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10年後的1998年，“萬科突然發現自己排在了滬深兩市上市房地產企業的第一名”（王石語）。也是在這一年，王石的名氣如日中天。年初，他受到當時的國家總理*接見，總理對他關於房地產行業的市場趨勢和觀點給予了充分肯定。年底，中央電視臺為紀念改革開放20週年的大型電視人物專題片《20年，20人》中，王石赫然在列。

接下來的10年，萬科始終被視為“地產業的老大哥”，飛速發展，2007年一年的銷售收入即達到520多億元，利潤48億元，納稅53億元。毫無疑問，人們習慣將締造萬科傳奇的帽子，戴到王石頭上。

王石是個標杆人物，可是他越來越被神話了──被同行神話，被傳媒神話，被民眾、網友神話，成為一張臉譜，一方傳奇。

在這樣一種氛圍下，不少企業掌門人紛紛到萬科拜訪、取經，卻往往只見樹木不見森林；而傳媒對王石的報道，不少如盲人摸象；網民對王石的評價，常從一個符號變為另一個符號。

王石給我們印象最深的有兩點。一是凡事非常認真。比如，有一次我們注意到王石簽名售書時，他給近百人的簽名中，“王石”二字均是一筆一劃，不連筆、不潦草；雖是小事，但王石的脾性躍然紙上。

王石為人處事也是極其認真，對錯分別，不會礙於情面。2006年張五常某次到杭州，王石等人與其共進晚餐。大家談地產圈的事，談到潘石屹的時候，王石說潘石屹“他其實就是個做專案的。”

房地產業大體可分為三類企業，第一類是做品牌的，第二類是做產品的，第三類是做專案的。王石此言，是對潘石屹的批評。這從一個側面也反映出王石與潘石屹雖然相互熟識，但並不會有所保留。

二是他不斷學習、不斷調整與外界關係的姿態。“外界”的主體包括政府、券商、業主、傳媒、網民等。1994年君安狙擊萬科圖謀收購，王石出了一身冷汗。事後他很快反省萬科彼時發行B股後的自大，等到下一次君安再來挑釁時，他已沉著有加。

再如2005年時，有媒體問到萬科為何不積極參與各地的經濟適用房開發時，王石直言：“你沒蓋好，政府可能就全買走了。”　但他後來參與的積極性很高，甚至用50萬元來懸賞策劃方案。與其說這是一種作秀，不如說這是改善與政府關係的又一策略。

給我們觸動的另一點是，萬科的一些研究員一身兼二職，同時為萬科和政府部門做研究。這其實是一種非常自然但效果甚佳的政府公關行為。

在中國的地產江湖中，有的地產商只注重規範，結果步履蹣跚，始終小打小鬧；有的只注意變通，嫻熟江湖道術，結果多少年後，從零又回到零。王石是規範與變通並舉，最後一發而不可收拾，品牌價值如芝麻開花節節高。不過有一點必須謹記──王石是人而不是神。

地產江湖中的媒體

媒體在地產界中的角色，是個陳舊的話題，但不能不提。媒體是橋樑，終端市場裡上下游主體的溝通，媒體的作用不可小覷。但在中國的地產江湖裡，一些媒體的角色令人不解甚至擔憂。

比如2003年，順馳地產原掌門人孫宏斌提出要在2004年將銷售額做到100億時，王石直陳孫宏斌違背了規律，定會九死一生。2004年的博鰲21世紀房地產論壇上，孫宏斌再次宣稱順馳目標定會實現時，王石仍是黑臉相對：“睜著眼睛說瞎話，你這是吹牛！”

2005年底順馳資金鍊斷裂、孫宏斌成為悲情英雄時，“吹牛”這個詞被許多傳媒不斷引用、傳播，他們大誇王石的先見之明，大讚萬科的穩紮穩打；而對孫宏斌，大有一副“痛打落水狗”的姿勢。這種姿勢顯然缺乏理性。

就像上文提到王石飯桌上對潘石屹的批評一樣，成熟商人之間，不會因為激烈的業務爭議而傷及感情，不會因為意氣用事而大動干戈。“王孫之爭”只是地產企業發展模式之爭，對機會主義心態的不同看法之爭，無關乎道德。然而不少傳媒避重就輕，大炒特炒，硬是把一起非常有價值的商業事件做成了八卦新聞。

事實上直到2008年3月，當恒大地產赴港上市功敗垂成時，不少媒體的劣根性仍然沒有改掉。沒有從商業模式以及投行算盤等角度入手進行解讀，而是直接拿起道德大棒，要將激進的許家印打回原形。

順便提及的是，媒體八卦味道濃重，也與受一些娛樂型地產商的干擾有關。比如關於孫宏斌事件，潘石屹的部落格上曾貼過一個段子，大意是說，一次王石在深圳和一位地

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