第60章 開竅開智開悟40 (第1/2頁)

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曖昧讓人衝動

曖昧這種狀態很容易讓人頭腦發熱，可一旦真的得到了，又可能會讓人感到失落。人和人之間最美好的狀態，有時候不是擁有彼此，而是那種你不說、我也不說的曖昧感覺。

適當自我，更容易自信

那些總是處處為別人考慮，一味遷就別人的人，往往不夠強大，甚至可以說有點軟弱；而那些比較自我的人，反而更容易成為強者。

一些文化思想總是教導我們要包容、理解、原諒別人，長期被這種思想影響，人很容易失去自我，甚至失去自我保護的能力。

因為一個總是反思自己，把所有問題都歸咎於自己的人，這不是大度和智慧，而是一種愚蠢。這種心態時間長了，人就會變得懦弱和自卑，很多時候明明不是自己的錯，也不敢反駁、反擊，整個人的氣場就會越來越弱，甚至還會自我攻擊。而偶爾適當自我一點，發發脾氣，反而對心理健康更有好處，那些很少釋放情緒的人，更容易憋出病來。

建立自信，得學會“裝”

人想要自信，就得學會建立自己的“主場”。什麼是建立自己的“主場”呢？

就是在一個特定的情境或者一段關係中，你是主導者，擁有權威和話語權。比如說你去奢侈品店買東西，店裡的櫃員就像是“主場”的主人，所以有些櫃員態度很高冷，可越是這樣，顧客反而越容易掏錢買單。這其實也是一種心理博弈，比如你對護膚很有研究，那當你跟別人聊護膚的時候，你就會特別自信，你建立了自己的“氣場”，同時也建立了“規則”，這樣你就能擁有權威和話語權，別人自然就會尊重你。

過早擁有或滿足別人都不好

要是女生過早答應男生的邀請、追求，滿足男生的需求，男生很快就會對她失去興趣。這不是道德問題，而是人性使然。女生越是能不斷製造神秘感和適當的不確定性，以此來吸引男生，男生就越會主動去追求。

大到公司管理，小到人與人之間的關係都是這個道理。老闆得不斷給員工描繪未來的藍圖，用利益誘惑和調動員工的積極性，激發他們計程車氣，讓他們看到希望，充滿期待，但又不能讓他們馬上實現。這樣員工才會保持積極向上的狀態。

要是過早給員工高回報和高職位，讓他們得到太容易，他們就不願意努力了；可要是一直不給好處，他們看不到希望，也不行，這樣他們就容易混日子，很難對公司忠誠。所以好處得一點一點給，找合適的時候給一點，再找合適的時候增加一點，不斷刺激和調動他們的情緒，他們才願意跟著你幹。

很多人不管是處理感情問題，還是做事情，失敗往往都是因為沒有掌握好“給予”的分寸。要麼就是過早讓對方得到滿足，再也提不起對方的興趣，讓對方失去了期待和動力；要麼就是一直讓對方處於“飢餓”狀態，完全看不到希望，最後失望離開。

過早對別人釋放自己的價值，對別人太好，一點底牌都沒有，是留不住人的，還容易被背叛。因為你太容易滿足對方的需求和目的了，對方就不會再對你有期待。所以不管是在戀愛關係、友情還是合作僱傭關係中，想要留住人，就得學會給對方描繪美好的前景，讓對方對你有所期待，但又不能過早過快地滿足他們。

冷漠並非不想幫，而是幫不上

有些人前一分鐘還在向你訴苦諮詢，把對方說得特別差勁，什麼欺負她、打壓她，各種無能。還信誓旦旦說回去就果斷分手。可後一分鐘回去，人家對方几句話，她就又跟人家和好了。還有人聽了你的建議，說你說得都對，自己醒悟了，一定會改。可回去之後，還是老樣子。你要是說她，她總有一堆藉口，比如“我也不想這樣，我也很難過”“我也想改，可就是控制不住”。後來我對這類人就變得冷漠了，不是不想幫，實在是幫不了。

心理學有句話叫“你當初多想拯救一個人，後面就會多想離開一個人”。透過長期做諮詢，我得出一些經驗，這在大部分人際關係中都適用。最好少管那些意志力和行動能力都很弱的人的閒事。這不是冷漠，也不是小氣。而是你那些有用的話和方法，很難對一個缺乏吸收轉化能力的人起作用。用力過猛，他會覺得你在批評指責，看不起他；用力不夠，他根本不當回事。總之，怎麼用心都沒用。

而且這類人一般人品也不怎麼樣。真正能變好變強的人，人品不會太差，他們懂得感恩、重情義、講忠誠，相反，那些忘恩負義的人，幫了也是白幫。

強者思維的人不會被情緒左右

對於有弱

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