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可口可樂的戰略家們簡直難以掩飾他們對坎特所管轄地區驚人業績的興奮。這一地區，人均消耗量在過去兩年裡已由20份上升到了31份。坎特將2000年的目標輕鬆地定位在71份。在匈牙利，目前的人均消耗量已高達83份，這一數字已接近8年前瑞士的人均消耗量，而瑞士目前的人均消耗量已上升為150份。可口可樂希望捷克共和國市場也能趕上這樣的發展速度。但是，在像波黑這樣動盪的地區，其發展速度是難以穩定和預測的。

戈伊蘇埃塔相信，他這次旅行所見到的各國的進步，將使他的思想發生一些重要的改變。他說：“我們過去是一家擁有大量國際業務的美國公司，而如今，我們是一家在美國具有一定規模業務的大型國際公司。”

就在戈伊蘇埃塔周遊東歐的時候，凱歐正忙於在俄羅斯巡視和訪問顧客，並頻頻在各個城市發表演講，如可口可樂將投資5000萬美元建廠的聖彼得堡。這是凱歐作為可口可樂總裁的最後一次周遊世界，這也引起了一個令人關注的問題，那就是，誰來接替他的位置。年輕時便與之為鄰的沃倫·巴菲特聲稱：“我不認為凱歐是可以替代的，這一點毫無疑問。但是，如果有人認為自己已經擁有一份偉大的事業，而這一切完全依賴於個人的話，那麼，它將不會是真正的偉大事業。可口可樂擁有一份偉大的事業，除了可口可樂本身以外，不會有人能完全主宰公司。”

任何人都會認為，世上不存在這樣的激勵者，他們一面站在前面竭盡全力調動起員工所有的積極性，而一面又能在必要的時候站在後面支援他們。但是，就連有著不斷成功經驗的凱歐也不得不認識到，在資訊時代，對大型企業的要求遠比他自己所經歷的那些年代裡的要求多得多。

他說：“在當今的年代裡，人們能夠迅速得到資訊和利用資訊，並最終取得成功。可口可樂公司可以從全球的分公司中獲得最佳的資訊流。現在的年輕人可以舒舒服服地坐在螢幕前給職員打電話或召開洲際會議，而我那時，則必須在深夜登上飛機，在飛機上打個小盹，然後就得刮鬍子，下機工作。請相信我，這艘資訊時代的大船才不過是剛剛離開碼頭啟程而已。”

可口可樂強調它不論在何處，均擁有年輕的國際業務管理人員中最出色的一群，並且他們之中最優秀的人才都會把自己的命運與公司緊緊相連。不過同時，這也將是一副沉重的18K金手銬。顯然，凱歐最有可能被兩個人取代，一位是韓特，55歲，國際業務運作的主要人員，另一位是伊維斯特，46歲，北美業務運作的主要人員。戈伊蘇埃塔強調，凱歐職位的競爭仍將是公開的。從某個時候開始，可口可樂就把全球市場在韓特和伊維斯特之間有意地劃分為相當的兩部分。對股票、認購權及優先股增值的比較澄清了這一謠傳：年輕的伊維斯特淨掙了5500萬美元的股票收益，而韓特僅掙了2000萬。

在評價可口可樂的未來時，最相關的觀點是：戈伊蘇埃塔已經在過去的80年代重新改造了可口可樂公司，為將來打下了堅實的基礎。有組織、有秩序，企業文化深厚，財務狀況優良——這一切都會有利於可口可樂將來實現戈伊蘇埃塔的目標。在戈伊蘇埃塔61歲的時候，他已明確地打算站在一邊來關注可口可樂的發展。自擔任總裁時候起，戈伊蘇埃塔已開始把自己作為工程人員的心胸和智慧引入到可口可樂這一龐大而思維狹隘的公司。他把公司分成幾個部分，檢查各個部分的運作，然後，決定何時把它們合到一起，並決定合起來後，可口可樂應成為什麼樣。

為實施上述計劃，戈伊蘇埃塔起用了一系列可提拔的聰明的年輕人：伊維斯特及40歲的斯泰爾。斯泰爾是可口可樂的財務主管，他也是經常提及將被提拔的候選人之一。戈伊蘇埃塔把他們視為自己的心腹，委以重任，並允許他們進行大膽的創新。因此，他們管理著公司的大部分業務，而這也正是在他們的幫助下構造出來的。但這些都不能改變韓特的地位，這位凱歐的接班人與海外裝瓶商有著牢不可破的關係，以及40年激勵海外合作商的經驗，這些對可口可樂公司來講至關重要。他可能肩負著可口可樂最明確的任務：實現8％～10％的國際銷售年增長率，並同時保持資產收益的增長。

複雜多樣的可口可樂公司在戈伊蘇埃塔的領導下，合併成為一個簡單明晰的大公司，顯然，與從前的業務構成比較，現在的可口可樂要單純得多。酒、咖啡、茶、工業水處理，戈伊蘇埃塔所繼承的一些業務，以及可口可樂所購買的娛樂業等等，一項一項被戈伊蘇埃塔出售。現在的可口可樂是一

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