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投，老闆跟你掏心窩子說話，你就認為你什麼都可以了。實際老闆不管你是什麼性格，他還是為了賺錢，為了效益。

紀春：得了解資本的力量。

阿登：對。有一次有一個公司讓我去講業務課，我講課過程中發現他們需要提高的業務能力沒有問題，他們最大的問題是打工意識。

永遠快樂的打工者（2）

紀春：真是呵，而且我認為可能打工者也要找準自己的位置。不能誇誇其談，還得做實事。

老闆最喜歡什麼樣的人呢？

阿登：老闆最喜歡既忠誠又能幹的人。前一段時間這些老闆喜歡我，可能都是因為我比較忠誠，然後還比較能幹。

紀春：其實有的時候也經常會遇到一些朋友聊這樣的話題，老闆是喜歡能力特別強的人呢，還是害怕能力特別強的人？他們會不會擔心這些人搶了自己的位置？

阿登：這個擔心有可以理解的方面。就有的人，把自己的業務搞大了，暗度陳倉，把業務轉走了。老闆就需要具備一個慧眼。比如像我這種相對比較正派、守規則的人，他看不出來，他也會懷疑你，如果沒有判斷力，沒有堅持力的人，他也會搖擺，經濟社會麼。所以說老闆實際更難，老闆也在給我們打工。

紀春：給老闆打工真的是挺難的，而且我還在書裡看到了“忍住”和“挺住”這樣一個區別，我覺得這個太難拿捏了。

阿登：有些讀者在網上跟我聯絡，他認為“挺”跟“忍”是一樣的。我就跟他解釋了，一個要忍，“小不忍則亂大謀”，“挺”就比較積極，比如我有的同事，他跟我一起入的公司，他不太得志，因為業務也不太好，是個教授下來的，同事對他是不太友好的態度，領導也不欣賞他，可他就是忍。他有個名言，我就是那木頭，這木頭做椽子，就是房梁，房子準塌；做船，船準漏。我漂著，我要活。因為他是大學教授，他說出的話比較有哲理，比較有人文氣息，但是確實是個“忍”。

而我呢，採取的是“挺”。老闆批評我，我覺得挺好玩，我做這個事情不應該被老闆批評呀，我覺得挺有意思的，那我還很快樂地跟老闆溝通。比如有一次，在懷柔的一個地方開會，老闆一坐下，第一句話就說，要開，先開阿登，我莫名其妙。因為前一段時間工作有點凌亂，我抓得有點不夠緊，或者有點員工的問題，當時在座的肯定都有點為我難為情，可是我自己覺得挺好玩的，他為什麼這麼說呢？後來我一想，老闆說要開先開我，那就是不開，要開的話就先跟你說了，我這麼一想，很快樂。

過幾天老闆說，老闆對員工總是不滿的，這些人一個個的都以為自己行，沒有一個檢討的，只有你檢討自己的工作，我倒成好人了。所以說“挺”和“忍”確實有區別。

怎樣讓老闆偏愛你

紀春：其實這一點挺有意思的，這是一個處事之道。現在我們再來聊一個大家可能最關心的話題，為什麼下海？剛才您也說了，真是想賺點錢，又說了，給老闆打工就得受剝削，那怎麼處理這種矛盾呢？

阿登：我們在社會上應該自己找好自己的位置，自己就是打工的。資本的力量嘛。第二，我們要不斷地提高自己的位置，我們不能老在最底層。比如出納，老在出納麼？前臺老是在前臺麼？我們要不斷地學習，在工作中提高。然後我們要跟老闆同舟共濟，把公司辦好。在這個過程中，老闆就會無意中發現你。一開始從簡單做起，不要做很高的位置。我換了幾個公司，我都願意當業務員，因為我的溝通能力比較好，我跟客戶在一起的時候，人家都覺得我比較真誠，願意在一起。那麼我業務做得特別大，老闆就欣賞你，就提得很高，就是這麼一個過程。所以只要你認真去幹，不怕從哪兒做起，老闆逐漸地就不剝削你了，老闆怕你走啊。

紀春：對，你得給他創造價值。

阿登：我有一個老闆，他在會上說，我承認我剝削你們了，但是我始終把握在分寸上，他自己很得意，確實是，他留我也是把握在分寸上，那麼我留在這兒，也把握在一個分寸上。所以就像片頭說的與老闆打工的大智慧，一定要大智慧，不要小聰明。所以說社會以強者的邏輯為邏輯，老闆是強者，有的時候你不要跟他講道理。這裡邊除了有一個公共的、規矩的按勞分配之外，還有一個老闆的情緒分配。而情緒分配是無限的。所以我們每個打工者都希望老闆能夠把心靈的砝碼多往這邊挪一挪，傾斜傾斜。

永遠快樂的打工者（3）

紀春：剛才阿登先生給大家教會了幾招，怎麼樣

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