷簡直稱得上是一段傳奇，以至於一位蘇格蘭作家專門寫了一本書來紀念此事。無論你是

喜歡高爾夫還是喜歡聽故事，都可以去看看大衛·埃文寫的《追逐天堂》（Chasing…Paradise）。這本書的副標題為“看唐納德·特朗普如何贏得全球最棒的高爾夫球場”。

那段日子裡，我得應付各色人物：政客、企業家及諸多當地人。儘管我遇到了多重阻礙，甚至很多人認為我的高爾夫球場開發計劃會給這一地區帶來巨大的環境破壞，但肖恩·康納利a先生還是義無反顧地給了我巨大的支援。

後來，這次純粹的商業開發逐漸變成了一起國際利益之爭。美國某知名雜誌社甚至將一位抵制搬遷的當地人收錄進了他們的一期封面中，讓這位釘子戶一夜間變得家喻戶曉。雖然拒絕搬遷這件事本身對我們的整體計劃沒有產生什麼實質性的影響，卻無心插柳地提升了這一專案的知名度。

此專案的環評報告堆起來足有5英尺厚，報告中對隨著開發而來的每個環境問題都進行了詳細的闡述。球場所在的那塊地方在蘇格蘭的歷史上頗具意義，因此它的開發代價高昂——總投入約為10億英鎊。然而，相關的建設能創造約6…320個短期工作機會，以及1…440個長期工作機會。

我們的商業計劃書和環評報告都做得非常詳盡。我們用了極長的時間與蘇格蘭文物局聯合辦公，盡我們所能將方案做到極致。這麼說有點太空洞，我還是具體介紹一下這個專案吧！它包含了一個高爾夫學院、一棟含950個房間的公寓樓、500棟

a出生於蘇格蘭的好萊塢影星，他曾在《007》中扮演詹姆斯·邦德。——編者注

洋房、一家含450個房間的酒店、36座別墅，以及供450名員工住宿的宿舍。這還只是高爾夫球場的附屬建築。如此規模浩大的開發專案，若要保證其順利運轉，我們需要考慮無數個細節。

在開發過程中，我一直保持著積極

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